Plano De Negócios Odontológico

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESA IMEP INFORMÁTICA Práticas Integradoras III NOME Suzano 2010 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESA IMEP INFORMÁTICA Práticas Integradoras III Plano de Negócio apresentado por Módulo XIII, Curso de Administração como requisito para Práticas Integradoras III. Prof. Orientador: Fabrizio…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 3 MISSÃO 5 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA 5 4 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA 6 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 5.1 ORGANOGRAMA 7 6 PLANO DE MARKETING 8 7 INVESTIMENTO INICIAL 10 8 CAPTAÇÃO DE RECURSOS 11 9 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Hoje em dia, dependemos de uma organização para todas as coisas que fazemos, seja direta ou indiretamente. Já pararam

CYNTHIA CELESTE LACERDA VIEIRA DANIELLA MORAES PEREIRA LEONARDO DOS SANTOS ALMEIDA A JOINT VENTURE COMO ESTRATÉGIA NO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE PLANOS DE SAÚDE. Trabalho de Conclusão de Curso da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Santa Cecília. Orientador: Prof.ª Msª Fernanda Peixoto Coelho. SANTOS – SP 2008 Aos nossos pais, pelo incentivo e carinho. …

melhor para todos. Essa é a missão da Amil, a maior operadora de saúde privada do país – de acordo com a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) - , com mais de 6,4 milhões de beneficiários (cerca de 4,2 milhões em planos de assistência médica e 2,1 milhões em planos odontológicos) e mais de 264 mil empresas-clientes. A empresa também conta com a maior rede credenciada do país: cerca de 36 mil prestadores de serviço – entre eles mais de 26 mil clínicas e consultórios médicos, 2 mil…

RESUMO O acirramento e complexibilidade dos mercados de negócios pressionam as organizações de maneiras estratégicas a organizar e gerenciar seus recursos humanos que são os mais importantes. Uma das vias de reconhecimento deste setor, é a pratica da recompensa. O sistema de recompensas é formado pela soma dos recursos matérias e imateriais afim de em contrapartida com o colaborador, o melhor resultado de seus negócios, impulsionando a produtividade e motivação. Este estudo apresenta os

PLANO DE NEGÓCIO I- Empresa revendedora de materiais elétricos Fase A- Descrição e perfil geral da empresa 1-Razão social: Leila e Rosangela Materiais Elétricos Ltda. 2-Nome fantasia: Casa Elétrica 3-Ramo de atividade: 4742-3/00- Material Elétrico para Construção e Comercio Varejista 4221-9/03- Manutenção rede energia elétrica e prestação serviço 4-Produtos e Serviços: Lustres / luminárias – produtos para iluminação Materiais elétricos

PLANO DE NÉGOCIOS Davi Elias RA: 1222129 SÃO PAULO 2013 Dados da Empresa Razão Social: Resource IT-Solutions LTDA. Nome Fantasia: Resource-IT CNPJ: 06.120.230/0001-00 IEE: 134.042.460.114 IM: 1.058.480-1 Endereço: AV.Maria Coelho Aguiar, 215 São Paulo

Além dos cursos regulares, elaborados para a prática das quatro habilidades (oral, auditiva, escrita e leitu-ra), também são oferecidos cursos de extensão em espanhol para aprofundamento de vocabulário e gramática e também o Curso de Espanhol para Negócios, que prepara os alunos para situações reais específicas do mundo corporativo. Historia O curso de idiomas CNA (sigla de Cultural Norte Americano) surgiu em 1973, em Porto Alegre, criado por Luiz Nogueira da Gama Neto, seu presidente…

................................................................... 9 Bibliografia...................................................................................................... 10 INTRODUÇÃO O negócio proposto neste trabalho se refere a uma empresa de prestação de serviços, onde não somente a qualidade ao atendimento ao cliente é primordial, mas também a preocupação em manter o quadro de funcionários motivados e satisfeitos, sem a…

executivo 4-Analise de estratégias 5-Descrição da empresa 6- Produtos e serviços 7-Plano Operacional 8- Plano de Recursos Humanos 9- Análise de mercado 10- Estratégias de Marketing 11- Plano Financeiro 12 -Anexos 3-Sumario executivo 4-Analise de estratégias Administrar uma empresa vai muito além de controlar contas a pagar e contas a receber. Uma gestão de negócios projetada para o sucesso requer que o empresário tenha uma visão…