plano estrategico
TABELA 01 – Matriz SWOT
AMBIENTE INTERNO
PONTOS FORTES (FORÇAS)
PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS)
Estabilidade de mercado;
Capacidade de Inovação;
Produtos diferenciados no mercado;
Baixa concorrência de mercado
Produtos refinados de preço não acessível a boa parte da população local;
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES:
AMEAÇAS
Baixa concorrência;
Segmento de mercado com produtos diferenciados.
Falta de aceitação de mercado por parte de alguns consumidores, devido a cultura local;
Após a elaboração da Matriz SWOT, com o gestor da empresa, foi feita o Diagnóstico Empresarial, para isso fez-se uso (Fundação Nacional da Qualidade), segue abaixo diagnóstico, objetivando diagnosticar o quanto a empresa Sabor e Saúde se próxima dos padrões de excelência empresarial.
TABELA 02 – DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
1. LIDERANÇA
1.1 VALORES E DIRETRIZES
4
Os valores e as diretrizes estão consolidados e divulgados para todas as partes interessadas, mas ainda não foram refinados.
7,0
1.2 TOMADA DE DECISÕES
3
A direção realiza reuniões sistemáticas com a equipe e considera as necessidades das principais partes interessadas,