Plano Economico Para Empresa Consultoria

CONSULTORIA CONTÁBIL COMO FERRAMENTA POTENCIAL NA INICIAÇÃO EMPRESARIAL, NO RAMO DE COMÉRCIO VAREJISTA DE ALIMENTOS: Estudo de caso da empresa X, localizada na cidade de Barreiras-BA. Célio, Claudio, Késsia, Stéphany e Thaiza. Metodologia da Pesquisa  Método indutivo do tipo qualitativa de abordagem exploratória. Objetivos da Pesquisa  Descrever como a consultoria pode ser uma base para a iniciação empresarial;  Apontar os conceitos utilizados na consultoria;  Elucidar como os…

Proposta: 015/14 Empresa: Brahma Chopp Express Sr. Edinéia – Diretor Comercial Conforme conversado em visita técnica ocorrida em 04 de outubro de 2014, segue abaixo proposta comercial para: Serviços de consultoria em gestão estratégica. Escopo: Elaborar “The business model Canvas” para a empresa Brahma Chopp Express; Em conjunto com o diretor comercial, desenvolver a missão, visão e valores que definirão o modelo de negócios; Através de matriz SWOT, análise de cadeia de valores e forças

RELATÓRIO DE IMPLANTAÇÃO E FUNCIONAMENTO DA EMPRESA TECNOLOG CONSULTORIA MANAUS 2013 CARLOS ALEXANDRE DA COSTA EPIFÂNIO CAIO RICARDO SOUZA DOS SANTOS JONILSON CARVALHO DA SILVA LUÍS MAGNO VIEIRA MARTINS MARCELA MARGARETH ANDRADE MATOS NÁDIA MARIA DUARTE DE SOUZA VIULIAM MONTEIRO BARROS RELATÓRIO DE IMPLANTAÇÃO E FUNCIONAMENTO DA EMPRESA TECNOLOG CONSULTORIA Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ECONOMIA . Professor: Joana C. Cherri Itapecerica da Serra 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 ETAPA 04 – SETOR EXTERNO 04 2.1 Crise externa e mercado externo 04 2.2 Crise economica 05 2.3 Cenários econômicos futuros 05 3 CONSIDERAÇÕES 06 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 09 1 INTRODUÇÃO A crise econômica de 2008 afetou muito o mercado interno de bens e serviços, a competitividade e a redução do consumo internacional fizeram com que o Governo…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Sampaio Costa, Anderson Araújo Costa, Renan Santos Pereira, Frederico Paiva de Mattos, Michelle Silva Ramos, Rivaldo PROJETO INTEGRADOR – CONSULTORIA FINANCEIRA Performance Tintas Automotivas Ltda Ceilândia 2012

Este plano de Marketing tem o objetivo de desenhar a estratégia de atuação da empresa SEE no setor gráfico e contribuir para o cumprimento das metas previstas no plano de negócio da empresa para 2009. [pic] A meta para 2009 está alinhada com a estratégia de atuação da empresas para iniciar suas atividades no mercado de consultoria ambiental para Micro e pequenas empresas do setor gráfico. [pic] Visto que a SEE inicia suas atividade em 2009 este plano é essencial

...........................6 5.2. Estrutura Organizacional.................................7 6. Análise Financeira...................................................7/8 7. Análise de Risco......................................................8 8. Plano de Implementação.........................................8/9 8.1. Avaliação...........................................................9 9. Proposta de Investimentos.....................................9 9.1. Investimentos Fixos....................

A CONTABILIZAÇÃO DOS INVESTIMENTOS EM FORMAÇÃO DO CAPITAL HUMANO CASO DAS EMPRESAS DE CONSULTORIAS EM MOÇAMBIQUE Samuel Daúde Vasco Guambe Maputo, Abril de 2010 Trabalho de Licenciatura em Contabilidade e Finanças FACULDADE DE ECONOMIA UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE A CONTABILIZAÇÃO DOS INVESTIMENTOS EM FORMAÇÃO DO CAPITAL HUMANO CASO DAS EMPRESAS DE CONSULTORIAS EM MOÇAMBIQUE Autor: Samuel Daúde Vasco Guambe Supervisora: Dra Guilhermina Notiço Trabalho…

clientes e diferenciação. 1.1 JUSTIFICATIVA DO PLANO DE NEGÓCIOS Para uma organização competir em alto nível atualmente, é preciso que usem de ferramentas, técnicas de gestão e treinamentos com objetivo de se atualizar, competir e garantir a sobrevivência no mercado, sendo assim, cada vez mais a consultoria, uma prestação de serviço que proporciona o conhecimento necessário para essa transformação, se torna importante no processo. A consultoria se tornou uma atividade…

DA EMPRESA 3 3 DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE ESTRATÉGIAS PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA 34