Plano De Trabalho De Projeto Orientado Pelo Escopo

Gerência de Projetos ATPS 3ª Etapa Cleiton Urban Silva RA: 0991003417 João Ricardo Rigotti RA: 0950132 Murilo de Oliveira Santos RA: 0909350095 Otavio Henrique Mafra Almeida RA: 0931457717 Washington Diego da Silva RA: 0901351470 Planejamento de atividades do Projeto Fase de Análise do Projeto:Entrevistas com o cliente, visando todas as necessidades, para que o software execute de maneira eficaz às exigências do mesmo, nessa etapa também feita a criação do modelo de dados orientado a…

alcançar seus objetivos e realizar sua missão; • Proporcionar competitividade à organização; • Proporcionar à organização empregada bem treinada e bem motivada; • Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho; • Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; • Administrar a mudança; • Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. Os seis processos básicos da Gestão de Pessoas: 1. Processos de agregar pessoas: incluir novas pessoas na…

Vítor Vargas, MBA, PMP, MSc*: É especialista em gerenciamento de projetos e diretor da V.V. Project Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) Itaipú Binacional, Proyecto de Bayovar-Peru e atualmente projetos de B2B em um dos maiores e-commerce do mundo. É Certificado PMP® – Project Management Professional – Com MBA em Gerência de Projetos pela Universidade Federal Fluminense UFF® e Mestrando…

Prática Supervisionada, da Etapa 1 até a etapa 4, o grupo desenvolverá atividades de pesquisa e compreensão de textos, com o objetivo de elaborar um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o gestor de pessoas consiga ser assertivo no “gerir pessoas” dentro das organizações. Constará deste trabalho ainda, um questionário diretivo realizado em uma empresa escolhida pelo grupo e Relatórios parciais de textos indicados pelo professor…

Plano de Gerenciamento do Projeto Projeto ManagerSheet Versão: 1.1 Conteúdo 1. Introdução 4 1.1 Visão Geral do Documento 4 1.2 Quem deve ler este documento 4 2. Plano de Projeto 4 2.1 Escopo do Projeto 5 2.2 Metodologia de Desenvolvimento 5 2.3 Cronograma 5 2.3.1 Sprints 5 2.4 Sub-planos 6 2.4.1 Plano de Qualidade 6 2.4.2 Plano de Gerenciamento de Pessoal 6 2.4.3 Plano de Comunicação 7 2.4.4 Plano de…

Gerenciamento de Projetos - Projeto: Esforço com prazo, custo e esforço previstos para o desenvolvimento de um produto ou serviço únicos. PMBoK: Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos publicado pelo Program Management Institute (PMI). Conjunto de boas práticas recomendadas no gerenciamento de projetos. Não obriga a utilização rígida de todos os seus processos, apenas recomenda práticas que facilitam o sucesso do projeto. Atividades repetitivas (continuas) e projetos:…

PROJETO: é um empreendimento único e não repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos, visando o cumprimento de objetivos pré-estabelecidos. PMBOK - é um esforço temporário empreendido para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo. ISO 10.006 - é um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término,conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo…

Trabalho de Gestão de Projetos Introdução de Gerência de Projeto Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle…

08/05/13 Projetos de Investimento e Financiamento Prof. Fernando Pelizaro Scapim Administração de projetos 3ª fase - Execução Fase III FASES: R E C U R S O S I II III I. Conceitual II. Planejamento III. Execução IV. Conclusão IV TEMPO Fase III - Execução Essencial: ü Realização das atividades; ü Controle do progresso; ü Administração de mudança no escopo, prazo e custos; ü Conclusão do produto. 1 08/05/13 Execução ü Concretizar o planejado ü Momento crucial...fazer…

America integra o Grupo Aperam e é a única produtora integrada de aços planos inoxidáveis e elétricos da América Latina, além de fabricar aços planos ao carbono especiais. É líder absoluto em seu segmento no mercado brasileiro. Com 2,4 mil empregados, tem capacidade instalada da ordem de 900 mil toneladas de aço líquido. As três grandes linhas de produção da Aperam South America e suas respectivas aplicações são: Aços Planos Inoxidáveis: aplicados nas áreas de construção civil,…