Plano Estrategico De Crescimento

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (continuação) 2. DIAGNÓSTICO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Ou Análise Interna da Organização. Verifica os pontos fortes e os pontos fracos da organização. Para tanto é necessário fazer levantamentos de dados sobre diversos aspectos da organização e de suas operações. Há duas formas de realização do diagnóstico organizacional: Análise de Desempenho Análise de Pontos Fortes e Fracos 2.1 Análise de Desempenho 2.1.1 Clientes e Mercados Estudo quantitativo

DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE MARKETING Trabalho apresentado como avaliação da disciplina “Administração Mercadológica”, ministrada pelo professor Floriano Barbosa, e elaborado pelas alunas :Gilcleide Oliveira e Luiza Schultz. UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA - ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE: ESTUDOS ORGANIZACIONAIS – DEO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA PROFESSOR: FLORIANO BARBOSA DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIA E PLANOS DE…

Contidas na Proposta de um Plano de Marketing para a Empresa Andrade Veículos como Estratégia de Melhoria Competitiva Aline Gonçalves Monteiro alinemonteiro.adm@gmail.com FACI Oswaldo Gomes de Souza Junior oswaldmgdr011@gmail.com FACI Gilberto Wiesenhutter gilberto.aw@gmail.com FACI Melissa Melo Moraes melissammoraes@hotmail.com FACI Rinaldo Ribeiro Moraes rinaldomoraes@yahoo.com.br ESTÁCIO-FAP Resumo:Este artigo tem como objetivo apresentar uma proposta de Plano de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS BRASILEIRAS Aline de Oliveira Jaqueline Almeida Juliane Motta Kessia Miranda Renata Calado RESUMO O planejamento estratégico torna-se indispensável para o sucesso no mercado, independente do segmento em que uma empresa atua. Apesar de ser claro para muitas organizações, a grande maioria das micro e pequenas empresas despreza esta ideia e não o fazem para o seu crescimento. Grande parte dos empreendedores conta com a…

EMPRESARIAL De acordo com Wrigth, Kroll e Parnell (2000) Estratégia refre-se aos planos da alta administração para alcançar resultandos consistentes coma a missão e os objetivos gerais da organização. Fases Na prática empresarial a estratégia envolve tres fases: 1ª – A formulação da estratégia (desenvolvimento do pensamentos estratégico) 2ª – A implemenetação da estratégia (colocar a estratégia em ação) 3ª – Controle estratégico (modificar a estratégia ou sua implementação, para…

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Hernan E. Contreras Alday Disponível em: http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v3_n2/o_planejamento_estrategico.pdf. Acesso em 31 de maio de 2007 RESUMO Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e…

A CONQUISTA DE MERCADOS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO “É mais importante adotar a estratégia correta do que buscar o lucro imediato” (KOTLER, 2000, p.85) “Ao planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma

Dirigir estrategicamente uma empresa é uma atitude geral, que permite identificar a missão, os objetivos e as ações a serem empreendidas em uma organização, para fazê-la interagir com o ambiente de forma competitiva. Possuir um comportamento estratégico definido é questão de sobrevivência para uma pequena empresa. Quanto menor a empresa, mais importante é a estratégia. Estudos realizados na área demonstram que as PMEs formulam suas estratégias de acordo com a sua percepção das reações…

Federal do Espírito Santo/UFES e na Universidade Estadual de Campinas/UNICAMP. No campo de pesquisa tem trabalhado principalmente nos temas: Estratégicas Corporativas e Competitivas; Teoria dos Jogos; Matriz de Jogos Estratégicos; Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico; Simulação de Empresas e Jogos de Empresas. Costa é ainda sócio honorário da Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional/SOBRAPO e Membro da Academia Brasileira da Qualidade/ABQ. O livro está dividido em…