Plano Do Negocio Aviação

ÔNIBUS QUE SE TORNOU UMA GIGANTE NA AVIAÇÃO CIVIL BRASILEIRA’’ Com a GOL, sempre dá para ir mais longe. Por isso, há dez anos, ela é a companhia aérea que mais inova no mercado brasileiro de aviação. Assim, a GOL se tornou referência mundial ao democratizar o transporte aéreo no Brasil. Conheça mais sobre a empresa navegando no menu superior. QUESTIONÁRIO 01. CONCEITUE RESUMIDAMENTE , O MODELO DE NEGÓCIOS QUE A GOL UTILIZOU PARA ENTRAR NO SETOR DE AVIAÇÃO CIVIL NO BRASIL. A Gol…

que já mostrava o esgotamento do modelo tradicional na aviação civil brasileira. A Transbrasil perdia rapidamente a sua participação no mercado, a Vasp passava por grandes dificuldades, as duas companhias já estavam em completa decadência e a Varig, maior empresa aérea brasileira até o momento, estava com sérios problemas financeiros. A única concorrente que mostrava sinais de vitalidade era a Tam. Até mesmo o acontecimento trágico para a aviação – o 11 de setembro de 2001- acabou…

Plano de Negócios PLANEJAMENTO DO PROJETO FINAL Plano de Negócios Sumário Introdução ..................................................................................................................................... 3 Plano de Negócios ......................................................................................................................... 3 Etapas do Plano de Negócio .................................................................................................

modelo tradicional na aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o

Estudo de Caso: “A Gol levanta voo” Q1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. Era utilizado pela Gol o modelo ‘low cost, low fare’(baixo custo, baixa tarifa), que era baseado em cinco princípios: Aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permaneciam em solo; Realizar apenas voos domésticos; Reduzir os gastos com serviços de bordo; Ter uma frota homogênea e econômica, reduzindo…

Publicado em 2005 e escrito por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, representantes do The Blue Ocean Strategy Institute, localizado na INSEAD, uma das maiores escolas de business da Europa, o livro sugere matrizes que podem ser aplicadas em modelos de negócio e analisa cases de grande sucesso em todo mundo, como o do Cirque Du Soleil, que recriou o conceito de circo e Starbucks, com sua incomparável capacidade de fidelizar clientes IMPLANTAÇÃO DAS ESTRATEGIAS NA EMPRESA GOL. Segundo os…

em que passar a contar com três vice-presidências, ao invés de quatro, e 21 diretorias ante 25 na estrutura anterior. Foi definida a criação da vice-presidência de Clientes e Mercado, uma unificação da antiga vice-presidência de Mercado e Novos Negócios com a vice-presidência de Clientes, Colaboradores e Gestão. Foram também consolidadas em diretorias existentes as diretorias de Comunicação, Inovação, Relações Institucionais e de Aeroportos. Apostando em uma divisão por clientes…

o estimulou a investir na aviação, Nenê que por anos esperou a idéia amadurecer sempre quis entrar na área da aviação. A Gol veio com o intuito de oferecer a tarifa mais baixa do mercado, Constantino Jr. criou a primeira empresa aérea regular do Brasil inspirado no modelo low cost, low fare ( custo baixo, preço baixo), mesmo sistema usado pela empresa americana Southwest Airlines e a irlandesa Ryanair. Foi feito um estudo de viabilidade e criado um plano de negócios da empresa. Foram…

O futuro dos Aeroportos Regionais Foi publicado pela Secretaria de Aviação Civil (SAC), recentemente, o novo Plano Geral de Outorgas (PGO), que define regras para a administração de aeroportos e prevê a expansão da infraestrutura aeroportuária e popularização do transporte aéreo brasileiro. Entenda seu conteúdo. A Secretaria de Aviação Civil (SAC) da Presidência da República publicou, recentemente, o novo Plano Geral de Outorgas (PGO), que define regras para a administração de aeroportos

estabelecimento do plano de atividades em torno de seus objetivos e perspectivas para o futuro. 2 MAPA ESTRATÉGICO A Embraer possui como missão gerar valor para seus acionistas através da plena satisfação de seus clientes do mercado aeronáutico global. Por geração de valor entende-se a maximização do valor da Empresa e a garantia de sua perpetuidade, com integridade de comportamento e consciência social e ambiental. A Empresa se concentra em três áreas de negócio e mercados: Aviação…