Plano Estrategico De Uma Organização

ABORDAGEM PARA O PALNEJAMENTO ESTRATÉGICO................................05 | 2. CONCEITO DE PLANEJAMENTO........................................................................05 | 2.1 TIPOS DE PLANEJAMENTO:PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PLANEJAMENTO OPERACIONAL............................................................................06 | 3. PRODUTIVIDADE, EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE.............................07 | 4. COMPONENTE DO PLANEJAMENTO…

3 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES .................................................................................... 4 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. GESTÃO DE PESSOAS…

projeção, predição, resolução de problemas ou plano. Verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer é uma previsão. Projeção é quando queremos que o futuro se iguale ao passado na sua estrutura. Predição e quando uma empresa não tem nenhum controle e o futuro tende a ser diferente do passado em seu desenvolvimento. Resolução de problemas é um processo imediato de correção de desajustes entre a empresa e as forças externas. Planos é um documento formal, é o…

............................................................................. 01 Planejamento, Nível Estratégico, Nível Tático ................................................ 02 Nível Operacional ............................................................................................... 03 Veja o Futuro Antes dos Outros / O Desafio do Administrador do Futuro... 04 Planejamento Estratégico.....................................................................................05 Direção…

planejamento estratégico com acesso direto ao executivo principal. A aparição da “administração estratégica” como campo oficial para cursos e conferências coroava toda essa atividade. O problema é que, em termos quantitativos, esta literatura de planejamento estratégico cresceu de forma acentuada, mas em termos qualitativos, muito pouco. Poucas pesquisas foram realizadas para descobrir como o planejamento funcionava, na prática. Os poucos estudos em profundidade de planejamento…

criado uma série de abordagens teóricas. Dentre tais abordagens, pode-se destacar o Planejamento Estratégico e a Administração Estratégica. Tais abordagens propõem uma visão mais holística da realidade organizacional, salientando a importância não apenas das variáveis internas da organização, mas também do ambiente como fonte geradora de oportunidades e riscos. Nesse sentido, os estudos estratégicos permitiram que as organizações começassem a se preocupar com o seu posicionamento…

Planejamento Estratégico Pode ser definido como o processo gerencial o desenvolvimento de manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado, seu objetivo é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que seu crescimento seja satisfatório. O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite a direção a ser seguida pela Organização, possibilitando assim interagir melhor com o ambiente. A…

Alexandre Manoel 1. Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante? pois através do planejamento estratégico estaremos prontos para lidar com mudanças e descontinuidades dos novos tempos, pois sempre planejando o futuro. 2. Quais são os principais obstáculos e desafios que devemos enfrentar? falta de preparo dos administradores, organização fechada para novas ideias, burocracia 3. Quais são os conceitos básicos para a construção de boas estratégias?…

ter um comportamento proativo e é por meio dele que se pode diagnosticar o que impacta no insucesso da organização, melhorando, portanto a qualidade, a produtividade e os gastos. É o Planejamento que determina o que acontecerá na empresa para a realização de metas, objetivos. Sem ele não há como organizar pessoas e recursos, o que acarretará em insucesso empresarial, uma vez que é com os planos que se determinam os recursos a serem gastos, as tarefas a serem cumpridas, as decisões a…

dizer que, o planejamento é um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, ou seja, é a preparação para o alcance dessa “situação”, que ocorre através de um planejamento bem feito, otimizando os recursos da organização e tornando-os mais eficazes e eficientes em sua aplicabilidade. Um planejamento empresarial é importante por diversos fatores, entretanto, podemos destacar os que seriam chamados e conhecidos como “fatores essenciais”, como por…