Plano De Negócios Indicadores De Rentabilidade

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO GERAL ITEMIZAÇÃO POR ASSUNTO. SUMÁRIO EXECUTIVO APRESENTAR UMA VISÃO GERAL ABREVIADA DO PLANO DE NEGÓCIOS, DESTACANDO OS PRINCIPAIS ASPECTOS E RESULTADOS: Natureza do negócio (área de atuação da organização) Sinopse da estratégia da empresa Breve descrição da equipe que conduzirá o negócio Síntese das informações sobre o mercado e as vantagens competitivas da empresa Capital necessário e a sua alocação Informação financeira projetada 2. AMBIENTE…

DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO 08 5 PRODUTOS E SERVIÇOS 10 6 ANÁLISE DO MERCADO 10 7 PLANO DE MARKETING 12 8 PLANO FINANCEIRO 15 9 ANEXOS 19 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 23 1. PLANO DE NEGÓCIOS O Plano de Negócios é constituído por várias seções que se relacionam e permitem um entendimento global do negócio, com ele o empreendedor visualiza a organização sistêmica, e não como áreas separadas isoladamente. Por meio do Plano de Negócios, o…

Instrumentos do Controlo de Gestão 3- A organização da informação financeira para o controlo de gestão 3.1) A contabilidade de gestão 3.2) Objetivos de Valor - Segmentos 3.3) Modelos de Apuramento de Resultados 4- O Custo do Capital 5- Indicadores de Desempenho Financeiro por Segmentos 5.1) 5.2) 5.3) 5.4) 5.5) Resultado Contabilístico ROI – Return on Investiment EVA® - Economic Value Added MCR – Margem de Contribuição Residual Conclusões Controlo de Gestão 1…

competência e dedicação fez a diferença desde o primeiro momento compartilhando ideias e o modelo mental do MBA. O ponto de partida para podermos entender “Operações de Vendas” parte da análise do conceito do Iceberg chamado Marketing. Nesta estrutura de negócio enxergamos claramente a propaganda, promoção de vendas e merchandising, ficando submersa neste Iceberg a logística empresarial, o planejamento estratégico em Marketing, sistemas de informação e pesquisa de mercado, estratégia de…

UNIVERSIDADE SAGRADO CORAÇÃO BRUNO DE ALMEIDA CARDOSO GUILHERME GENESINI TAYAR LEONARDO AUGUSTO MARQUES LUCCA TICCIANELLI RENNAN MAFFEI PLANO DE NEGÓCIOS: FAST CLEAN CAR BAURU 2014 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO....................................................................................... 2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO................................................................................. 2.1 VISÃO............................................................................

Gerenciando as finanças INDICADORES DE DESEMPENHO • As empresas são organizações sociais que utilizam recursos para atingir objetivos. • Quanto ao objetivo que perseguem, existem empresas lucrativas, nas quais os objetivo final é o lucro, e empresa não-lucrativas, nas quais o objetivo final é a prestação de algum serviço público, independentemente do lucro. • O lucro constitui o excedente entre a receita obtida e a despesa efetuada em uma determinada operação. COMO GERENCIAR AS FINANÇAS

é possível encontrar soluções que agreguem melhorias de planejamento e controle dos lucros. Segundo Atkinson et all (2000, p.165), conceituam orçamento como: [...] a expressão quantitativa das entradas e saídas de dinheiro para determinar se seu plano financeiro atingirá as metas organizacionais. E orçamentação é o processo de preparação de orçamentos. Então, o orçamento poderá ser entendido como uma ferramenta de grande importância na condução e no desempenho empresarial. O orçamento…

Presencial Claudia GUARULHOS Julho/2014 Sumário Apresentação 3 Introdução 4 A importância de um financeiro 7 Planejamento estratégico e Financeiro 12 A Relação entre Estratégia e Orçamento 15 A Dinâmica Entre o Balanço Projetado, Os Indicadores de Gestão e as Estratégias. 18 Análise das Demonstrações Financeiras 21 Conceito de Análise das Demonstrações Financeiras 22 Objetivo da Análise das Demonstrações Financeiras 23 Conclusão 25 Bibliografia 27 Notas de…

serviços inovadores  Tecnologia da informação  Motivação dos funcionários  MÉTRICAS Meça a estratégia !!!! – Nós já não temos a visão e a estratégia da organização? é só medi-la! Devemos traduzir a missão e a estratégia de uma unidade de negócios em objetivos e medidas tangíveis PORQUE MEDIR?  Medir a estratégia permite que você confirme ou ponha de lado as ações de causa e efeitos assumidos quando você estabeleceu a estratégia.  Ao medir você obtém a…

objetivos operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho O Balanceamento Objetivos de longo prazo Visão do futuro Objetivos de curto prazo Visão do presente Medidas financeiras Indicadores “drivers” Foco interno Ênfase estratégica Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase operacional Sistema de Gestão da Estratégia • Estratégia como ponto de referência para todo o processo de gerenciamento • Visão compartilhada como…