Plano De Negócios Para Terceira Idade

ACADEMIA ITINERANTE PROJETO INTERDISCIPLINAR ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO TURMA: 4MA RF ALUNO WILLYAM ANGRY MELO NATAL, 27 NOVEMBRO 2014 CONCEITO O projeto academia itinerante vem com a ideia de promover a atividade física com foco na terceira idade, a academia itinerante que tem como proposito tirar as pessoas de suas vidas sedentárias e traze-las a uma nova experiência em exercício físico. O projeto se dá de aparelhos de exercício aeróbicos…

1 PLANEJAMENTO 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO O negócio refere-se ao Centro Esportivo Grande Águia, instalado há 10 anos em uma linda casa em um bairro de classe média alta com uma boa infra-estrutura e três piscinas. Ele conta com atividades esportivas para todas as idades, como natação, Hidroginástica, musculação, aulas de ginástica entre outras atividades esportivas. O aumento da concorrência levou a perda de clientes o que está provocando queda acentuada no…

1. INTRODUÇÃO O plano de negócios é um documento formal, em que reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. Reúnem dados sobre o público alvo, sobre os produtos e serviços oferecidos, valores dos serviços, despesas, as receitas dos concorrentes, as projeções de custos, da receita e do capital de giro, em quanto tempo o valor investido será recuperado, propõe preços para os produtos e serviços de acordo com o mercado e a necessidade financeira da…

Apresentação do Negócio Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar

.................................FRANKLIN/FABIANA - 2 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO..................................................FABIANA - 3 4. PRODUTOS E SERVIÇOS......................................................SILMA - 4 5. ANÁLISE DE MERCADO......................................................ELAINE - 1 6. PLANO DE MARKETING......................................................ELAINE - 5 7. PLANO…

2013 SUMÁRIO Introdução 1 Definição de Empreendedorismo 2 Etapas essenciais para se criar um novo negócio 3 Conceito de Plano de Negócios 5 Execução do Plano de Negócio 9 Considerações Finais 11 Referências Bibliográficas 12 ODUÇÃO. Metzne INTRODUÇÃO Neste trabalho nós elaboramos um Plano de Negocio de uma empresa fictícia, cujo objetivo era que a gente desenvolvesse habilidades essenciais ao…

Badulacas S.A. é uma entidade privada que objetiva proporcionar o bem-estar e qualidade de vida dos clientes, é um centro/clube que oferece serviços nas áreas de: Saúde, Cultura e Lazer, o serviço referente à análise é um pacote para o público da Terceira Idade, nomeado Pacote de Bem Estar. Este pacote irá atender atenda ás necessidades do bem estar e saúde do idoso. Visa oferecer diversas atividades com o preço diferenciado, como: Nutricionista, Hidroginástica, Ginástica Multifuncional,…

GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS Emanoela Rodrigues Silva Flavia Barroso Anne Kelly Martins Beatriz Puebla PLANO DE NEGÓCIOS FORTALEZA 2012 SUMÁRIO TERMO DE CONFIDENCIALIDADE 3 RESUMO EXECUTIVO 5 MODELO DE NEGÓCIO 6 2.1 Caracterizações da empresa 6 2.2 Propósitos estratégicos 9 3.1 Apresentações dos produtos e serviços 10 3.2 Descrições do processo produtivo 11 12 Capítulo 4 – ANÁLISE DO MERCADO 12 4.1 Análise do ambiente externo 12 4.2 Análise

Empresariais – Praia. Este Trabalho tem como objectivo de orientar-nos na elaboração de acções detalhadas e direccionadas ao mercado de actuação que possibilita a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade do negócio e a minimização dos custos. O Plano de Marketing é uma ferramenta de gestão que deve ser regularmente utilizada e actualizada, pois permite analisar o mercado, adaptando-se as suas constantes mudanças e identificando tendências. Por meio dele você pode…

.............................................................................6 2.4 Produtos e serviços..................................................................................6 3. Plano operacional....................................................................................6 4. Plano de recursos humanos.....................................................................7 5. Analise estratégica.............................................................................