direito

Páginas: 8 (1824 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
FOCO:
 Revista
 de
 Administração
 da
 Faculdade
 Novo
 Milênio.
 
 

 

RESENHA
COSTA, Eliezer Arantes. Gestão
Estratégica: construindo o futuro
de sua empresa - Fácil. 1. ed. São
Paulo: Saraiva, 2012.
Valéria Santiago dos Santos1
O livro “Gestão Estratégica de Negócios – Fácil” é uma obra do professor Eliezer
Arantes da Costa que é Doutor em EngenhariaElétrica pela Faculdade de
Engenharia Elétrica e de Computação da UNICAMP e Engenheiro em Eletrônica
pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica – ITA. Trabalhou na VALE, Vitória - ES, de
1963 a 1974; na Promom, São Paulo – SP, de 1975 a 1994 e atualmente é consultor
de empresas em projetos de gestão estratégica através da Future Trends Consulting
Ltda. Como professor, lecionou na UniversidadeFederal do Espírito Santo/UFES e
na Universidade Estadual de Campinas/UNICAMP. No campo de pesquisa tem
trabalhado principalmente nos temas: Estratégicas Corporativas e Competitivas;
Teoria dos Jogos; Matriz de Jogos Estratégicos; Gestão Estratégica e Planejamento
Estratégico; Simulação de Empresas e Jogos de Empresas. Costa é ainda sócio
honorário da Sociedade Brasileira de PesquisaOperacional/SOBRAPO e Membro
da Academia Brasileira da Qualidade/ABQ.
O livro está dividido em cinco unidades e doze capítulos que tratam desde a
motivação e conceituação da Estratégia até suas tendências e formulações mais
complexas, dando ênfase na implementação. Na unidade I é estudada a Motivação,
abordando os temas “Motivações para a Estratégia” e os “Desafios para a
Estratégia; a unidade IIdescreve a conceituação discutida nos temas “Conceitos
Básicos da Estratégia’ e “Gestão Estratégica e Transformação Estratégica”; já na
unidade III discute os temas “Análise do Ambiente Externo” e “Análise do Ambiente
Interno”; na unidade IV trata da formulação das estratégias exemplificando o
“Balanceamento do Portfólio”, “Formulação das Estratégias” e “Capacitação

 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1


 Aluna
 do
 curso
 de
 MBA
 em
 Gestão
 Empresarial
 da
 Faculdade
 Novo
 Milênio. 

Estratégica” e, por fim; na unidade V trata de temas ligados à Implantação, tais como
o estudo dos temas “O Plano Estratégico”, “Metodologia de Planejamento
Estratégico” e “Implantação da Gestão Estratégica”.
Na unidade I, a Gestão de Estratégica é abordada pelo autor como um processo de
transformação da organização com foco no futuro, aonde a alta administração
conduz e executa com acolaboração da média gerência, técnicos, supervisores e da
base operacional.
A postura típica em relação ao planejamento varia entre pessoas e organizações,
podendo um dirigente ter uma atitude tradicionalista, pragmática ou estratégica.
Aborda ainda que, a mentalidade dos dirigentes em relação ao futuro pode ser
classificada em imediatista, operacional ou estratégica.
Costa demonstra osprincipais obstáculos a serem enfrentados na implantação da
gestão estratégica, que são as dificuldades de percepção do cenário, visualização
dos riscos, oportunidades e ameaças que podem surgir com as mudanças de
tendências e descontinuidades. Entre eles, há os obstáculos culturais,

que são

organizações que possuem uma cultura centenária ou de sucesso garantido no
passado e cita osobstáculos organizacionais decorrentes de organizações
denominadas burocráticas ou em feudos e os obstáculos no estilo gerencial.
Nesta unidade, Costa aponta que para uma implantação bem sucedida da gestão
estratégica, deve-se começar pela sensibilização e motivação da direção e da alta
gerência da organização, demonstrando os obstáculos e desafios a vencer.
Costa descreve na unidade II, que para...
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