Gestão do tempo: um estudo comparativo do desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos

estudos de gerenciamento enfatizaram a construção e foram largamente empregados na fabricação de navios durante a Primeira Guerra Mundial. Segundo Codas (1987), os primeiros esforços científicos para o planejam ento de um projeto ocorreram no início do século XX, com a aplicação do gráfico criado por Henry Gantt no plano de execução de grandes obras , em especial da represa de Hoover (1931) e da malha de autoestradas Interstate (1952). Weaver (2007) afirma que na década de 30 adotou-se uma solução semelhante, denominada Fluxo de Linha (Flow-Line), para a construção do edifício Empire State Building. Ainda no início da década de 40 mais uma variação foi desenvolvida pela Goodyear, com o nome de Linha de Balanço (Line of Balance – LOB). O fato é que os diagramas de Gantt são comprovadamente uma ferramenta analítica excelente e de uso intenso no planejamento e controle . Atualmente a maior parte dos softwares de gerenciamento de projetos possui uma variação, que apresenta o relacionamento (links), conforme o Gráfico 4. Gráfico 4 – Gráfico de Gantt: inclusão do relacionamento (links) 31 Weaver (2007) informa que uma das primeiras empresas de negócios a definir as funções de gerenciamento que pode ser definido como “gerenciamento de projetos” foi a Proctor and Gamble, em meados da década de 20. Os gerentes foram responsáveis globais pelas áreas de marketing, planejamento e controle do produto e da integração das funções que influenciam o…

chamados atributos ou fatores de software, que incluem avaliações subjetivas do produto, do hardware, do pessoal e dos atributos do projeto. O Modelo 3 – COCOMO Avançado – incorpora todas as características da versão intermediária, incluindo a avaliação do impacto dos atributos do software e da equipe desenvolvedora em cada passo do processo de engenharia de software. Depois da análise dos requisitos funcionais do software, o tamanho4 da aplicação deve ser estimado em milhares de linhas…

A NDERSON DE R EZENDE R OCHA C AMALEÃO : UM S OFTWARE PARA S EGURANÇA D IGITAL U TILIZANDO E STEGANOGRAFIA Monografia apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências para conclusão do curso de Ciência da Computação Orientador Prof. Heitor Augustus Xavier Costa Co-Orientador Prof. Lucas Monteiro Chaves Lavras Minas Gerais - Brasil 2003 A NDERSON DE R EZENDE R OCHA C AMALEÃO : UM…

avaliação da capacidade de seus fornecedores de software. Sendo o Pentágono provavelmente a maior organização compradora de software do mundo, o CMMI tem grande aceitação da indústria americana de software, e considerável influência no resto do mundo. A rigor, suas práticas não são restritas à indústria de software, podendo ser aplicadas ao desenvolvimento de outros tipos de produtos. Os conceitos do CMMI têm raízes em comum com o PMBOK, como se pode observar pela similaridade das…

prova gerada como válida e acei ta diante de um processo judicial, principalmente pelo fato de ainda não existir uma regulamentação específica para a forense computacional. Mesmo seguindo uma série de práticas e procedimentos visando à validade da prova jurídica, a área de forense computacional enfrenta grandes desafios. Como citado anteriormente, a falta de uma regulamentação específica para tais proced imentos é um grande dificultador neste processo. A falta de regulamentações com…

............................................................................................................................................................................ 17 Sumário ........................................................................................................................................................................................ 22 Fatores de risco…

................................................................................................................................................ 29 2.4 Rational Unified Process (RUP) ..................................................................................................................................................................... 34 Capítulo 3 – Desenvolvimento ágil de software .................................................................................. 38 3.1…

............................................................78 VI.14.2 Projeto de curso .............................................................................................79 CAPÍTULO VII. MODELO DE NEGÓCIO............................................................................. 80 VII.1 O ORGANOGRAMA .................................................................................................81 VII.2 NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO TRATADOS NESSE CAPÍTULO…

........................................................................78 Projeto de curso .............................................................................................79 VI.14.1 VI.14.2 CAPÍTULO VII. MODELO DE NEGÓCIO............................................................................. 80 VII.1 VII.2 VII.3 VII.4 O ORGANOGRAMA .................................................................................................81 NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO TRATADOS…

............................................................78 VI.14.2 Projeto de curso .............................................................................................79 CAPÍTULO VII. MODELO DE NEGÓCIO............................................................................. 80 VII.1 O ORGANOGRAMA .................................................................................................81 VII.2 NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO TRATADOS NESSE CAPÍTULO…