Plano De Sucessão Familiar

também ao nível pessoal; • Colocar se for possível, os companheiros de facto numa situação mais confortável semelhante aos conjugues; • Tentar criar uma nova classe ou a mesma que se encontras os casados, para os unidos de facto no que concerne na sucessão; • Mostrar que apesar de serem poucos efeitos da UF, tem uma certa validade no nosso pais, relativamente o que não se previa nos anos anteriores; Capitulo II 2. Metodologia do trabalho…

cenário que se apresenta” Tutor(a) Professor(a): SILVIA DAL’ ALBA Passo Fundo 2014 Plano de Sucessão de Empresa Familiar. A empresa familiar é caracterizada pelos seguintes fatores: ser iniciada por um membro da família, ter membros da família participando da propriedade ou direção, ou ainda haver valores institucionais ligados à família e a sucessão estar vinculada à família. Nas empresas familiares, a preocupação está focada nos herdeiros candidatos a sucessores, pois além…

empresas familiares: estagnar ou inovar? Ernani Cesar de Freitas1 Mauricio Barth2 Resumo Por sua contribuição para a economia brasileira, as empresas familiares ocupam uma posição de destaque no âmbito de negócios. Muitas das grandes empresas do país são, ou já foram, familiares em sua essência, número que poderia ser ainda maior não fossem as complexidades enfrentadas por essas organizações durante suas gerações. Sendo assim, o presente trabalho tem como tema as empresas…

universo das empresas familiares, chegam a ser fatais. Em 65% das empresas que encerram atividades, a explicação está em conflitos familiares não resolvidos. Como evitar isso na sua empresa? O professor Irani Cavagnoli, do Imes, propôs uma solução na ExpoManagement 2006. Os conflitos são um grande fator de risco para as empresas familiares. Estudos do famoso especialista John L. Ward apontam que, em 65% das empresas que desaparecem, a causa do desaparecimento são os conflitos familiares…

OS PRICIPIOS DA GORVENANCA CORPORATIVA EM EMPRESAS COM ESTRUTURA DE GESTÃO FAMILIAR Ricardo Salles de Melo Faculdade de Ciências Humanas do Vale do Rio Grande - EDUVALE Olimpia 2009 1. RESUMO A atual conjuntura empresarial está exigindo cada vez mais da empresa, processos transparentes que possibilitam um ambiente onde possa haver eqüidade e confiança. Nesse ambiente a Governança Corporativa surge com um importante processo onde seus princípios de Eqüidade, Transparência, Prestação de…

Introdução: Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústria de Bebidas Pira, pois o seu fundador Sr. João Barroso está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens

Gestão da Empresa Familiar Quais cuidados fazem-se necessários a partir do momento que o proprietário ou a família toma decisão de vender a empresa? A partir do momento em que o proprietário ou a família toma a decisão de vender a empresa, quais cuidados devem ser observados, segundo Adachi4: Contratar uma empresa especializada ou estabelecer mecanismos gerenciais que permitam avaliar a empresa, conforme seu mercado de atuação; Estabelecer o preço de venda e a forma de…

Suliane Alves Mendonça de Lira RM: 10610616 INTRODUÇÃO Sucessão é o fenômeno de cessão de patrimônio (direitos e obrigações) de um indivíduo a outro. A sucessão pode ser universal, ato em que se transmite o total do patrimônio ao sucessor ou singular ato em que se transfere um direito, um bem, ou mesmo uma fração patrimonial. Neste trabalho vou discorrer sobre os artigos 37, 38 e 39 do Código Civil de 2002 que tratam de “Sucessão Definitiva”. A morte é o acontecimento…

Professor: Ugna Pereira Martins Nome: Ester Regina Gonçalves de Souza RA: 2213313378 PROJETO: Elaboração de proposta para formação de um Comitê de Recurso Humanos da Distribuidora S/A INTRODUÇÃO A Distribuidora S/A é uma empresa familiar localizada na região de Sorocaba no estado de São Paulo, atuando no comércio atacadista nos produtos farmacêuticos, médicos, hospitalares, cosméticos e perfumaria mantém – se em grande destaque no mercado tornando - se líder em seu…

diagnosticamos apresentamos um plano de sucessão. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João, Paulo e Iran, para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. O mesmo, Dr. João, já sente o peso da idade. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada em 1965, seu gestor é conhecido pelas suas superações e por ser carismático. As empresas familiares ocupam…