Plano De Negócios De Rede De Fast Food

Size-me: a dieta do palhaço” sobre seu negócio: 2. CENÁRIO A rede McDonalds, líder mundial do mercado de Fast Food vem sofrendo uma série de questionamentos sobre seu cardápio. O Junk Food tem sido apontado, conforme Tardido¹, como principal vilão do aumento da obesidade e consequente diminuição do nível de saúde da população. Desde o lançamento do filme Super size-me, o impacto sobre a imagem da rede McDonalds, frequentemente associada ao Junk Food. 3. TENDÊNCIAS DO MACRO…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Valinhos Curso de Administração Lucas Vinicius Missio e Matheus Elias Gil A relação entre franqueador e franqueado na área de Fast-food Valinhos 2010 i Lucas Vinicius Missio e Matheus Elias Gil A relação entre franqueador e franqueado na área de Fast-food Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, na Faculdade Anhanguera de Valinhos, sob a…

i MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS – PIN FAST FOOD SAUDÁVEL UBAIÁ São José dos Campos – SP 2010 ii MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. FAST FOOD SAUDÁVEL UBAIÁ Por Edson Montoni Elias Hallack Neto Evandro Ricardo da Cruz Fábio do Prado Fogaça Henrique Alves Guedes Garavelo Roberta Oliveira Bueno Rodrigo Pavanetti PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE…

destaca pela qualidade dos produtos e do atendimento. O McDonald's é a maior e mais conhecida empresa de serviço rápido de alimentação do mundo. Presente em 119 países, a rede possui mais de 33 mil restaurantes, onde trabalham 1,7 milhão de funcionários que alimentam diariamente mais de 64 milhões de clientes. No Brasil, a rede é operada desde 2007 pela Arcos Dourados, máster franqueada da marca McDonald’s em toda a América Latina. O primeiro restaurante do Brasil foi…

A HISTÓRIA A idéia de abrir o próprio negócio surgiu quando Carlos Sadaki ainda trabalhava no departamento de marketing de alimentos da Sakura, fabricante de molhos. Quando saiu da empresa, no início de 1992, o executivo resolveu concretizar um sonho e fundou, junto com três sócios, entre eles o amigo de infância Alexandre Miqui e Robinson Shiba, este fundador da China in Box, a GENDAI, uma loja no Shopping Morumbi em São Paulo

Segue uma análise da indústria de fast food, segundo as 5 forças competitivas de M.Porter, e um comparativo da ação dessas forças na indústria e no HABIB’S, considerado como um dos grandes do setor dentro do cenário nacional. 1. Descreva as 5 forças competitvas de M. Poter: a) Competição entre as empresas da mesma indústria; b) Ameaça de entrada de novos concorrentes; c) Poder dos forncedores; d) Poder dos clientes; e) Ameaça da concorrência de produtos substitutos. 1ª: Competição…

1- Identificar as Tendências e Fatores externos: Tendências: Alimentação mais saudável e valorização saúde e bem-estar. fast food saudável, com o mesmo padrão; Introdução de alimentos menos gordurosos no cardápio da empresa: como os grelhados, integrais e alimentos como frutas e vegetais; Sanduíches em versões “leves e equilibradas”; Opção de troca de alimentos calóricos e gordurosos, por mais nutritivos dentro do cardápio. Fatores Externos: Novo estilo de vida saudável; A expectativa de vida

Plano de negócios – Vida & Saúde www.vida&saude.com.br Sumário Página I. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1. O EMPREENDIMENTO 3 1.1. Dados da empresa..........................................................................3 1.2. Dados dos dirigentes......................................................................4 1.3. Definição do negócio.......................................................................4 1.4. Fontes de receita.................................................

5. Localização 8 2.6. Estacionamento: 9 2.7. Nome e logo /marca e Slogan 9 2.8. Marketing/publicidade 9 2.9. Redes sociais 10 2.10. Recursos Humanos 10 2.11. Capacidade 11 2.12. Horário de funcionamento 11 2.13. Decoração 11 2.14. Ementa 12 2.15. Política de aceitação de crianças 13 2.16. Preços 14 2.17. Ambiente 15 3.18. Plano de negócios 15 3.19. Investimento 16 3. Conclusão 17 1. Introdução A realização deste trabalho, que está…

montou com a sua personalidade empreendedoravários negócios ligados ao ramo de alimentação. Logo após assumir a padaria dafamília percebeu que a região dispunha de várias padarias e começou a oferecerdiferencias a seus clientes. Partiu depois para o ramo de churrascaria, pizzaria epastelaria. Durante uma conversa com um cozinheiro árabe perceberam que ospoucos restaurantes do ramo eram caros, partindo do cozinheiro a idéia de montaruma fast-food de comida árabe a preços acessíveis. Em…