Plano De Negócios Estatistica Aplicada

Objetivos O Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNIP tem por objetivo capacitar o aluno, por meio de uma visão abrangente e integrada de gestão de negócios para pequenas e médias empresas, a analisar a dinâmica do ambiente de negócios e seus efeitos na estratégia e competitividade empresariais, bem como para a compreensão de conceitos essenciais, princípios, técnicas e processos dos modelos modernos de gestão no âmbito dessas organizações, sejam elas de comércio,…

.................8 3.1 Identificar as estratégias da empresa para identificar os seus lideres natos e em potencial.......................................................................................................................8 4. Estatística aplicada................................................................................................9 4.1 Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativos de resultados da empresa pesquisada........................................

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III Contabilidade Estatística Aplicada Fundamentos da Gestão Financeira 2014 SÃO PAULO PROJETO INTEGRADOR MULTIDISCIPLINAR – PIM III Contabilidade Estatística Aplicada Fundamentos Da Gestão Financeira Orientador: ??? SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO 1 RESUMO 4 2 INTRODUÇÃO

GESTÃO FINANCEIRA..................................... 07 2.1. AS PRÁTICAS EMPRESARIAIS DO GRUPO................................... 07 2.2. CONTABILIDADE............................................................................... 08 2.3. ESTATÍSTICA APLICADA.................................................................. 08 3. CONCLUSÃO......................................................................................... 10 4.…

desenvolvimento contemplando as seguintes disciplinas: Desenvolvimento de recursos humanos, contabilidade e Estatística aplicada. O foco será propor um projeto viável para melhorias no andamento organizacional de uma estrutura que possibilite uma melhor organização de todos os setores de cada organização. Palavras chave: desenvolvimento de recursos humanos, contabilidade e estatística aplicada. ABSTRACT The term development is often confused with training.…

7 3.1.3 Passivo 7 3.1.4 Patrimônio Líquido: 8 4 FUNDAMENTO E IMPORTANCIA DA LOGISTICA 12 4.1.1 Logística Interna 12 4.1.2 Gestão e terceirização de frotas 13 4.1.3 Transporte de passageiros 13 4.1.4 Transporte de cargas gerais 13 5 ESTATÍSTICA APLICADA 15 5.1.1 Colaboradores 16 5.1.2 Região 17 5.1.3 Gênero 18 5.1.4 Escolaridade 18 6 PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTO 21 6.1.1 Serviço Dedicado a Cadeia de Suprimentos 21 6.1.2 Gestão e Terceirização de…

gerenciamento de pessoas, contabilidade, dinâmica das relações interpessoais, estatística aplicada e desenvolvimento de Recursos Humanos, para melhor entender o fluxo dos procedimentos internos e externos. A Sabor Gelado foi trabalhado de formas variadas, de modo a formar um sistema integrado de aplicação do conhecimento administrativo. Palavra - chave: Suprimento de Mão de Obra, Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade, Estatística Aplicada, Dinâmica das Relações Interpessoais e…

11 4-Estatística Aplicada 12 4.1- Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada. 12 5-Gestão de Recursos Patrimoniais e logísticos 14 5.1- Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na empresa. 14 5.2- Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização. 14 5.3- Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa. 15 6- Plano de Negócios 16 6.1- Conhecer os passos para elaboração de um completo…

atualmente vem ganhando o mercado de veículos semi-novos e manutenção. De acordo com o diagnóstico feito anteriormente verificou- se, as necessidades da empresa de avaliações para se ter um melhor fluxo de informações, onde possam ser aplicadas para aperfeiçoar o funcionamento dos vários setores, pois assim, facilita ao Gestor na tomada de decisões. Diante deste mercado competitivo, é necessária uma eficiente organização dos setores e rigorosa gestão de processos,…

...........................9 3.1 ESTRATÉGIA........................................................................................................9 3.2 VISÃO DA ANÁLISE DA ESTRATÉGIA...........................................................9 4. PLANO DE MARKETING.....................................................................................10 5. PLANEJAMENTO FINANCEIRO.........................................................................10 5.1.INVESTIMENTOS FIXOS......................