Plano Diretor Supermercado

ConsultoriaProvider, percebeu-se que a queda dos lucros do Supermercado Hoterdan está inteiramente ligada à falta de uma melhor competência técnica, provocada por uma forte atuação das chefias de primeira linha, diretores, gerentes, envolvidas na atuação operacional, desprezando desta forma processos seletivo mais coerente com as reais necessidades da empresa, despercebidos quanto à cultura organizacional da empresa. O objetivo da consultoria é mostrar as chefias, diretores e gerentes,…

www.supertec.com.br Sirlene M Oliveira diretor comercial Reside na Rua Vasco Cinquini, 70 Santana - SP fone 968744320. Fabiana Antunes diretor de logística Reside na Rua Nova dos Portugueses, 644 Apto. 33ª fone: 99710-2327 Josilene V da Cruz diretor financeiro Reside na Rua Felisberto Barbosa dias, 26 fone: 962392005. Edemacio Candido da silva diretor recursos humanos reside na Rua Lourival de Almeida, 81 Itapevafone 941758160 Hebio S Brandão diretor TI reside na rua ventura…

princípio Alcides Braga “arriscou um empreendimento paralelo à carreira” que traçava na Randon, adquirindo uma oficina de costura. Apesar de um início promissor e lucrativo, Alcides não conseguiu controlar a contração de mercado e foi obrigado a mudar os planos. Voltou a atuar na área de caminhões em outras empresas. Em consequência, junto ao sócio Flávio Santilli utilizou de economias pessoais, para fundar a Truckvan trabalhando em um contêiner, na região norte de São Paulo, “(...)…

alimentos que foram indesejados em grandes redes de supermercados, hortifrútis e feiras. Além de utilizá-los, vimos a possibilidade de vender aquilo que produzimos por um preço baixo, atingindo a população de classe baixa, e de oferecer oportunidades de emprego na área de coleta desses alimentos, sem algum requerimento de habilidades especiais. Valores Percebidos e Reais da Oportunidade Percebemos um desperdício e acúmulo de lixo presente em supermercados, hortifrútis e feiras,…

Introdução 3 Desenvolvimento 4 Recomendações Finais 7 Referências 8 INTRODUÇÃO Realizou-se uma consultoria na empresa varejista (Hoterdan Supermercados), com atividades no interior de São Paulo/SP, cujo, foram entrevistados todos os funcionários de distintos cargos e funções. Foi constatado que na empresa há um conceito de promoções internas, que sofre influência política e indicações para cargos e funções, nas

Humanos DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas: Processos Gerenciais e Matemática Tutor: Lúcia Moço Rio Grande / RS 2014 A Hoterdan-Hipermercado visando sua reestruturação organizacional me contratou para ocupar o cargo de Diretor Administrativo e de Projetos com o objetivo de definir a modelagem da estrutura e a capacitação e\ou desenvolvimento de competências gerenciais da empresa. Sendo assim me comprometi a atingir os objetivos pretendidos através de um…

Introdução Estrutura Organizacional Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) Melhorar a eficácia gerencial Desenvolver líderes Capacitar à liderança situacional Plano de Capacitação Plano de Carreira Plano de Capacitação (Operacional) Cronograma Conclusão Referências Bibliográficas Introdução Este estudo destina-se a demonstrar no Bom Preço Supermercado, um determinado modelo de gestão, melhorar o

Trata-se, portanto de um plano estratégico para redefinir metas e objetivos, bem como desenvolver e capacitar pessoas, criando um novo modelo de liderança, além de reconhecer e motivar novos talentos, em todas as esferas, desde diretoria, gerenciais até o nível operacional. Passo 01 De acordo com o quadro de funcionários e distribuição de cargos e tarefas, elaboramos uma estrutura funcional para o supermercado Hoterdan. Cada função possui uma

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM Gestão Comercial POLO 1º SEMESTRE Desafio Profissional das Disciplinas Matemática E Processos Gerenciais PROFESSOR-TUTOR EAD CIDADE/UF 2014 Relatório do Diretor Administrativo e de Projetos da Empresa Hoterdan – Hipermercado. Relatório de 01 a 10 pagimas CIDADE/UF 2014 SUMÁRIO TEMAS

Normalmente, são estabelecidas por área funcional da empresa, embora se ressalte que a política é um parâmetro ou orientação para a tomada de decisões pela empresa como um todo.” INSTRUMENTOS PARA GERENCIAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO RECURSOS HUMANOS E PLANO DE CARREIRA Nesta consultoria realizamos o diagnóstico de RH e implantamos todos os modelos adequados a uma eficiente gestão de RH. Definimos o organograma e a hierarquia empresarial. Analisamos e reestruturamos o quadro de…