Plano De Trabalho Para Reestruturação Empresarial

[pic] SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2. PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO...............................4 2.1 PLANEJAMENTO RECURSOS HUMANOS..........................................................4 2.1.1.1DIREÇÃO E CONTROLE RECURSOS HUMANOS.........................................5 3.ORGANIZAÇÃO RECURSOS HUMANOS..............................................................

diante de um cenário de rara complexidade, no mundo corporativo e na sociedade em geral. Fenômenos econômicos e sociais de alcance mundial, como a globalização da economia e a generalização do uso da tecnologia da informação, são responsáveis pela reestruturação do ambiente e do modo de vida. Énesse contexto que a gestão do conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na…

2015 SUMÁRIO Introdução 3 1. TEORIAS ADMINISTRATIVAS 4 1.2. CARACTERISTICAS DAS TEORIAS 5 2. ÉTICA ORGANIZACIONAL 6 3. PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DE CADA GERAÇÃO 8 3.1.IMPLATAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO “APRENDIZADO CONTINUO” 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 Introdução O presente trabalho tem o intuito de aplicar os conceitos teóricos em sala de aula junto com a prática de desafio proposto, agregando conhecimento aos acadêmicos. Analisaremos as teorias administrativas, para aprofundar

..................8 2.4 Desenvolvimento de estratégias de crescimento.............................................9 2.5 Objetivos do diagnóstico organizacional..........................................................9 2.6 Diagnóstico empresarial....................................................................................10 2.7 Planejamento estratégico..................................................................................10 3 EMPRESA ANALISADA....................

do estado O autor começa seu trabalho ressaltando a importância de incluir o debate sobre o “terceiro setor” no processo de reestruturação do capital, principalmente no conjunto de (contra) reformas do Estado (Montaño, 2001). Montaño diz que, o processo central emoldurado pelas mudanças na cultura (Mota, 1995); alterações na racionalidade e valores sociais ditos “pós-modernos” (Harvey, 1993); significativas alterações do perfil do cidadão (consumo no lugar do trabalho); transformações…

a reengenharia não tinha nada a ver com o downsizing e que deveria ser aplicada para o crescimento das empresas, não para o corte de custos. Prahalad, que escreveu com Gary Hamel o livro Competing for the Future, chamou ao downsizing de anorexia empresarial. 1.1. Conceito Downsizing é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é, na área de…

o processo de reestruturação produtiva dos anos 90 e a influência de programas internacionais e acordos de colaboração na definição de diretrizes para a educação profissional. Até meados da década de 70, a formação profissional era realizada apenas como treinamento operacional para a produção em série de acordo com as necessidades de produção, sob inspiração do modelo taylorista. A partir da década de 80, com a informatização e consequente extinção de vários postos de trabalho operacionais,

demandas, hoje atuantes em 18 unidades espalhadas em São Paulo, Ceara e Bahia. Sempre mostrando ética, profissionalismo e garantido o nosso trabalho e o sucesso do seu empreendimento. Prezado Senhores, Temos o prazer de submeter-lhe nossa Proposta de trabalho referente à prestação de serviços profissionais de Consultoria Assessoria e Treinamento Empresarial dentro de uma carga curricular planejada e agendada dentro da disponibilidade entre a contratante e a SAFFI. Para…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO REESTRUTURAÇÃO DE SISTEMA E CONTROLE INTERNO CAMILA FERREIRA Rio de Janeiro 2013 CAMILA FERREIRA REESTRUTURAÇÃO DE SISTEMA E CONTROLE INTERNO Modelo de Gestão apresentado na Universidade Veiga de Almeida como requisito da disciplina de Estágio Supervisionado. Aprovado em ____/____/______ Nota Final:_________

preços de dezembro e janeiro. Hospedagem, transporte e alimentação ficam mais caros nesta época como todo mundo sabe, mas não viajar é a solução para cortar gastos do orçamento familiar? Fim de ano, verão e férias depois de um ano de muito estudo e trabalho combina com viagem. Então, por que não se organizar financeiramente para ter aquele descanso merecido? O ideal é que este gasto com lazer já esteja no orçamento mensal das famílias para que ocorra uma boa economia no final.…