pesquisa operacional

BALANCED
SCORECARD

Prof. Wagner Gonsalez
Universidade Metodista de São Paulo
Administração

Wagner Gonsalez
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www.wagnergonsalez.ppg.br

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Rede do Bem

Prof. Wagner Gonsalez

Universidade Metodista

CENÁRIO
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“Menos de 10% das estratégias efetivamente formuladas são efetivamente executadas” – Revista Fortune

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“Na maioria das falhas – nós estimamos 70% - o problema real não é estratégia ruim... É execução ruim. – Revista Fortune”.

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“Estratégia nunca foi tão importante” – Business Week

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“35 % das decisões de valuation são dados não financeiros”

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“Mais de 75% das organizações brasileiras não vinculam incentivos e remuneração com a estratégia”

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“78% das empresas brasileiras não vinculam o orçamento com a estratégia” Prof. Wagner Gonsalez

Universidade Metodista

PROGRAMAS DE GERENCIAMENTOS
 Sistema


de Gerenciamento Estratégico

BSC

 Certificação


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da Qualidade

ISO 9000
TQM
EFQM

 Gerenciamento


Financeiro

ABC / ABM / ABB

Prof. Wagner Gonsalez

Universidade Metodista

CENÁRIOS
Na década de 70/80 empresas japonesas cresceram muito
Por que as empresas ocidentais não eram mais competitivas ?
Por que as empresas americanas e européias ficaram com baixos índices de pioneirismo ?

CENÁRIOS
Capa da Fortune 2009: Menos de 10% das estratégias formuladas pelas empresas são implementadas com êxito, os gestores achavam que com a estratégia certa e a visão eram suficientes para o sucesso

“A maioria dos fracassos não eram sobre a estratégia e sim sua implementação”

CENÁRIOS
“Na maioria dos casos de insucesso (70%) – o verdadeiro problema não é má estratégia e sim sua má execução”
Por que as empresas enfrentam dificuldades na implementação de estratégias bem formuladas ???
Na era industrial as empresas criavam valor a partir de seus
ativos