Plano De Negócios Empresa Aviação

especial a Àurea, e Coordenador de Mestrado, pela grande oportunidade de realizar tão significativo curso. • Ao Prof. Dr. Pedro José Steiner Neto, meu orientador, pela paciência, estímulo e apoio durante o período de realização do estudo. • À Empresa Viação Aérea Rio-Grandense (VARIG), nas pessoas dos Sr. Pedro Carvalho, Sr. Ricardo Gondim, Sr. Manoel Torres, Cmt Guglielmi (APVAR) e Cmt Fochezatto (APVAR), pela abertura da organização para a realização da pesquisa e todo apoio…

foram ampliados em 35% e nos últimos 10 anos a evolução foi de 103%. A empresa Gol Linhas Aéreas S/A, não obterão bom resultados financeiro no total de voos aéreos, nos últimos anos vem sendo desafiador para empresa, com o aumento do combustível 18% e desvalorização do real em frente ao dólar em 17% ao ano, ficando difícil um bom crescimento. Enquanto a TAM obteve o maior êxito na diminuição dos seus custos, sendo única empresa ate êxito na reestruturação e continuar em primeiro lugar no…

Laura Videira Surerus TERMINAIS AEROPORTUÁRIOS COMO ELEMENTO DE DESENVOLVIMENTO ECOMÔMICO. Juiz de Fora 2004 INTRODUÇÃO Não há dúvida de que “os aeroportos são empresas complexas, com função que vão muito além do ângulo da operação relacionado com o campo de pouso ou o tráfego” (Ashtord et al 1991: 1). Eles proporcionam a estrutura vital que liga: a companhia aérea, o viajante e o transporte aéreo e de superfície, e são sistemas complexos que

modelo tradicional na aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o

administrativos das empresas. Seis Sigmas O processo dos Seis Sigmas é a continuidade dos conceitos da Qualidade Total que tem seu foco na melhoria constante dos processos, principalmente aqueles que atingem diretamente o cliente. A estratégia Seis Sigma aproveita as iniciativas de qualidade que estão em andamento na organização e ou que já foram implantadas para estabelecer metas desafiadoras de redução de desperdício. Sendo uma ferramenta que auxilia os administradores em seus…

INTRODUÇÃO 1 2. HISTÓRIA 2 3. DADOS DA EMPRESA 2 4. SEGMENTO DE MERCADO 3 5. FORNECEDORES 3 6. CONCORRENTES 4 7. ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS SERVIÇOS PRESTADOS 4 8. PONTOS FORTES 5 9. PONTOS FRACOS 8 10. PLANO DE MELHORIAS 8 10.1 MAXIMIZAR AS QUALIDADES (PONTOS FORTES) 8 10.2 CORRIGIR OU MINIMIZAR OS DEFEITOS (PONTOS FRACOS) 9 11. METAS A SEREM ALCANÇADAS COM O PLANO DE MELHORIAS 9 12. TEORIAS UTILIZADAS NO PLANO DE MELHORIAS 10 13.…

Em 19 de agosto de 1969 foi criada a Embraer - Empresa Brasileira de Aeronáutica, companhia de capital misto e controle estatal. Com o apoio do Governo Brasileiro, a Empresa iria transformar ciência e tecnologia em engenharia e capacidade industrial. Além de iniciar a produção do Bandeirante, a Embraer foi contratada pelo Governo Brasileiro para fabricar o jato de treinamento avançado e ataque ao solo EMB 326 Xavante, sob licença da empresa italiana Aermacchi. Outros desenvolvimentos que…

Planejamento Estratégico Sumário 1. A Empresa 4 1.1. Identidade 5 1.2. Missão 5 1.3. Visão 5 1.4. Valores 6 1.5. Produtos e Serviços 6 1.6. Competência Central ou Essencial 6 1.7. Localização 6 1.8. Estrutura da Organização 7 1.8.1. Organograma 8 1.9. Descrição da segmentação de mercado e do público-alvo 9 2. Análise do Negócio 9 2.1. Análise dos Stakeholders 9 2.2. Fatores Críticos de Sucesso 10 2.2.1. Principais Fatores-Chave (ou críticos) de Sucesso

A Empresa A Petrobras é uma Sociedade Anônima de capital aberto, maior empresa do Brasil, presente em 25 países. Atua de forma integrada nas atividades de exploração e produção, refino, comercialização, transporte e petroquímica, distribuição de derivados, gás natural, biocombustíveis e energia elétrica. Subordinada ao Ministério de Minas e Energia e classificando-se entre as entidades de administração indireta do Governo Federal, a Petrobras Distribuidora tem por objetivo, além da…

E CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS – FATECS CURSO: ADMINISTRAÇÃO ÁREA: ADMINISTRAÇÃO GERAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VARIG LENIRA CARVALHO ALMADA MELO RA: 20400562 PROFESSOR ORIENTADOR: MARCELO GAGLIARDI Brasília/DF, junho de 2008. LENIRA CARVALHO ALMADA MELO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VARIG Monografia apresentada como um dos requisitos para conclusão do curso de Administração do UniCEUB – Centro…