PRCESSOS GERENCIAIS E MATEMATICA 7

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAS

AUTORES:
PROFº. CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO
PROFª. RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE

JANIELLE PEREIRA FLORÊNCIO RA:8558925617
JORDÂNIA SILVA MATIAS RA:419822
PEDRO HENRIQUE DOS SANTOS RA:8737100539
QUITÉRIA MARIA OLIVEIRA PINHO RA:8946180677

SOBRAL – CE
2014

1INTRODUÇÃO

Diante do quadro de desafios que vivemos hoje no nosso país, constantes mudanças e oportunidades, faz-se necessário promover o desenvolvimento e o emprego estratégico de ferramentas criativas e eficazes capazes de atender todas as exigências do mercado consumidor nos mais variados canais de varejo. Entender bem cada dificuldade, ser capaz de adaptar-se as mudanças, comunicar-se bem, possuir conhecimento técnico para ajudar no cumprimento das tarefas e ter controle e equilíbrio sobre elas em qualquer situação, é fundamental para trazer novas soluções para o negócio.
A partir do diagnostico realizado pela ConsultoriaProvider, percebeu-se que a queda dos lucros do Supermercado Hoterdan está inteiramente ligada à falta de uma melhor competência técnica, provocada por uma forte atuação das chefias de primeira linha, diretores, gerentes, envolvidas na atuação operacional, desprezando desta forma processos seletivo mais coerente com as reais necessidades da empresa, despercebidos quanto à cultura organizacional da empresa. O objetivo da consultoria é mostrar as chefias, diretores e gerentes, oque é liderar, qual o papel de um líder. O líder, é aquele que sabe trabalhar em equipe, tem uma boa comunicação, todos os têm respeito e não medo sabe motivar incentivar e recompensa-los pelo um excelente trabalho.

2ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A estrutura organizacional é fundamental para que uma empresa mantenha um foco nos seus objetivos, depois de definir a missão, a visão, os valores que servem de base para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades e estratégicas de