Plano de negocio

Gestão de RH - EMPREENDEDORISMO Criando um plano de Negócios Eficiente Capítulo 6 Prof.ª Patrícia Abibe 69 Na aula passada: Estudamos a estrutura do plano de negócios. Falamos e entendemos na prática, através do Modelo de Plano de Negócios da Empresa Faro Fino, como é conduzida cada seção do Plano de Negócios. Na aula de hoje, veremos detalhadamente as seções do plano de negócios. Estrutura do Plano de Negócios Estrutura do Plano de Negócios Estrutura do Plano de Negócios Estrutura do Plano de Negócios Estrutura do Plano de Negócios Estrutura do Plano de Negócios Se você é fabricante ou atacadista: •Faça uma descrição detalhada do desenvolvimento do produto; •Descreve as necessidades de matéria-prima, suas características, custos, fornecedores, escassez, fornecedores alternativos e outros; •Descreva quais equipamentos são utilizados no processo produtivo. Estrutura do Plano de Negócios Se você é um varejista: •Descreva os produtos ou famílias de produtos que são vendidos por sua empresa; •Como você controla o estoque de produtos? • Ciclo de Vida do Produto CV Lançamento Crescimento Maturidade Manutenção Declínio DE Ingressar Desenvolver Consolidar Colher resultados Reciclar ou Descontinuar D E M A N D A TEMPO CV = Ciclo de Vida DE = Direção Estratégica • Estratégia de Produto Participação Relativa de Mercado DÚVIDA VACA VACA LEITEIRA ABACAXI

Plano de negocio . SUMARIO De acordo com pesquisas realizadas pelo SEBRAE , 470.000 micro epequenas empresas são criadas a cada ano, sendo que 49,4% delas fecham as portas antes de completar dois anos. Entre os principais motivos dessa altamortalidade estão a falta de capital de giro, endividamento, despreparo na gestão do negócio e desconhecimento do mercado. Se levarmos em conta que as microe pequenas empresas representam 99% do total das 5,5 milhões de empresas que existem no…

PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE LINGERIE DIOMAR ALMEIDA DA SILVA CORTELETTI RENATA CARVALHO DE SOUZA ORIENTADORA: ANA LUCIA DE CARVALHO RESUMO A melhor forma para conseguir manter o negócio estável no mercado é planejar e fazer um estudo aprofundado sobre o futuro empreendimento antes da sua implantação. O planejamento é considerado como uma ferramenta essencial para administrar o futuro. Planejar compreende reunir o maior número de informações a respeito…

çççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççO plano de negócios pode ser considerado a principal ferramenta de gestão do empreendedor. Muito se fala a respeito deste documento nos dias atuais, mas poucos empreendedores sabem como elaborar um e por que o plano de negócios pode definir o sucesso ou fracasso de um negócio. Cabe lembrar que não se aplica apenas aos negócios em fase inicial de desenvolvimento,…

1) Como Luísa começou a desenvolver sua idéia de negócio? 2) Na idéia inicial de Luísa é importante a questão de sigilo quanto ao negocio a ser implementado? E na visão do professor Pedro? Por quê? 3) Como Luísa desenvolveu suas pesquisas? 4) O que você entende da figura de Padrinho para um novo empreendedor? 5) Como Luíza começou a desenvolver visão de negócio? 6) Por que devemos fazer testes de mercado antes de produzir um determinado produto? 7) Por que Luíza deve fazer um plano…

1 INTRODUÇÃO O mercado está crescendo com a globalização, e as exigências dos consumidores são cada vez maiores, assim as empresas precisam estar atentas e acompanhar as mudanças estando aptas a inovar e fazer a diferença. Os gestores precisam ser criativos e inovadores, preocupados com as necessidades do mercado, para estarem sempre criando oportunidades de negócio. O gestor da empresa tem que ser empreendedor, estar disposto a correr riscos calculados e estar…

colegas de trabalho da UEA, em especial à Profa. Ana Kátia Santana Cruz, pelo incentivo. “Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições” José Dornelas, 2001 SUMÁRIO Resumo Introdução ……………………………………………………………………… 7 1.Definição da Oportunidade 1.1 Área ………………………………………………………………………… 8 1.2 Tema ………………………………………………………………………... 8 1.3 Delimitação do…

Pedro Paulo Alves Teixeira Rafael Pessi Vilson Martins Filho Disciplinas a Distância Enzo de Oliveira Moreira (Coordenador) Gerência Acadêmica Márcia Luz de Oliveira Bubalo Gerência Administrativa Renato André Luz (Gerente) Valmir Venício Inácio Gerência de Ensino, Pesquisa e Extensão Ana Paula Reusing Pacheco Gerência de Produção e Logística Arthur Emmanuel F. Silveira (Gerente) Francisco Asp Logística de Encontros Presenciais Graciele Marinês Lindenmayr (Coordenadora) Aracelli Araldi…

NELSON LIMA HOUNSELL PLANO DE NEGÓCIOS E SUA VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRO POR MEIO DE PROJETO DE INVESTIMENTO PARA FINANCIAR EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÃO DE UMA FILIAL NA EMPRESA N SOLUTIONS FORTALEZA - 2013 NELSON LIMA HOUNSELL PLANO DE NEGÓCIOS E SUA VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRO POR MEIO DE PROJETO DE INVESTIMENTO PARA FINANCIAR EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÃO DE UMA FILIAL NA EMPRESA N SOLUTIONS Artigo científico apresentado à Faculdade 7 de Setembro,…

a sério na construção de um plano de negócios para assegurar o financiamento para a farmácia. Passo 1 Espere até você terminar todas as outras seções do seu plano de negócios antes de construir um sumário executivo. O sumário executivo deve ser escrito de uma forma que se comunica cada aspecto de seu plano de negócios não mais do que cerca de três páginas. Use conselhos contidos na revista Inc. para o desenvolvimento do plano de negócios e sumário executivo que reforçam seus objetivos:…