Plano Estratégico De Comunicação Para A Venda

....................................................................5 3. PERCEPÇÃO DAS NECESSIDADES TECNOLÓGICAS E DO NEGÓCIO.................................................................................................6 3.1. Planejamento Estratégico Empresarial (PEE)...................................7 3.1.1. Missão.................................................................................... 8

FACULDADE PROJEÇÃO BACHARELADO EM COMUNICAÇÃO SOCIAL PUBLICIDADE E PROPAGANDA Assessoria de Comunicação TAGUATINGA – DF 2009 Genival Machado de Assis Professor: Edson de Carvalho Sumário 1. O que é Marketing? ...................................................................................... 3 2. Autores e Obras ........................................................................................... 3 2.1 Philip Kotler..............................................................

INTRODUÇÃo ....................................................................................................................... 1.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA O tema abordado trata da elaboração de um plano de estratégias de marketing com a finalidade de revitalizar a estrutura e atividades inerentes a modalidade de tênis de mesa e a formação de uma “nova” organização esportiva. O mesmo deverá compreender o resgate de dados e…

administração: Estratégico: é compostos por presidente, diretores, sócios. Toma decisões de planejamento estratégico (missão, visão, valores, posicionamento perante mercado e clientes, localização, tecnologia e etc). Abrange a empresa como um todo. A função deste nível de administração é tomar decisões e fornecer recursos para os projetos estratégicos e o periodo é de longo prazo. Generico. Tático: É compostos por gerentes, coordenadores, lideres de projeto e etc. Faz a mediação entre…

administração: Estratégico: é compostos por presidente, diretores, sócios. Toma decisões de planejamento estratégico (missão, visão, valores, posicionamento perante mercado e clientes, localização, tecnologia e etc). Abrange a empresa como um todo. A função deste nível de administração é tomar decisões e fornecer recursos para os projetos estratégicos e o periodo é de longo prazo. Generico. Tático: É compostos por gerentes, coordenadores, lideres de projeto e etc. Faz a mediação entre…

Planejamento Estratégico da Empresa 2008/2013 Alessandro Trindade da SIlva Douglas Carvalho de Azambuja Ezequiel Roman Janaina Souza de Oliveira Rogério Costa dos Santos SUMÁRIO 1. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2. FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3 2.1. Identificação da Visão 3 2.2. Grupos de Interesse – Stakeholders 3 2.3. Definição do Negócio 4 2.4. Clientes Alvo 4 2.5. Fatores Críticos de Sucesso 54 2.5.1. Nível Estratégico 5 2.5.2. Nível Operacional 5 2.6. Análise Externa 5 2

as proprietárias buscaram trocar experiências com outros donos de farmácias, bem como à propria COOPERFARMA que cedeu informações de fornecedores, softwares de gestão de estoque. A empresa ainda conta com alguns serviços de valor agregado tais como venda de água mineral, créditos para celular, sorvetes, balas, etc. ANÁLISE SWOT Na definição de KOTLER E KELLER (1967) a análise SWOT nada mais é do que a avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (Strengths,…

.................................................................. 27 Posicionamento .................................................................................................................................................... 32 Mapa Estratégico ................................................................................................................................................. 35 Competências .................................................................................

DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE MARKETING 3.1 A CONSTRUÇÃO DO PLANO DE MARKETING 3.2 A ESTRUTURA DO PLANO DE MARKETING 3.2.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 3.2.2 ÍNDICE 3.2.3 INTRODUÇÃO 3.2.4 FOCUS ESTRATÉGICO 3.2.5 ANÁLISE DA SITUAÇÃO DE MARKETING 3.2.6 ANÁLISE DE FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 3.2.7 FOCUS PRODUTO/MERCADO 3.2.8 ESTRATÉGIAS DO MARKETING-MIX 3.2.9 PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO 3.2.10 INFORMAÇÃO E PROJECÇÕES FINANCEIRAS 3.2.11 ORGANIZAÇÃO 3.2.12 AVALIAÇÃO E…

mas com capacitação de alguns colaboradores. d) Os treinamentos e capacitação são promovidos e reconhecidos por todos os colaboradores. 2. A comunicação é feita de forma clara e objetiva na empresa? a) Não há comunicação. b) A comunicação é feita ás vezes informalmente. c) A comunicação é feita regularmente por alguns colaboradores. d) A comunicação é feita sempre de forma clara e objetiva, abrangendo todos os colaboradores. 3. Os benefícios (assistência médica/odontológica,…