Plano De Negócios Empresa Aérea

* Empresa: Nome Fantasia: Gol Linhas Aéreas Inteligentes S/A. Razão Social: Gol Linhas Aéreas Inteligentes S/A. Rua Tamoios, 246 - Jd Aeroporto - São Paulo * Histórico: O primeiro vôo da empresa aconteceu em 15 de janeiro de 2001. A companhia é presidida por Constantino de Oliveira Júnior, herdeiro do grupo mineiro Áurea, um dos maiores grupos de transporte de passageiros do Brasil. Ao final de 2003, a empresa iniciou seus vôos internacionais entre São Paulo e Buenos…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto Integrado Multidisciplinar I TAM – Linhas Aéreas S/A Nome da Unidade: Pólo Araguaína - To 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto Integrado Multidisciplinar I TAM – Linhas Aéreas S/A Nome do Aluno: Solano Barreto dos Santos

Este estudo de caso foi preparado com o objetivo de trabalhar os conceitos iniciais do curso de Gerenciamento de Marcas, que são: ➢ Produto ➢ Serviço ➢ Posicionamento de Produto ➢ Lançamento de Produtos/Serviços A Gol é uma empresa de transportes aéreos que surgiu em 2.000, propondo um posicionamento competitivo bastante diferente de suas concorrentes que trabalham com os mesmos trechos. Leia atentamente o caso e busque informações adicionais sobre a indústria de…

Porte da Empresa .................................................................................. 7 Participação no mercado Internacional .................................................. 8 Principais produtos ................................................................................. 9 Posicionamento da empresa no mercado .............................................. 11 Principais Concorrentes ......................................................................... 13…

B1872A-1 Tarik Dias RA: B17450-1 Low Fare – GOL Linhas aéreas Inteligente CAMPINAS 2013 INTRODUÇÃO: Neste trabalho, mostraremos as características que determinam uma empresa aérea low fare para uma empresa convencional, o que muda de uma para outra para os usuários, e as mudanças que as empresas tomam e as ações que sofrem na tentativa de diminuir custos e aumentar a lucratividade. Aqui vamos mostrar a estrutura da primeira empresa Low Fare do Brasil, a GOL, e como ela se…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO PÓS GRADUAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL GOL – LINHAS AÉREAS INTELIGENTES São Bernardo do Campo 2012 1. GOL A GOL – Linhas Aéreas Inteligentes iniciou suas atividades em 2001, fundada por Constantino de Oliveira Junior, com a missão de revolucionar o mercado da aviação doméstica brasileira, popularizando-o e democratizando-o. Baseados em pesquisas e estudos foi comprovado que a grande maioria da…

Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 *Resumo Este estudo de caso trata da evolução da Gol Transportes Aéreos desde o início de suas operações em 2001. Quando a Gol iniciou suas atividades as empresas de transporte aéreo no Brasil estavam em crise. Havia, no Brasil, concorrentes internacionais no setor de aviação, demanda em crescimento lento e altos custos devido à alta do dólar. Nesse cenário, a Gol introduz uma operação “low-cost,…

Estudo de caso: O jeitinho GOL de voar 1) Qual é a estratégia de negocio que a GOL utilizou para entrar no setor de aviação comercial no Brasil? Quais eram suas principais vantagens competitivas? A estratégia se encaixava no conceito low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa), que baseava-se em cinco princípios: 1- Só realizar voos domésticos; 2- Aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4- Ter uma frota homogênea e econômica,…

Análise de Valor 22 7.1. Fluxograma 22 8. Plano de Gestão Ambiental e Responsabilidade Social 23 8.1. Projeto ECOVARIG 24 8. Projeto Social 25 9. Sistema de Informação Gerencial 26 9. 1 A escolha do sistema 27 9.2 Sobre a empresa fornecedora 27 Conclusão 28 Referências Bibliográficas 29 Introdução As crises econômicas mundiais, agregadas com a má gestão ou a falta dela e com desconhecimento do ambiente externo, fazem com que as empresas tenham prejuízos…

lança um novo pacote batizado de Plano Verão e com entre entra o Cruzado Novo que seria a nova moeda brasileira, tal plano não dura até o final da estação e Nobrega decide que seguir a política do “Feijão com Arroz”, sem sustos mas também sem melhorias até o final do mandato Sarnei. Rolim vai até Pedro Ivo Seixas que era o novo chefão do DAC, tomando-o pelo braço os dois descem ao saguão do aeroporto Santos Dumont e Rolim mostra as terríveis filas da ponte aérea para São Paulo. – É uma vergonha