Plano De Treinamento De Rh

-------------------------------- 2- Desenvolvimento -------------------------------------------------------------------------------------- 2.1 Estrutura Organizacional ----------------------------------------------------------------------- 2.2 Plano de capacitação e desenvolvimento para “Diretores e Gerentes”------------- 2.3 Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional------------------------------------------------------------------------------------------

1 INTRODUÇÃO capacitação de funcionarios Não tem como dissertar sobre a importância do papel dos Recursos Humanos (RH) nas organizações sem nos retratar a um viés histórico, expondo que as pessoas nem sempre foram a principal preocupação das organizações. Uma das funções do setor de Recursos Humanos (RH), dentro de uma organização, seja ela privada, governamental ou prestadora de serviços é selecionar profissionais capacitados, conhecedores de seus procedimentos, treiná-los e motivá-los para a

possibilitando a elaboraccedilatildeo de propostas e recomendaccedilotildees que poderatildeo ser adotadas e contribuir com futuras accedilotildees caracterizadas nas estrateacutegias voltadas para recrutamento, seleccedilatildeo, avaliaccedilatildeo e treinamento, no contexto de gestatildeo de pessoas, fazendo com que os gestores adotem medidas importantes estabelecendo novos processos e atividades de Recursos humanos objetivando assim a melhoria e o desempenho doscolaboradores. Dessa…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2013 RECURSOS HUMANOS Se você não mensura, você não sabe se está indo para frente, para trás ou para lugar nenhum. Aubrey Daniels (1984) 1. Objetivo Desenvolver um plano estratégico para estruturar o departamento de Recursos Humanos e o Departamento Pessoal o qual permita à organização aumentar o valor que o seu capital humano agrega ao negócio, reter os talentos críticos para o presente e futuro do negócio, desenvolver as habilidades para…

atividades da gestão de Recursos Humanos, que se mostra como um conjunto de complexos sistemas que para realizar análises de desempenho acaba por descrever os cargos e as funções da organização. E tudo isso pelo objetivo geral de alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. 1. RECURSOS HUMANOS Ainda que as instalações físicas, os equipamentos e os recursos financeiros sejam necessários, as pessoas –os recursos humanos- são particularmente…

Ambiente Externo 4 3. IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS 5 4. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 5 5. MATRIZ FOFA (SWOT) 10 6. ANÁLISE DE RISCO – MÉTODO MOSLER 11 7. CÁLCULO DE PROBABILIDADE 11 8. CÁLCULO DO IMPACTO 12 9. MATRIZ DE RISCO 13 10. PLANO DE AÇÃO 14 11. CONCLUSÃO 14 1. OBJETIVOS 1.1 Objetivos Gerais Identificar como os riscos na planta fabril da empresa “SÓ DÁ PRA VESTIR UMA VEZ S/A”, que se concretizados, podem impactar nos seus…

Competência que é a parte do RH que dá idéias, conceitos e práticas transformando um RH departamental em um RH estratégico. Entretanto, algumas empresas não se encaixam nesse modelo e não utilizam esse padrão de gestão. Por incrível que pareça quem mais evita trabalhar a Gestão por Competências dentro da empresa é o próprio setor de RH. Por isso a necessidade de aplicar palestras, cursos para esse grupo se desenvolver e se atualizar das novas formas de gestão. O Plano estratégico da…

INDICADORES DE RH E METAS ORGANIZACIONAIS JÚLIO SÉRGIO DE LIMA Blumenau – SC PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • • PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E PERSPECTIVAS DE NEGOCIO, ARQUITETURA INDICADORES DE MEDIÇÃO DO DESEMPENHO E NIVEIS DOS • • • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RH ALINHADOS COM ESTRATEGIA INDICADORES DE RH E REF DE BENCHMARKING DIVULGAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima CONCEITOS FUNDAMENTAIS RESPEITAR…

Henrique Nicolas Lindemberg Uchoa Marta Belem Solange Farias Profº: Daviel Rodrigues 29 Fevereiro de 2012 Introdução O RH foi desenvolvido com base nas necessidades de gestão dos Recursos Humanos das organizações, concretizando uma ferramenta eficaz na gestão de talentos da empresa. O RH é um software essencial para a implementação de ações que permitem demonstrar o impacto do desempenho dos talentos profissionais no resultado geral da…

...................7 BIBLIOGRAFIA 81- INTRODUÇÃO O RH como parceiro estratégico segue sendo uma tendência mundial na gestão de pessoas, através de um levantamento feito pelo Top Employers, Relatório das Melhores Práticas de RH 2011, mostra a aceitação dos empregadores no grupo de países chamados BRICS,Brasil, Rússia, Índia, China e Áfricas do Sul. China e África do Sul: “RH ocupa um papel crucial no sucesso operacional”. Brasil e Rússia: “RH ocupa um papel colaborativo ao sucesso…