Plano Estratégico Diferenciado

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Resumo O presente trabalho tem por objetivo verificar a importância do planejamento estratégico onde a uma de suas finalidades é apoiar a entidade no alcance dos objetivos estratégicos que são determinadas para as empresas dentro de mercado que é extremamente concorrido e assim resultando um desenvolvimento de um plano estratégico lógico e de fácil implementação e com visão de futuro. Palavras-chaves: Planejamento, estratégia, objetivo. INTRODUÇÃO …

..........................06 4. EMPREENDIMENTO.....................................................................................10 5. ANÁLISE SWOT............................................................................................11 6. PLANO DE NEGÓCIOS.................................................................................12 6.1 DESCRIÇÕES DA EMPRESA.....................................................................12 6.2 PRODUTOS E SERVIÇOS................................

Planejamento estratégico: É realizado no nível institucional de uma empresa (donos, acionistas) precisam de uma visão de tempo para longo prazo uma abordada que abranja a empresa como um sistema integrado e com vários recursos para utilizar decisões vistas e baseadas em dados. O planejamento estratégico e suas características: É projetado no longo prazo; Esta voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa; Envolve a empresa como um todo. O…

O Planejamento Estratégico tem por objetivo os rumos da empresa. Sem ele não seria possível atingir metas estabelecidas como diz Eurico Martins de Freitas em sua publicação. Completando a informação citada a cima, o PLT ainda observa que o Planejamento Estratégico abrange toda a empresa e é formulado por seus diretores e gerentes pensado sempre a longo prazo. O texto do professor Roberto Shinyashiki , relata com ênfase, concordando com os textos anteriores e acrescentando que o…

André Fortuna Costa Bian Ribeiro Gustavo Henrique Monteiro de Almeida Jacqueline de Oliveira Catta Preta Vinicius Bernardes Silva A UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Monografia apresentada ao Curso de MBA em Gestão de Negócios da FEAD Minas – Centro de Gestão Empreendedora, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão de Negócios. Orientador: Dra. Patrícia Gazzoli Belo Horizonte FEAD – MINAS 2005 1…

Estrutura do Projeto de Pesquisa 1. Pesquisa 1.1 Delimitação do Objeto de Pesquisa 1.1.1 Definição do tema O tema de pesquisa escolhido foi elaborar um plano de negócios para a abertura de uma empresa prestadora de serviços. O produto a ser vendido serão serviços de bar em quaisquer tipos de festas e eventos com técnicas de coquetelaria e elaboração de drinques. Juntamente a isso, a empresa pretende ampliar seus negócios futuramente e abrir uma área comercial no ramo de bebidas…

INTRODUÇÃO O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. A delicatessen é uma panificadora de sucesso localizada na cidade de Igarassu,a padaria…

presente trabalho tem como objetivo desenvolver o planejamento estratégico, tático e operacional da organização escolhida, visando determinar as diretrizes gerais da organização. 2. MÉTODO DE PESQUISA O presente trabalho consta no desenvolvimento dos Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional em uma empresa fictícia, Marie Lyh Pães e Doces situada na rua Abel Coelho, 123, bairro Nova Betânia, em Mossoró. No Planejamento Estratégico se estabelece a definição da visão e…

1 - Resumo Executivo Nos próximos tópicos serão apresentados de forma resumida as atividades, a organização , os objetivos, planos e metas. 1.1 - Enunciado do projeto Este projeto tem como fundamento analisar a viabilidade de uma indústria no ramo de confecções. Iniciando as atividades em pequeno padrão, já que utilizaremos facção terceirizada, devido ao grande investimento necessário para início das atividades. A Grande Estio terá foco em produzir roupas de moda Plus Size, com…

Sucesso: A) A Criação de parcerias e/ou aquisição de empresas dentro do mesmo mercado/sector, visando um aumento de dimensão (quota de mercado) e aproveitando eventuais economias de escala. B) A função administrativa que interpreta os objetivos e os planos para alcançá-los e conduz e orienta as pessoas rumo a eles; é a função administrativa que vem logo depois do planejamento e organização e que dinamiza e aciona a organização. C) O conjunto de elementos relativamente estáveis que…