Plano De Negócios Copos

palavras como poderia utilizar as funções administrativas em uma empresa. Resposta: Planejar - visualizar um estado futuro e traçar um plano de ação. Organizar - é o processo de arrumar os fluxos de homens e materiais de trabalho, para obter o máximo resultado com um mínimo de cada recurso utilizado (meio de estruturar a execução do plano). Dirigir - realização dos planos através das pessoas. Controlar - assegurar se tudo ocorre de acordo com o planejado, às ordens dadas e os…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CURSO DE GESTÃO PÚBLICA PLANO DE NEGÓCIOS BALNEÁRIO “VIVA A VIDA VERDE” Manaus – AM 2010 AILTON RUIZ DA SILVA - RA 237621 TURMA : N11 PLANO DE NEGÓCIOS BALNEÁRIO “VIVA A VIDA VERDE” Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera, curso de Gestão Pública como requisito para obtenção de nota na disciplina EMPREENDEDORISMO ministrada pelo professor ANTONIO BARBOSA. Manaus – AM 2010 AGRADECIMENTO Agradecemos ao professor MARTINHO, pela paciência…

no presente o melhor caminho a seguir para alcançar no futuro os resultados almejados. De acordo com Sobral e Ceci (2008), Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito. 2 -Organização O que, dialogando com Lacombe e Heilong (2003), seria também considerada a primeira função do…

Mendel Steibruch, s/n km 06 – Pajuçara, contando ainda com uma mina de extração de minérios em Acarape - CE e um centro de Distribuição em Recife – PE. No total são 550 funcionários/colaboradores que trabalham no regime de 220h mensais. Seu ramo de negócio é de indústria de tintas imobiliárias e produz um amplo portfólio de tintas imobiliárias com uma linha completa de tintas látex, esmaltes, texturas, complementos acrílicos, solventes, corantes, tinta em pó e supercal. Seu maior…

Plano de Negócio 1. Sumário Executivo O que é o negócio Quais os principais produtos e/ou serviços Quem serão seus principais clientes Onde será a localizada a empresa O montante de capital a ser investido Qual será o faturamento mensal Que lucro espera obter do negócio Em quanto tempo espera que o capital investido retorne Dados dos empreendedores Missão Setor de atuação 2. Análise de Mercado Clientes Fornecedores Concorrentes 3. Plano de Marketing Produto

PLANO DE NEGÓCIO 1. Sumário executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio. O negócio proposto seria uma cafeteria com o nome comercial chamado “CAFÉ COM CHOCOLATE”. Trata - se de um negócio que irá servir bebidas variadas, como café, chocolate, chás e sucos. Além de tortas doces e salgadas, petiscos, pão de queijo e salgados assados. A cafeteria, localizada no 1° piso do colégio e faculdade PROJEÇÃO, atenderá aos alunos da instituição, que desejarem…

Sumário Executivo Descrição Geral do Negócio Temos como objetivo atender nossos clientes, lhes proporcionando uma nova experiência no saborear do café e seus derivados. Com um serviço de qualidade tanto em nossos produtos quanto no ambiente, tentando deixá-los o mais confortável possível. Sem Experiência de negocio, mas com conhecimento do poder que o café e o chocolate têm no publico em geral, e para ter o retorno esperado

GERENCIAL A função do controle gerencial é conduzir o negócio de alimentos e bebidas, através da implementação de técnicas de gestão, na direção de estratégias formalizadas para a obtenção de lucro. Esse controle é fundamentado nas unidades organizacionais, ou seja, em uma estrutura organizacional, com gerenciamento de pessoal e cultura organizacional. Essas unidades se relacionam buscando processos harmônicos para que o funcionamento do negócio seja eficiente e eficaz. O…

Sumário Sumário 2 PLANO DE NEGÓCIO 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 ORGANOGRAMA 6 OBJETIVO GERAL 8 JUSTIFICATIVA 8 ESTRATÉGIA 9 INDICADORES SOCIAIS 10 INDICADORES DO PROJETO (ENTREGAS) 11 FATORES CRITICOS DE SUCESSO 12 INTERFACES SETORIAIS 12 USOS E FONTES DOS RECURSOS 13 CRONOGRAMA 14 Figura VII – Gráfico de cronograma. 15 ORÇAMENTO MENSAL 15 CUSTEIO 15

agentes da mudança. Porém, Schumpeter foi quem realmente lançou o campo do empreendedorismo, associando-o claramente à essência da inovação. A essência do empreendedorismo está na percepção e no aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios, sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles seja deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinações. Uma das principais críticas destinadas a esses economistas é que eles…