Plano De Negócios Parafusos

APRESENTAÇÂO A idealização desta Atividade Prática supervisionada- ATPS, realizada na disciplina de Matemática do CST de Recursos Humanos da Anhanguera Educacional é estabelecer parâmetros com a realidade do que venha a ser um negócio. Dado a situação, o objetivo do trabalho consiste em criar o perfil de uma microempresa, abrangendo ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes á negociação em situações novas e comuns do cotidiano e tendo a

práticos e particulares, localizados em cada situação específica e podem afetar uma ou muitas pessoas. ➢ Problemas éticos: abordam reflexões teóricas sobre os problemas morais, são gerais e sempre atingem a comunidade como um todo. ÉTICA NOS NEGÓCIOS É o estudo da forma pela qual normas morais pessoais se aplicam às atividades e aos objetivos da empresa comercial. SOLUÇÃO ÉTICA DOS PROBLEMAS Exige a satisfação de três condições: 1. Integração das normas éticas…

Plano de Negócios Conteúdo 1 Resumo Executivo 4 2 A Empresa 5 2.1 Missão, objetivos e políticas 5 2.2 Metas e Visão 5 2.3 Estrutura Organizacional e Legal 5 2.4 Funcionários 5 2.5 Perfil dos Empreendedores 5 2.6 Principais Processos (cadeia de valor) 5 2.7 Infraestrutura 6 3 Produtos e Serviços 6 3.1 Lista de Produtos e/ou Serviços 6 3.2 Tecnologias Empregadas 6 3.2.1 Protótipos desenvolvidos ou em desenvolvimento 6 3.2.2 Linha de produtos e serviços 6…

Plano de Negócios TOPBRAS Junho 2012 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................... 3 2. ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE................................................. 4 3. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO.......................................................................... 5 4. CONSUMIDOR............................................

a necessidade de produzir sua própria energia elétrica, o que o faz montar sua própria hidroelétrica e entrar também para o ramo de produção de energia. Os lucros da empresa são investidos abrindo a oportunidade para diversificar ainda mais seus negócios, passando a atuar também na área química. O controle da empresa é passado de geração em geração pela família, estando atualmente na terceira geração. Atualmente a empresa se encontra sob o comando de um Conselho de Administração, formado…

aplicação em Elementos de Fixação. Da sabedoria popular, pinço alguns conceitos: i) Só damos valor a algo quando o perdemos e ii) Um louco tem um “Parafuso” a menos (isto é, a diferença entre uma pessoa normal e uma “louca” é a falta de um “Parafuso”). Estes dois conceitos exemplificam o que pretendo divulgar. Só nos lembramos da importância do Parafuso, quando o mesmo falha. Utilizando-se da mímica, demonstramos um “louco” por um movimento circular, com o dedo indicador…

6 Boletins de Caixa.................................................................................................14 3 Contabilização....................................................................................................17 3.1 Plano de Contas da Empresa...............................................................................17 3.2 Balancete de verificação......................................................................................22 4 CONCLUSÃO ...............

empresário ou executivo. Oferecem lições em áreas tão distintas quanto estratégia de remuneração de executivos e jeito certo de diversificar negócios sem colocá-los em risco. Os sete maiores erros de Eike são descritos a seguir, um roteiro acabado do que não fazer. 111 Diversificou, mas concentrando riscos 01 Um dos grandes truísmos do mundo dos negócios é aquele que prega a diversificação como melhor forma de reduzir riscos. Eike criou um grupo que chegou a ter 16 empresas —…

Sumário Visão empreendedora X administração 4 Missão 7 Visão 7 Sumário Executivo 7 Análise estratégia 8 Descrição da empresa 9 Produtos e serviços 9 Plano operacional 10 Plano de Recursos Humanos 10 Análise de Mercado 11 Estratégia de Marketing 12 Plano financeiro 12 Anexos 13 Roteiro para execução do negócio 13 Procedimentos para a abertura de firma e assessoria 15 Bibliografia 17 Visão empreendedora X administração Através da discussão sobre características de empreendedores de…

com que eles saiam sempre satisfeitos e fazem com que seus funcionários também estejam sempre satisfeitos, e é atravésdisso que buscam padrões de produtividade e eficiência que assegura a segurança do negócio. As ferramentas utilizadas na Gestão de melhorias e inovação são: • Seis Sigmas; • KFD; • Plano de ação anual; • MASP; • GSP; • Gerenciamento de projetos; • FMEA; • Brainstorming; • Benchmarking; • Análise do fluxo de valor; • 7 ferramentas do planejamento; • 7 ferramentas da…