Plano De Rh Para Industrias

RH A PROFISSÃO DO FUTURO INTRODUÇAO A área de recursos humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia á obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de…

..........................................8 7. Comunicação...........................................................................................9 8. As principais estratégias de RH no Planejamento Organizacional.......................................................................................10 9. RH no Foco do Processo de Desenvolvimento Organizacional...........11 10.…

principalmente no RH. Devido sua direção ter uma velha mentalidade quanto ao RH, achar que o mesmo é burocrático e operacional, principalmente os operários da indústria não veem com bons olhos o RH, pois acreditam que estão do lado do patrão e não levam em consideração as expectativas dos funcionários. Deveremos mudar o jeito de pensar da Diretoria (presidentes, diretores e gestores) para que assim tenhamos um avanço com os funcionários da empresa. Plano…

contraste que a estrutura humana do trabalho artesanal nos ofereceu, frente a época da revolução industrial,foi dos mais marcantes.Se analisarmos a teia de relações humanas que possuíam as células artesanais e a compararmos com as teias existentes na industria operante no século passado, veremos a enorme perda de harmonia e auto realização pessoal ocasionada pela revolução industrial (MORALES, 2002, p.l5). Os trabalhadores iniciam uma nova vida a qual terão que se reportar a outras…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS PROFESSORA/TUTORA PRESENCIAL: DEBORA LIMA U. FERREIRA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE GESTÃO DE PESSOAS PLANO DE AÇÃO Ingrid Magalhães Amorim – 9978020335 Jane Andréia Pereira dos Santos – 7982671898 Renato dos Santos – 7581592850 Carlos Henrique da Silva campos – 7984723707 BRASILIA-DF, 22 DE ABRIL DE 2014. INTRODUÇÃO Para um bom funcionamento de uma

definindo suas responsabilidades e todo o processo de que envolve o recrutamento e seleção de pessoas. 2 Definições -Gestor: é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga eficaz para atingir os objetivos propostos,responsável por estabelecer regras e procedimentos adequados para estabelecer os planos a serem desenvolvidos dentro de uma organização. -Recursos Humanos:é o departamento responsável pelo recrutamento e seleção de pessoas…

empreended.); Processos Ger. em Neg. de Alimentação; Vendas e Estrat. Comercial. Administração e Negócios Gestão de Recursos Humanos Tecnológico O tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Orientações do Planejamento Estratégico •O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual em um ambiente previsível e estável. •Também pode focalizar a melhoria do comportamento para assegurar a reação adequada a frequentes mudanças em um ambiente mais dinâmico e incerto. •Pode ainda focalizar as contingências no sentido de antecipar-se a eventos que podem ocorrer no futuro e…

redução do turnover. No que diz respeito ao absenteísmo, é necessário realizar uma análise mais aprofundada para posteriormente se estabelecer um plano de ação mais efetivo. Concluiu-se que, com a utilização dos indicadores, o departamento de Gestão de Pessoas consegue ter uma visão numérica importante que o auxilia nas tomadas de decisões, planos de ação e nas estratégias da organização. Palavras-chave: Absenteísmo, Turnover, Indicador, Estratégia. ABSCTRACT The purpose of…

.............................................. 6 Cargos da Área de RH ................................................................ 8 Demografia .................................................................................. 8 Conclusão ............................................................................................ 8 Dinâmica da Administração do RH ............................................. 8 Vantagens e desvantagens ..........