Recursos Humanos

Páginas: 14 (3326 palavras) Publicado: 27 de novembro de 2014
UNIOESTE – UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO








RECURSOS HUMANOS













CASCAVEL
2014
UNIOESTE - Universidade Estadual do Oeste do Paraná











Recursos Humanos



Trabalho apresentado na disciplina de Pesquisa em Administração, orientado pela professora Ligia, referente ao quarto bimestre, no curso deAdministração da Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE).








Cascavel
2014
INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho é discutir a importância e, principalmente, as funções da área de Recursos Humanos dentro de uma organização, que pelas evoluções no campo das teorias administrativas precisam levar seus objetivos ao encontro das metas pessoais dos indivíduos, que passam amaior parte de seu tempo vivendo ou trabalhando nas empresas.
Discorreremos ainda que planejar, recrutar e selecionar pessoas, além de integra-las no ambiente de trabalho, são apenas algumas das atividades da gestão de Recursos Humanos, que se mostra como um conjunto de complexos sistemas que para realizar análises de desempenho acaba por descrever os cargos e as funções da organização. E tudoisso pelo objetivo geral de alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.













1. RECURSOS HUMANOS
Ainda que as instalações físicas, os equipamentos e os recursos financeiros sejam necessários, as pessoas –os recursos humanos- são particularmente importantes. As pessoas planejam e produzem os produtos e serviços, controlam a qualidade, vendem os produtos,alocam recursos financeiros e estabelecem as estratégias e objetivos para a organização. Sem pessoas eficazes, é simplesmente impossível para qualquer empresa atingir seus objetivos.
Segundo George Milkovich, a Gestão de Recursos Humanos possui um conjunto de ações que visam planejar, recrutar e selecionar pessoas, integrar pessoas, análise e descrição de cargos e funções, avaliação do desempenhono trabalho, planos de cargos e salários, remuneração e benefícios, formação e desenvolvimento profissional, análise, controle e auditoria em Recursos Humanos.
Portanto, o objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

1.1 O AMBIENTE EXTERNO
As condições externas à empresa como leis ou regulamentações, sindicatos edemografia criam o ambiente para a administração de recursos humanos. Elas influenciam as decisões tomadas pela organização e essas decisões, por sua vez, influenciam as condições externas.
Os fatores externos são inter-relacionados e em constante mutação. Mas, esses fatores podem ser encarados como uma oportunidade de melhorar a eficácia dos recursos humanos.

1.2 O AMBIENTE ORGANIZACIONALAinda que o ambiente externo exerça pressão nas decisões sobre RH, os fatores organizacionais também desempenham papel significativo. E com uma abordagem diagnóstica, os executivos avaliam as condições organizacionais, como a situação financeira, estratégias e estrutura da organização antes de tomar qualquer decisão sobre recursos humanos.
- A situação financeira pode variar por diversos motivosinfluenciando profundamente as decisões da administração de RH.
- As questões estratégicas ocorrem em diferentes níveis da organização: direção geral, unidade e funcional.
- A estrutura da organização é um dos desafios mais interessantes do mundo empresarial. Seu desenho tradicional teve origem no trabalho de Frederick W. Taylor, sobre a administração científica, hoje chamada de hierárquicatradicional.
Essas condições para a administração de RH se traduzem em um alinhamento de suas decisões com as outras ações da organização e com a estratégia negocial.

1.3 AS CARACTERÍSTICAS DOS EMPREGADOS
As ações de administração de recursos humanos incluem rotas claras e preestabelecidas para as carreiras dos empregados. As descrições detalhadas das funções deixam bem claro o que é esperado...
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