Plano De Negócios Setor Auto Peças

PLANO DE NEGÓCIO CENTRO AUTOMOTIVO PODIUM Alessandro Melo Andresa Fabiane Aníbal Stanciolle Hederson Xisto Isamara de Rezende PLANO DE NEGÓCIO CENTRO AUTOMOTIVO PODIUM O trabalho refere-se à disciplina de Plano de Negócios do curso de Administração de Empresas da Faculdade Senac Minas. Orientador: Msc. Luiz Carlos de Paula Autores: Alessandro Melo Andresa Fabiane Aníbal Stanciolle Hederson Xisto Isamara de Rezende LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 –…

processos de negócios de empresas em contínua mudança, seja pelo ambiente em que estão inseridas, seja pela concorrência cada vez mais acirrada, ou ainda, por obrigações legais. São sistemas implementados segundo um enfoque de redução de riscos, deixando um grande universo para ser explorado em etapas posteriores a implementação. Esta oportunidade, de exploração de funcionalidades não utilizadas durante a implementação, tem trazido grandes benefícios para as empresas e como a Auto Peças…

O RELATÓRIO, COMENTANDO O QUE O GRUPO COMPREENDEU SOBRE AS DIFERENÇAS ENTRE SER ADMINISTRADOR E SER EMPREENDEDOR. 16 3CRITÉRIOS PARA AVALIAR OPORTUNIDADES 17 3.1. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES. 17 PLANO DE NEGOCIO 20 IDETENFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE 20 CAPTAÇÃO DE RECURSOS 21 GERENCIAMENTO 21 PLANO MARKETING 22 Relatório com perguntas e respostas: 23 METAS 29 RISCOS E OPORTUNIDADES 30 RISCOS 30 CAPITAL SOCIAL 31 FONTES DE RECURSOS 32 DEMONSTRATIVO DAS RECEITAS DURANTE UM ANO 32 ANÁLISE

incessante por processos cada vez mais sofisticados e modernos que facilitem e aperfeiçoe a produção, afim de que possa atender um mercado cada vez mais competitivo e rigoroso, agregando assim um valor maior ao produto final. Investimentos relacionados ao setor automotivo nos desperta nesse âmbito um estudo relacionado à implantação de uma ferramentaria industrial que aperfeiçoe e diminua o custo da fabricação de automóveis e que identifique o tipo de fornecimento de serviço que as…

................................................................................... FONTE DE RECURSOS......................................................................................... PLANO DE MARKETING........................................................................................ PLANO OPERACIONAL......................................................................................... DADOS DOS EMPREENDEDORES SÓCIA: Giseli…

aquele que apresenta determinada habilidade e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Principais características: - Criatividade; - Capacidade de organização e planejamento; - Responsabilidade; - Capacidade de liderança; - Gosto pela área que atua; - Visão de futuro e coragem para correr riscos; - Interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para seu negócio; - Persistência; - Saber ouvir as pessoas; - Facilidade de…

............................ 13 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ....... 14 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................... 14 1. INTRODUÇÃO Na elaboração de um plano estratégico por nossa empresa a “Mecânica 1D Ltda.”, vem demonstrar como abordaremos para adequar a estruturada da empresa contratante com o objetivo de criar uma melhoria significativa na comunicação interna entre os departamentos e…

conosco. Necessitamos sempre de novas ideias para chamar atenção, por isso focalizamos ao máximo em promoções, para não perder o pedido do cliente, temos também representantes que levam até as empresas, quando comprador tem necessidade de conhecer a peças, para chamar atenção levamos uma lembrança de agrado, assim, de verdade quem não gosta daquele brinde. A nossa empresa sempre busca novas Lembrando quando o pedido é fidelizado, fazemos algo que chama atenção a próxima gravação a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO E PROGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NOVO RUMO DISTRIBUIDORA DE AUTO PEÇAS LTDA Mariana 2011 ESTHEFANY HAMADA GLÁUCIA MAGALHÃES THIAGO ALVES Trabalho apresentado, a Professora da Universidade Federal de Ouro Preto, Fernanda Macedo, como forma de avaliação da disciplina Teoria Organizacional. Este trabalho visa o contato prático com as organizações, e aplicação dos…

.............................................................. 5 2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO.................................................................................... 6 2.1 NOME DA EMPRESA......................................................................................... 6 2.2 O NEGÓCIO........................................................................................................ 6 2.3 SETOR QUE VAI ATUAR....................................................................