Plano De Negócios De Reestruturação

31010001420 Joel Henrique Ferrari de Moraes RA 31010001612 ITAPIRA / SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. ORGANIZAÇÃO 4 2.1. MISSÃO 4 2.2. VISÃO 4 2.3. VALORES 4 3. HISTÓRIA 4 3.1. FUNDAÇÃO 4 3.2. PROBLEMAS ENFRENTADOS 5 3.3. A REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA 5 3.4. NOVO AVIÃO PARA NOVA ORGANIZAÇÃO 6 3.5. A CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMBRAER 7 3.6. O FOCO NA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E QUALIDADE 8 4. ESTUDO DE CASO 9 5. CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11

1. INTRODUÇÃO Este plano integrado de negócios está baseado na abertura de uma empresa de consultoria voltada à orientação de carreira. O foco da empresa estará no reposicionamento de mercado para profissionais nas diversas áreas de formação, através do conceito Outplacement e no acompanhamento de organizações, a fim de torná-las mais eficientes e competitivas, destacando práticas de enxugamento por meio do conceito de Downsizing. A incessante busca por competitividade, ganho de espaço no

Resumo do Artigo sobre “O Processo de reestruturação de um Modelo de Gestão e o efeito no comportamento administrativo e no resultado organizacional: Um estudo de caso” São Paulo 2010 Resumo Esta pesquisa buscou investigar os efeitos da reestruturação de um modelo de gestão no comportamento administrativo de uma empresa e os reflexos decorrentes em seu resultado. O estudo foi conduzido através de pesquisa de campo, especificamente, de um estudo de caso, onde o assunto pôde ser analisado

.....................................................12REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................15 1. INTRODUÇÃO O presente estudo postula analisar o processo de reestruturação e crescimento da EMBRAER (Empresa Brasileira de Aeronáutica S/A.). Relataremos as principais medidas adotadas pela nova diretoria que, após a privatização, conseguiu revolucionar as suas atividades a ponto de posiciona-la como…

complementar, sociedade operadora de plano de assistência à saúde, sociedade seguradora, sociedade de capitalização e outras entidades legalmente equiparadas às anteriores". Questão Objetiva: Entende-se por principal estabelecimento o A) lugar da sede da empresa. B) local onde está assentado o ponto empresarial. C) o local do domicilio do empresário. D) lugar onde o empresário centraliza as suas atividades, administração de seu negócio e maior volume de negócios. E) é fixado…

intensas mutações dos processos de reestruturação produtiva e gerencial nos setores da atividade humana. A construção deste inciso tem como objetivo a estruturação de um plano para o desenvolvimento detalhado de um plano estratégico objetivo e que fosse praticado por todas as empresas para que tais alcancem suas metas, seja através da produção de bens ou de oferecimento de serviços. Este planejamento possibilita orientar as ações gerenciais da empresa dentro de um plano antes determinado…

....................................................................25 7.2.1 ESCOPO 10 ..................................................................27 7.2.2 ESCOPO 11 ..................................................................28 8. PLANO DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO ................29 8.1 AVALIAÇÃO PROCESSUAL ............................................29 8.2 AVALIAÇÃO DE RESULTADOS ......................................32 8.3 AVALIAÇÃO DE IMPACTOS..............................

Cláudia Vassallo e de Tóquio, de inShare Yoshiko Hayashi, uma japonesa de menos de 1 metro e meio de altura, mal consegue falar enquanto atravessa uma iluminada e movimentadíssima rua de Guinza, um dos mais importantes centros comerciais e de negócios de Tóquio. Ela pergunta qual é a bebida preferida dos brasileiros, tenta me contar, num inglês claudicante, a lenda regional do bambu e diz que tive sorte em chegar na primavera, quando o florescimento das cerejeiras enfeita a…

frenético Jager, cuja fama era de querer fazer muitas coisas ao mesmo tempo, Lafley, hoje com 55 anos, é considerado mais ponderado. Americano do estado de Ohio, ele fala pausadamente e costuma fazer uma lista do que vai anunciar. Quando o assunto são os negócios, seus olhos não piscam e mantêm-se na mira do interlocutor. Mas, se o tema é pessoal, abaixa a cabeça e lança mão de um papel para rabiscar. Recentemente, durante sua segunda passagem pelo Brasil como presidente, Lafley fez uma…

........25 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................8 2. CENÁRIO ATUAL DA SOFTWARE DEVELOPER................................................9 3. PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO DA SOFTWARE DEVELOPER.................10 4. PRIMEIRA PARTE DO PROJETO........................................................................10 4.1 ALGUNS OBJETIVOS DO SERVICE…