Plano De Negócios Indicadores De Rentabilidade

indicativos da Viabilidade-Económico- Financeira do Projecto. Deve ser resumido, simples, completo e principalmente objectivo. O Sumário Executivo deve ser uma síntese “inteligente” do Business Plan. Recomenda-se que o mesmo seja escrito depois de o Plano de Negócio estiver totalmente concluído. Normalmente, um sumário executivo deverá ter:  Objectivo Neste ponto deve-se descrever o projecto a ser implementado, a sua localização e a indicação dos serviços/produtos a serem…

delegação de poder. Funções da Controladoria (conforme Financial Executive Institute) • Estabelecer, coordenar e manter um plano integrado para o controle das operações; • Medir a performance entre os planos operacionais aprovados e os padrões, reportar e interpretar os resultados das operações dos diversos níveis gerenciais; • Medir e reportar a eficiência dos objetivos do negócio e a efetividade das políticas, estrutura organizacional e procedimentos para o atingimento desses…

............................ 9 PLANO DE NEGÓCIO..............................................................................12 O que é e para que serve .............................................................................13 Seu mapa de percurso..................................................................................15 1ª parte – A elaboração do plano de negócio................................15 2ª parte – A construção do seu plano de…

A Estratégia em Ação” é publicado; n 2000: “Organização Orientada para a Estratégia”. O que é Estratégia - Ex. 1 1 - O conjunto de objetivos de curto e de longo prazo da organização; 2 - A razão de ser de uma organização; 3 - Um conjunto de planos de ação importantes para atingir os objetivos de uma organização; 4 - O objetivo maior, a aspiração coletiva, o estado futuro que a administração imagina para a organização; 5 - O posicionamento competitivo de uma organização; O que é…

O VALOR DA EMPRESA O valor da empresa (VE) é igual ao valor actual do modelo de negócio existente, acrescido do valor das opções de crescimento futuro credíveis. A performance operacional da gestão da empresa é determinada pela relação Lucro & Activos, dando-nos esta relação Lucro/Activos o valor relativo do que ganhámos (A). O Custo do Capital é a taxa mínima de retorno do capital necessário para compensar a dívida e os investidores pelo risco suportado, avaliado…

Liquidez Seca 4 Liquidez Imediata 4 Índices de Endividamento 4 Endividamento Geral 4 Composição do Endividamento 4 Exigível a longo prazo 4 Imobilização do Patrimônio Liquido 5 Índice de cobertura 5 Índices de Rentabilidade 5 Giro do ativo 5 Margem Líquida 5 Rentabilidade do Ativo 5 Rentabilidade do Patrimônio Líquido 6 Ciclo Operacional e Financeiro 6 Prazo médio de estocagem 6 Prazo médio de estocagem 6 Prazo médio das contas a receber 6 Prazo médio das contas a receber 6 Prazo médio…

populacional. Estratég ia A CAPUL insere-se no mercado com objetivos estratégicos:  Diferenciação e inovação  Atendimento rápido e eficaz  Serviços de qualidade  Bom funcionamento e atendimento personalizado para fidelizar clientes Plano de investimento  No que diz respeito ao investimento, este irá ser feito na totalidade no primeiro ano de vida útil do projeto, tendo este um valor total de 1.755.312€ , em que 829.000€ são para os ativos tangíveis e 25.000€ para os…

PLANO DE NEGÓCIOS É um documento pelo qual o empreendedor formalizará os estudos a respeito de suas idéias, transformando-as num NEGÓCIO. No Plano de Negócios, estarão registrados o conceito do negócio, os riscos, os concorrentes, o perfil da clientela, as estratégias de marketing, bem como todo o plano financeiro que viabilizará o novo negócio. Além de ser um ótimo instrumento de apresentação do negócio para o empreendedor que procura sócio ou um investidor. O Plano de Negócios…

processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. No ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo influências, recursos, variáveis externas e internas, buscando vantagem competitiva. Com o planejamento estratégico, não se pretende adivinhar o futuro. O intuito é traçar objetivos futuros viáveis e propor ações…

saídas de caixa sob controle e conhecer antecipadamente as épocas em que irá faltar numerário. b - Obter novos recursos para planos de expansão, com base em estudos de viabilidade econômico-financeira e aos menores custos. a empresa deve ser perpetuada e, para tanto, tem de realizar investimentos em tecnologia, novos produtos, etc., que poderão sacrificar a rentabilidade atual em troca de maiores benefícios no futuro. A grande concorrência existente nas modernas economias de mercado…