Plano Estrategico E Gestao Ambiental Nas Empresas

E APLICAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS: uma perspectiva de transformação Ulianópolis/PA 2010 CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CONCEITUAÇÃO E APLICAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS: uma perspectiva de transformação Artigo apresentado no Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera - UNIDERP como requisito de avaliação para obtenção do Grau de Bacharelado em administração de empresas, orientado pelo

Índice Introdução 2 Trans - Reverse 3 Planejamento Estratégico 6 Análise Fofa 7 Planejamento Tático 8 Plano de Marketing 8 Planejamento Operacional 10 Referência Bibliografica 12 Introdução Logística Reversa também é conhecida por inversa, aborda a questão de recuperação de produtos, parte de produtos, embalagens, materiais, entre outros. Desde o ponto de consumo até o local de origem ou de deposição em local seguro, com o menor risco ambiental possível. Refere-se a todas as…

.......................................................................................5 Desenvolvimento.......................................................................................................................6 Planejamento Estratégico........................................................................................................7 Planejamento…

1 Conceitos básicos e benefícios para as empresas • Administração estratégica Para facilitar o entendimento da expressão administração estratégica, são respeitadas duas situações: - apresentar a definição da expressão administração estratégica como resultante da definição de suas partes: administração e estratégica; e

Petróleo Brasileiro S/A é uma empresa de capital aberto (sociedade anônima), cujo acionista majoritário é o Governo do Brasil (União). É, portanto, uma empresa estatal de economia mista. Fundada em 3 de outubro de 1953 e sediada no Rio de Janeiro, opera hoje em 28 países, no segmento de energia, prioritariamente nas áreas de exploração, produção, refino, comercialização e transporte de petróleo e seus derivados, no Brasil e no exterior. Seu lema atual é "Uma empresa integrada de energia…

DECIDIR AGORA O QUE FAZER ANTES DA OCORRENCIA DA AÇÃO NECESSÁRIA. NÃO SE TRATA SIMPLESMENTE DA PREVISÃO DAS DECISÕES QUE DEVERAO SER TOMADAS NO FUTURO, MAS DA TOMADA DE DECISÕES QUE PRODUZIRÃO EFEITOS E CONSEQUECIAS FUTURAS. Processo de planejamento estratégico Organização econômica Estraté tático operacio Visão objeti Futuro cenários Recursos execução Virtual formas meios tarefas

WEB AULA 3 UNIDADE II Sistemas de Gestão Ambiental nas Empresas Unidade VI - Implantando o monitoramento e controle Docente: Ivan Ferreira de Campos Mestrando em Administração – Gestão Socioambiental – PPGA – UEL Especialista em Administração de Marketing e Propaganda – UEL Bacharel em Administração – UEL O processo de avaliação, com objetivo em identificação de falhas na implantação do sistema, é responsabilidade estratégica, ou seja, parte da diretoria da empre sa, pois a…

Planejamento Estratégico O planejamento é uma atividade que auxilia a organização e seus gestores a refletir sobre determinadas variáveis internas e externas, bem como, seus problemas, a fim de poder chegar a uma solução em relação ao presente ou até mesmo antever e decidir sobre situações futuras. Através do planejamento pode-se: PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO O processo para a definição do planejamento deve levar em consideração os seguintes princípios: A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO…

TAREFA 4.1 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS As ferramentas de gestão que hoje estão ao nosso alcance – planejamento estratégico, construção de cenários, análise e revalidação permanente de metas e objetivos – tem a função de tornar a gestão cada vez mais transparente a colaboradores, parceiros e clientes. É a busca de renovação constante da confiança de todos os envolvidos, que faz com que as organizações sejam cada vez mais sólidas e confiáveis. De acordo com Mintzberg (2010),…

PASSO (GESTÃO DE PESSOAS) Passo 3 (Equipe) Planejar, em equipe, as ações estratégias de RH, para a empresa do estudo de Caso “Gráfica Impress”. Para tanto, a equipe deve identificar os problemas apresentados e, por meio dos conceitos teóricos da disciplina, planejar possíveis intervenções que pudessem ser realizadas dentro da empresa. Para tanto, deve elaborar um relatório, de no mínimo 3 páginas, destacando o que o proprietário Sr. Pedro deve fazer para ter um Planejamento estratégico de RH.