Plano Estratégico De Instituição Financeira

ao mesmo tempo ambiciosas e concretas. No processo de planejamento financeiro é necessário levar em conta as incertezas internas e externas da empresa para que estas forças não afetem a mesma, uma vez que não se pode considerar a administração financeira como uma área isolada. Para isso, é que se faz necessário um vasto conhecimento do negócio. Dentre os fatores externos citam-se a situação geral da economia, taxas de inflação, taxas de juros correntes e projetadas, aspectos tributários…

perspectivas distintas da performance organizacional: a perspectiva financeira (de que forma devemos ser vistos pelos nossos acionistas?), a perspectiva do cliente (de que forma é que os clientes nos vêem?), a perspectiva dos processos internos (em que é que precisamos de ser excelentes?) e a perspectiva de aprendizagem e crescimento (conseguiremos continuar a inovar e a criar valor?). Este conjunto de indicadores, compreendendo medidas financeiras que traduzem os resultados de ações…

Vicente UniverSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA PROJETO INTEGRADOR I GESTÃO FINANCEIRA Profª Marcileide Muniz Cavalcante São Vicente 2009 Resumo Este trabalho ocupa-se de relacionar as disciplinas cursadas até o 4º módulo dos cursos tecnológicos da Universidade de Santo Amaro com a realidade empresarial de uma empresa selecionada pelo grupo responsável pela pesquisa. A instituição escolhida foi a Caixa Econômica Federal, cuja análise de sua estrutura…

Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia RECURSOS HUMANOS ESTRATEGICO E SUA GESTÃO DE CONHECIMENTO Erika Santos dos Vales Campos B360BE-4 Natalia do Nascimento Pereira B39CIF-0 Thais da Paz Jesus B31AHI-0 Curso Tecnológico Gestão de Recursos Humanos 2º Semestre Santos 2012 Erika Santos dos Vales Campos Natalia do Nascimento Pereira Thais da Paz Jesus RECURSOS HUMANOS ESTRATEGICOS E SUA GESTÃO DE CONHECIMENTO Projeto Integrado…

TI - Sistematização de Gestão Estratégica das Organizações. Versão 2.2 Sistematização de Aprendizagem para desenvolvimento do raciocínio estratégico de gestão de TI Autor: Marcelo Alves Farias – UC13604458 Orientador: ANTONIO DE JESUS FELIPPE DE OLIVEIRA Brasília – DF 2013 1 ESTUDO DE CASO DA AVÍCOLA LA FONTAINE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. Visão da Empresa Ser uma organização diferenciada das demais, por produzir um produto de qualidade 100% puro e…

curto ou longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa. Planejamento estratégico, diz respeito á adaptação da empresa ás mudanças, Plano tático são os objetivos de cada um no setor organizacional, Plano operacional, os que são desenvolvidos á partir dos planos táticos. De todos os planos operacionais que podem existir, os mais comuns são os procedimentos, orçamentos, programas e regras. Todo plano é elaborado por níveis distintos na escala organizacional, então, é…

12/09/2013 VIII Semana de estudos: PLANO DE ENSINO POR QUE ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS? • Escrever um plano de negócios deve ser uma tarefa prazerosa, organizada e eficaz. • Ele representa uma ferramenta de gestão que permite planejar e decidir a respeito do futuro da empresa, baseado no seu passado, sua situação atual em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência. • É uma ferramenta dinâmica, portanto deve ser atualizada periodicamente. • Ele permite ainda: –…

Gestão e Orçamento Empresarial. 1. CONCEITO DE ORÇAMENTO E ORÇAMENTO GERAL Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado. Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa atravês da formalização…

longuissimo prazo de empresa de capital intensivo. Esta voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa Envolve a empresa como um todo Planejamento estratégico não é a soma dos planejamentos taticos e operacionais, pelo contrário os planejamentos táticoa e operacionais constituem desdobramento do planejamento estratégico. 2)Principais aspectos da analise ambiental: Fatores tecnológicos: Abrangem custos e disponibiliza de todos os fatores produtivos e mudanças…

oportunidades é uma natureza da atitude proativa. 4. Cite e conceitue os componentes de um Plano. Plano é um documento que registra a definição de objetivos, das formas de controle e dos meios de execução. Sendo eles os planos temporários e os planos estratégicos. 5. Diferencie planos temporários e planos permanentes. O planejamento temporário diz respeito a planos que ordenam projetos, onde tais planos extinguem-se quando o projeto termina. Já o planejamento permanente define os…