Plano De Negócios Para Terceira Idade

PLANO DE MARKETING PARA ACADEMIA DE GINÁSTICA 1. PLANEJAMENTO 3 1.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1.2. ANALISE DO AMBIENTE 3 1.2.1. FATORES ECONOMICOS 4 1.2.2. FATORES SOCIO-CULTURAIS 4 1.2.3. FATORESPOLITICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 5 1.2.4. Concorrência 5 1.2.5. Fatores Internos 5 1.2.6. Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e FRAQUEZAS 5 1.3. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 6 1.4. DEFINIÇÃODO POSICIONAMENTO DE MERCADO 7 1.5. DEFINIÇÃO DA MARCA 8 1.6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 9 1.7.

Plano de Marketing – FICTICIO PLANO DE MARKETING SUMÁRIO EXECUTIVO O negócio refere-se ao Centro Esportivo Power Sport instalado há 10 anosem uma linda casa em um bairro de classe média alta com uma boa infra-estruturae duas piscinas.Ele conta com atividades esportivas para todas as idades, como natação,hidroginástica, musculação, aulas de ginástica, entre outras atividades esportivas.O aumento da concorrência levou à perda de clientes, o que estáprovocando queda acentuada no…

dispostas a empreender seu próprio negócio e a partir de suas competências, alguns estudos e observações acreditam que um empreendimento voltado para prestação de serviço para o público de terceira idade pode significar uma boa oportunidade de negócio. Vocês foram contratados por elas para estruturarem o plano de negócio do empreendimento e demonstrar a viabilidade ou não do projeto de acordo com os dados que lhes serão apresentados ao longo do estudo. 1) Negócio: Academia de…

Índice Sumário Executivo 1. Resumo dos principais pontos do plano de negócios 2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 3. Dados do empreendimento 4. Missão e Visão da empresa 5. Setores de atividades 6. Forma jurídica 7. Enquadramento tributário 8. Capital social 9. Fonte de recursos Análise de Mercado 1. Estudo dos clientes 2. Estudo dos concorrentes 3. Estudo dos fornecedores Plano de Marketing 1. Descrição dos principais produtos e…

Etapa III – O Plano de Negócios: Definições e Criação Conforme definimos na etapa II, baseado no perfil de cada componente deste grupo para desenvolver este trabalho, através de pesquisas em diversas academias próximas a região em que residimos na Região Oeste de Osasco, serviços oferecidos diretamente às pessoas que tenham entre a faixa etária (60 anos ou mais) classificada como a Terceira Idade, havia poucos freqüentadores. Com essas informações definimos nosso ramo de negócio…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA – UNIANCHIETA FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS, CIÊNCIAS CONTABEIS E ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS. PLANO DE NEGOCIO – DESPERTAR ACADEMIA LTDA Trabalho realizado à disciplina de Teoria Geral da Administração, elaborado pelos alunos do grupo 1 da turma do 2º Semestre A do curso de Ciências Contábeis, sob a orientação do Prof. Milton. JUNDIAI – SP Dezembro/2009 1 2 Integrantes: Abisai dos Santos Silva Bruna Salú Miranda…

EMPREENDEDORISMO ARIANE MOREIRAVITOR – RA 368973 CLENICE DATSCH – RA 368989 FELICIO A. B. AMARAL – RA 369028 FERNANDO CEZAR BARBOSA – RA 375632 MARCIO L. B. VIEIRA – RA 369088 SUYNDARA D’AVILA – RA 369135 TURMA N10 PLANO DE NEGÓCIOS PROFESSORA: CAMILA H. GAZAL FORTALEZA TUTORA PRESENCIAL: IARA OLIVEIRA CAMPO GRANDE – MS 21-04-2012 SUMÁRIO EXECUTIVO Resumo dos principais pontos A proposta abrange a inclusão social, estimulando a população idosa a

com cursos de graduação em diversas áreas de educação física e musculação. O trabalho é dividido por turnos e setores, dependendo do movimento da academia assim é definido o posicionamento. A academia conta com atividades esportivas para todas as idades, como musculação, aulas de ginástica localizada, body pump, power jump ,boxe, entre outras atividades esportivas. A academia Quatro estações tem como objetivo primordial a meta de 350 alunos frequentantes, mas o aumento da…

– Estudo dos clientes Atualmente , escutamos na mídia e falamos muito sobre a terceira idade, sobre a expectativa de vida e sobre o crescimento da quantidade de idosos no Brasil e no mundo. Atentos aos reflexos das estatísticas demográficas, os meios de comunicação de massa apontam para a desmistificação do ser idoso ou criam ainda mais estereótipos sobre a terceira idade, boa idade, melhor idade ou qualquer termo semelhante que designe esse grupo. A sociedade…

INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta estratégias de recursos humanos para alcançar os objetivos empresariais, descritos em sua visão e missão de negócio. O que diferencia uma instituição são as pessoas. Os profissionais compõem a principal vantagem competitiva para aqueles que sabem como lidar com eles. Gestão de pessoas com foco em competências representa um modelo de empreendimento, nas instituições de ensino, apoiado na participação ativa e comprometida de toda a força de trabalho, com