Plano De Treinamento De Funcionarios

4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 Recrutamento e Seleção................................ ................................................................................................ .................................................... 13 Treinamento e Desenvolvimento ................................................................................................ .....................................14 Modelo de Remuneração ...................................................................

de RH 6 7.1.4 Características dos cargos 7 7.1.5 Inventário de RH 7 7.1.6 Plano de ação 7 7.2 Relação da empresa com o trabalhador 8 7.2.1 Treinamento e Desenvolvimento 8 7.2.2 Gestão de Desempenho 9 7.2.3 Administração de Cargos, Salários e Benefícios 9 7.2.4 Educação Corporativa e Gestão do conhecimento 9 7.3 Considerações 9 8. Plano de Recursos Humanos 10 8.1 Cargos – Descrição e atividades 10 8.2 Recrutamento

1.8. Benefícios para Estagiários e Aprendizes 4.1.9. Inclusão de pessoas com deficiência 4.2. Carreira e Oportunidades. 4.2.1. Planejamento de Carreira 4.2.2. Personal Business Plan (PBP) 4.2.3. Plano de Desenvolvimento Pessoal (PDP) 4.2.4. Programa de Olho no Futuro. 4.3. Plano de Benefícios 4.3.1. Políticas de saúde 4.3.1.1. Estrutura dedicada 4.3.1.2. Assistência odontológica 4.3.1.3. Auxílio-farmácia 4.3.1.4. Auxílio para lentes e armação de óculos 4.3.1.5.…

produtos de qualidade a preços acessíveis, incentivou o lançamento de inovações e mais que dobrou o nível de empregos e a geração de impostos. Na época da fusão, as duas empresas empregavam 16 mil pessoas. Atualmente, a Ambev tem mais de 40 mil funcionários, dos quais aproximadamente 26 mil só no Brasil. Sua cadeia produtiva emprega, de ponta a ponta, cerca de 6 milhões de pessoas. Hoje, mais de 100 profissionais brasileiros ocupam cargos de liderança em todas as operações da AB InBev…

Projeção. Professora: Aline Maria Paulo do Amaral Brasilia, 19 de Junho 2015. RESUMO Através desse artigo científico, será abordada à Gestão de Pessoas, contendo os seguintes temas: Recrutamento e Seleção, Cargos e Salários, Treinamento e Desenvolvimento, Planos de Carreira, e Benefícios Sociais. Diante desses temas, procuramos conceitua-los e caracterizá-los de acordo com cada autor referido nesse artigo. Introdução Com os tópicos pesquisados podemos entender…

contribuam para a melhoria dos processos organizacionais da Gráfica Impress. Com o a proposta deste projeto espera-se que os diretores tenham uma visão melhor sobre a importância de fazer a escolha de profissionais certos para comporem o quadro de funcionários, que investir no planejamento de recursos humanos é um diferencial competitivo que vale a pena. As empresas atualmente estão sempre em busca de melhores resultados, maior qualidade na prestação de serviços e um bom atendimento…

Treinamento é a educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo podendo ser aplicado a todos os níveis ou setores da empresa. Treinamento é voltado para o condicionamento da pessoa, para a execução de tarefas. Desenvolvimento é voltado para o crescimento da pessoa em nível de conhecimento, habilidade e atitude. A empresa ao implementar o treinamento e desenvolvimento

ou melhor, demitir pessoas. Quase sempre este conceito está errado pois, em qualquer empresa especialmente indústrias, existem diversos custos quase invisíveis e que quando controlados podem gerar economias superiores às simples demissões de funcionários. Desperdícios de: água, energia elétrica, vapor, combustível, gases, lubrificantes, ar comprimido, produtos químicos, embalagens, matérias prima, materiais, peças sobressalentes, ligações telefônicas, cópias, fax, alimentação,…

Humanos: envolve cuidados com a compensação salarial, com os benefícios sociais e com aspectos da condição do trabalho como higiene e segurança. · Desenvolvimento de Recursos Humanos: trata do desenvolvimento pessoal e organizacional através de treinamento . O desenvolvimento organizacional está ligado à reação da organização e sua capacidade de adaptarse frente a mudanças, sejam elas internas ou no meio ambiente. O objetivo do desenvolvimento organizacional é aumentar o nível de…

INTRODUÇÃO 9 1.0 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 6 1.1 - FLUXOGRAMA 7 1.2 – TABELA DE PREÇOS DE ANÚNCIOS 7 2.0 – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8 2.1 – ETAPAS DO PROCESSO DE TREINAMENTO 8 2.1.1 – LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO 8 2.1.2 – DIAGNÓSTICO DOS PROBLEMAS 9 2.1.3 – PROGRAMAÇÃO DO TREINAMENTO 9 2.1.4 – IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO 10 2.1.5 – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 10 3.0 – PLANO DE BENEFÍCIOS 11 3.1 – PROJEÇÃO DE LUCROS 11 3.2 – DESCRIÇÃO DOS BENEFÍCIOS IMPLANTADOS…