Plano De Treinamento De Funcionarios

3 – Descreva qual a posição do departamento de RH na estrutura hierárquica 4 3.4 – Descreva a parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH 4 3.5 – Competências 5 3.6 – Como e com que frequência são realizados os treinamentos 5 3.7 – Plano de Carreira 5 3.8 – Sistema de Remuneração 5 3.9 – Programa de Benefícios 5 3.10 – Cultura (forte e fraca) e clima da empresa 6 3.11 – Descreva o ambiente de trabalho 6 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 1-…

existentes (Brahma e Skol). Hoje já é considerada a 4ª maior cervejaria do mundo, um grande prazer para os funcionários. Está situada em todo o Brasil e tem sua sede no estado de São Paulo. Segundo pesquisa realizada pela revista Época, em parceria com a consultoria Great Place to Work, em 2011 a empresa ficou pela 6ª vez entre as 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil. Para os funcionários, é percebida uma empresa com grande oportunidades e movimentações internas. Em 2010, …

contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas. Levando em consideração as mudanças que ocorrem no mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Deve-se criar um laço estreito entre todos os níveis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes,…

18/08/2011 Planejamento Estratégico em RH Aulas dia 20/08/2011 Introdução 1 18/08/2011 Planos para Gestão de RH Orientações do PE Planejamento Conservador e Defensivo Planejamento Prospectivo e Ofensivo Planejamento para a estabilidade Manutenção Planejamento para a contingência Futuro Ambiente previsível e estável Assegurar continuidade do sucesso Ambiente mais dinâmico e incerto Antecipar eventos que possam ocorrer e…

GE estão presentes no Brasil, contando com cerca de 6500 funcionários no país. A área de recursos humanos atua em parceria com a liderança da companhia, definindo a estratégia que apoiará o crescimento do negócio. Para inserir a estratégia de crescimento da companhia em suas atividades, o RH envolve todos os níveis da organização no desenho de plano de ações que contemple a participação de todos os Colaboradores. Para suportar o forte plano de crescimento os objetivos estratégicos.

DELIMITAÇÃO DE ESTUDOS 8 4.4 LIMITAÇÕES DE ESTUDO 8 5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 9 6 REFERENCIAL TEÓRICO 12 6.1 AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 6.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 6.3 REMUNERAÇÃO 13 6.4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 14 6.5 GESTÃO DE PESSOAS NA ERA DO CONHECIMENTO 15 6.6 RETENÇÃO DE TALENTOS 16 6.7 PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS 17 6.8 ROTATIVIDADE 17 6.9 CAPITAL HUMANO 18 6.10 BENEFÍCIOS 19 6.11…

mudança de nome e imagem reflete e simboliza as enormes mudanças que viveu esta companhia desde seu nascimento e sua atual projeção internacional. A consultoria pertence ao grupo NTT Data, a sexta empresa de serviços de TI no mundo, com 70 mil funcionários e presença na Ásia - Pacífico, Oriente Médio, Europa, América Latina e América do Norte. A integração com a NTTData permiu a Everis expandir soluções e serviços aos seus clientes, aumentar as suas capacidades, recursos tecnológicos,…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM COMERCIO EXTERIOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho da Matéria de Planejamento Estratégico, sobre Planos Estratégicos, apresentado à Universidade Paulista – UNIP, para composição de nota bimestral em Curso de Gestão de Comercio Exterior. Orientador Profª: Márcia Bronsert SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E…

função 04 5. Obrigações legais e Contratuais 07 6. Plano de Metas de Segurança, Saúde e Meio Ambiente 07 7. Funções Existentes na Empresa / Análise de Risco (formação e qualificação) 08 8. Analise de Risco por Função 12 9. Desempenho em SSMA 13 10. Controle de Registro 14 11. Permissão de Trabalho Seguro (PTS) / Analise de Risco no Trabalho (ART) 14 12. Processo de Admissão de Novos Funcionários 15 13. Qualificação para contratação 23 14.…

ANÁLISE DE MERCADO 17 4.1 Principais Produtos 17 4.2 Estudo dos Clientes 17 4.3 Estudo dos Concorrentes 18 4.4 Estudo dos Fornecedores 19 5 PLANO OPERACIONAL 20 5.1 Layout 20 5.2 Base do Treinamento 21 5.3 Localização do Negócio 21 5.4 Processo de Produção 21 5.5 Capacidade Produtiva 21 5.6 Necessidade de Pessoal 22 5.7 Organograma do Objetivo 22 6 PLANO FINANCEIRO 23 6.1 Estimativa de Investimento Fixo 23 6.2 Estimativa de Investimento Financeiro 23 6.3 Estimativa dos…