Plano Do Escopo Do Projeto

UNIVERSITÁRIO SENAC Reforma de imóveis utilizando as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. SANTO ANDRÉ 2012 Reforma de imóveis utilizando as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC - Campus Santo André, como exigência parcial para a obtenção da pós graduação latus-censo em gerenciamento de projetos. Orientadores: Prof. Milena Zenin SANTO ANDRÉ 2012 AGRADECIMENTOS…

[Título do Projeto] Rio de Janeiro 2011 Conteúdo 1. Introdução 3 1.Nome do Projeto 3 1. Nome do Projeto 3 2.Objetivo do Projeto 3 2. Objetivo do Projeto 3 3.Justificativas de Negócio 3 3. Justificativas de Negócio 3 4.Gerente do Projeto e suas Atribuições 3 4. Gerente do Projeto e suas Atribuições 3 5.Data Limite 3 5. Data Limite 3 6.Orçamento Prévio 3 6. Orçamento Prévio 3 7.Premissas 3 7. Premissas 3 8.Restrições 3 8. Restrições 3…

Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? Gestão de Projetos Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? -1– Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? SUMÁRIO PÁG Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? ................................................................................... 3 PLANEJAMENTO DO ESCOPO…

Palavra Digital MBA em Gestão de Ti Disciplina Gerenciamento de Projetos e Qualidade Coordenação do Curso Jeanne Dobgenski Autor Prof. Maurinei Rafael Rossi 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Realização: Diretoria de Pós-Graduação e Extensão Vanessa Pancioni Mario Nunes Alves Claudia Benedetti Pedro Henrique Regazzo…

CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Componente Curricular: PROJETO INTEGRADOR Créditos: 04 Carga Horária Semanal: 04 Horas-Aulas Professor(a): Regiane Klidzio Titulação: Mestre Módulo: V Ano: 2014/1 LISTA DE EXERCÍCIOS 1) Qual das opções abaixo não é uma característica de um projeto? ( ) Pode ser elaborado progressivamente ( ) Único ( ) Temporário ( x ) Repete-se com frequência 2) Para gerenciar as expectativas dos stakeholders

Projeto “ VIAGEM A PARIS” • • • • Daloca Ferreira Eduardo da Silva Jorge Samuel Manê Ricardo Fernandes Albuquerque Projeto “ VIAGEM A PARIS” Iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar, uma viagem a Paris. Projeto “ VIAGEM A PARIS” Termo de Abertura do Projeto • • • • Justificativa; Descrição e requisitos; Fases; Equipe (Responsáveis). Projeto “ VIAGEM A PARIS” Plano de gerenciamento do projeto • Descrever junto com seus planos auxiliares, como os processos…

Necessidade:Indica todos os tipos de situações dos quais os projetos podem-se originar.encomendas, problemas,idéias criticas ou oportunidade. Produto:E o resultado do projeto e o meio para o atendimento de uma necessidade.ou objetivo central para resolver problema Ex bingo beneficente para casa de abrigo. objetivo imediato:arrecada fundos objetivo final.fundos arrecadados pra permitir manutenção da casa de abrigo. como apresentar o objetivo do projeto?Pode-se apresentar…

Portuguese Back Cover Uma ferramenta essencial para todo gerente de projetos Por mais de 25 anos, o Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) tem sido a principal ferramenta para a profissão de gerenciamento de projetos e uma referência essencial na biblioteca de todo gerente de projetos. O Guia PMBOK® (PMBOK® Guide) — Quarta edição dá continuidade à tradição da excelência em gerenciamento de projetos com um padrão de fácil entendimento e…

ETAPA 3 Plano de Projeto O Plano de Projeto é formado por três componentes básicos: Escopo, Plano de Ação e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o Escopo é tomado como referência para a elaboração do Plano de Ação e o Plano de Controle e Avaliação. No contexto que estamos tratando, o “escopo” expressa a “extensão” ou "amplitude" do projeto (em termos do que se pretende realizar, abarcar ou abranger), estabelece o seu “raio de ação” ou “cobertura”, definindo, portanto, seus “limites”.…

1 RESUMO PROFISSIONAL Alguns Projetos: Coordenação Projetos Halliburton – RJ/RJ | Shopping Monte Carmo – Betim/MG (Construção 45.000 m2) | Shopping Boulevard Vila Velha – ES (Construção 97.000m2) | Shopping Del Rey – BH/MG (Revitalização 30.000 m2) | Shopping Tamboré – Barueri/SP (Expansão 80.000 m2) | Barra Shopping – RJ/RJ (Revitalização 6.520 m²) | Itaú Power Shopping – BH/MG (Expansão 2.067 m2) | Amazonas Shopping – Manaus/AM (Revitalização 36.000 m2) | Amapá Garden…