Plano De Negócios Implantação Bsc

opção deliberada pela busca do crescimento. É latente o desejo de aumentar o volume de vendas, lançar novos produtos, expandir a participação de mercado. Um dos modos utilizados é a fusão com outras empresas, ou seja, a combinação de dois ou mais negócios, no qual um adquire os direitos e obrigações do outro em troca de ações ou dinheiro de ambos, ou os direitos e obrigações são combinados e novas ações são emitidas. Diversas são as formas de aplicar estratégia de crescimento, porém elas…

indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização uma visão atual e futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos planejados. De acordo com Chiavenato (2002), o balanced scorecard proporciona um conjunto claro de objetivos das diversas unidades ou áreas da organização em uma abordagem estratégica que se desdobra em ações propícias em atingir os resultados. O (BSC) é baseado num método de administração que é voltado para o equilíbrio…

Seis Sigmas A ferramenta Seis Sigmas consiste num conjunto de métodos estratégicos de negócios, realizado pelas empresas para eliminar defeitos, falhas e erros e assim garantir o aumento da competitividade e lucratividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. Essa ferramenta de redução de defeitos teve seu surgimento com a empresa Motorola na década de 80, sob as ideias de M. Juran e W. Edwards, onde buscavam como seus objetivos reduzir a taxa de falhas em seus…

de gestão. A medição do desempenho proporcionará a informação necessária para a tomada de decisões, a todos que têm poder de tomá-las dentro desta organização, promovendo seu desenvolvimento e sucesso futuro. Diante das evoluções registradas nos negócios e nas organizações em nível mundial, os sistemas de avaliação de desempenho baseados quase exclusivamente em informação financeira, tornam-se insuficientes e inadequados. Valores extraídos dos indicadores financeiros são estáticos, e…

Workshop Governança de TI Uma abordagem ao tema utilizando BSC, COBIT e ITIL Material desenvolvido pela Avansys Tecnologia para o evento ministrado para a Assembléia Legislativa do Estado da Bahia Por Fernando Palma Por Fernando Palma – Consultor ITSM Fernando.palma@avansys.com.br fernando.palma@avansy.com.br http://gsti.blogspot.com http://gsti.blogspot.com www.avansys.com.br Agenda Apresentação Governança de TI BSC COBIT ITIL 08/09/2010 Apresentação do Workshop 08/09/2010

de planejamento e acompanhamento de forma assídua para que nada desvie da meta a ser atingida, e para esse acompanhamento é necessário indicadores de desempenho, que informarão e auxiliarão aos gestores como está o andamento do plano estratégico. O Balanced Scorecard - BSC é uma importante ferramenta administrativa de medição de desempenho corporativo desenvolvida pelos professores da Harvard Business, Robert Kaplan e David Norton em princípios da década de 1990, com o objetivo de…

objetivos e as medidas utilizadas no Balanced Scorecard não se limitam a um conjunto aleatório de medidas de desempenho financeiro e não financeiro, pois derivam de um processo hierárquico (top-down) norteado pela missão e pela estratégia da unidade de negócios”. As instituições têm a possibilidade de traduzir a estratégia em ação com mais rapidez e de facultar o intercâmbio de conhecimentos e de experiências em toda a empresa, com o objetivo de continuar aperfeiçoando a estratégia e…

BSC – BALANCED SCORECARD SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................3 2 O QUE É BSC?.....................................................................................................4 3 CONSTRUÇÃO DO BSC.......................................................................................5 4 HISTÓRIA.................................................

BALANCED SCORECARD (BSC) Gisele Maia Planejamento Estratégico Curso: Engenharia de Produção Civil CEFET-MG Junho/2015 Jéssica Dell’Orto Lívia de Castro Müller Franca Rogan Inerguson DEFINIÇÃO o Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS), Robert Kaplan e David Norton, a partir de 1990. FIGURA 1: Criadores do BSC FIGURA 2: Logomarca do BSC DEFINIÇÃO o Essa metodologia reflete o…

UniCEUB Especialização em Governança de TI PLANO DE PROJETO Implantação do Escritório de Projetos (PMO) do Banco Baixa Econômica do Brasil 0. Preâmbulo - Contexto organizacional O escritório de projetos a ser implantado insere-se num contexto da fusão entre o Banco do Brasil (http://bb.com.br/) e a Caixa Econômica Federal (http://caixa.gov.br/), formando assim o banco Baixa Econômica do Brasil (http://beb.com.br/). A missão do Escritório de Projetos será gerenciar o programa…