Plano De Projeto Orientado Pelo Escopo

Administração de Projetos – TB25 Professor: Marcus Brauer Integrantes Bernardo Balbinot Gabriel Braga Luigi Vincenzo Thiago Valente ÍNDICE 1. Termo de Abertura do Projeto ..............................................................................................3 1.1. Justificativa do Projeto..................................................................................................35 1.2.Nome do Projeto........................................................................

Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVO 3 3. DesenvolvimentO 4 3.1.Engenharia e projetos de Software 4 3.1.1.Gerenciamento da área de Riscos Utilizando PMBOK 4 3.1.2.Planejar um gerenciamento de Risco 7 3.1.3.Identificação dos Riscos 8 3.1.4.Revisão de Documentação. 9 3.2.Gerenciamento da área de Escopo utilizando PMBOK 11 3.2.1.Planejar o gerenciamento do escopo 13 3.3.Gerenciamento da área de Aquisição utilizando PMBOK 15 3.4.Gerenciamento das partes interessadas utilizando

Pós-Graduação-MBA em Gestão de Projetos UNIDERP/Anhanguera – EAD - Polo de Campo Grande, MS. RESUMO O presente trabalho tem objetivo explanar em forma de artigo científico, orientado pelo Tutor Adilson Aparecido Lanconi, o Projeto de Implantação de Software especializado para otmizar e revitalizar os sistemas existentes que compõem a sistema auxiliar de monitoramento de energia elétrica de Usina Termelétrica da Petrobras. Como estudo de caso, foi utilizado um projeto…

Criado para apoiar o desenvolvimento Orientado a Objetos - Utiliza UML - É baseado em componentes, ou seja, o software é construído a partir de componentes interconectados por interfaces bem definidas - Não é exatamente um processo e sim uma infraestrutura genérica de processo que pode ser especializada para uma ampla classe de sistemas de software, para diferentes áreas de aplicação, tipos de organização, níveis de competências e tamanhos de projeto. O que é RUP? Criado…

como objetivo comparar a ISO 10006 com o PMBOK, que são padrões de Gerência de Projeto, o foco desta comparação será na área de gerência da qualidade, e o objetivo deste documento é determinar como unir estes dois padrões, obtendo assim um excelente mecanismo para a gerência de projetos com qualidade. Nesta monografia apresentamos o que vem a ser a gerência de projetos e descrevemos estes dois padrões de gerência de projeto. Posteriormente é feita uma comparação de como estes padrões…

ser visualizado como um processo composto de ações inter-relacionadas e interdependentes, visam objetivos previamente estabelecidos. O planejamento é muito mais importante que seu resultado, pois o resultado do planejamento, normalmente, é o plano. O plano é o evento intermediário entre o os processos de elaboração e de implementação. Princípios Gerais do Planejamento: - Princípio da contribuição aos objetivos: hierarquizar os objetivos e buscar alcançá-los na totalidade,…

Gerenciamento de Projetos ESCOPO OU DESEJO? COMO ATENDER COM SUCESSO? por Walther Krause O Que Se Quer Fazer Os projetos de sistemas devem começar com um objetivo claro e entendido por todos. A realidade, no entanto, é bem diferente. Muitos projetos começam com uma vaga idéia do que se deseja, outros têm uma definição superficial, ou o que se quer fazer não é o que foi explicitado. As conseqüências são típicas: • • • • • • Retrabalhos para ajustar o escopo Atrasos no…

SCRUM Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. Nele os projetos são divididos em ciclos chamados de Sprints. O Sprint nada mais é que um Time Box onde um conjunto de atividades deve ser executado. O desenvolvimento de software é iterativo, ou seja, o trabalho é dividido em iterações, que são chamadas de Sprints no caso do Scrum. As funcionalidades a serem implementadas em um projeto são mantidas em uma lista que é conhecida como Product…

visão da empresa. A gestão de pessoas atual desenvolve a qualidade de vida no trabalho, a satisfação de trabalhador e sua motivação. Este conceito de que o trabalhador motivado exerce melhor sua função é atualmente muito explorado na elaboração de planos de ações de organizacionais, visto que foi comprovado que o colaborador não é motivado apenas por questões financeiras. Neste enredo podemos observar que não apenas as organizações buscam profissionais ideologicamente pareados com a…

PLANEJAMENTO ORÇAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Aula 1 Gerenciamento de Projetos Prof. MsC Luiz Eduardo Aguiar AGOSTO / 2013 Disciplina: PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Professor: Luiz Eduardo Aguiar - leduaguiar@yahoo.com.br Advogado / Engenheiro civil – Mestre em Gestão em Engenharia / desenvolvimento sustentável CV(Currículo do Sistema de Currículos Lattes (Luiz Eduardo Amancio Aguiar) Ementa sintética 1. Introdução ao Planejamento, Orçamento e Controle de Obras. Origem do…