Plano De Negócios Como Elaborar

RESUMO Este trabalho foi desenvolvido com a finalidade de demonstrar a necessidade de um Plano de Negócios para o bom desempenho de uma empresa, neste caso o Restaurante Smak, observando-se o comportamento organizacional. Apresentando seus pontos fortes e fracos, suas oportunidades e ameaças diante do mercado. Gerando um diagnóstico com os problemas identificados e possíveis soluções para seu negócio. SUMÁRIO 1 – Introdução ..................................................................

...................................................................................... 00 2.1 Descrição geral .............................................................................................................................. 00 2.2 Negócio, Missão, Visão e Valores Organizacionais ...................................................................... 00 2.3 Estrutura Organizacional......................................................................................................

estabelecer um paralelo entre ambos, que permita verificar a relação entre a teoria e a prática. 1.1. CAPÍTULO: Elaborar um Plano de Negócio de uma Empresa Fictícia. NOME DO NEGOCIO: A Empresa - Mega Eletrônicos Razão para a escolha do nome : Baseado no estudo realizado sobre o mercado de e-commerce, a empresa fictícia que será utilizada como base para a elaboração do plano de negócios será um e-commerce varejista de produtos eletrônicos e suprimentos de informática, intitulada…

PREFEITURA MUNICIPAL DE IBATIBA / ES IBATIBA - ES 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDE DE NEGÓCIO 05 3 OBJETIVOS 06 3.1 Objetivo Geral 06 3.2 Objetivos Específicos 06 4 JUSTIFICATIVA DO PLANO DE NEGÓCIO 07 5 ANÁLISE DO MERCADO – MICROAMBIENTE 5.1 Identificação do Negócio 5.2 Estrutura Legal 5.3 Localização 5.4 Clientes ou público alvo 5.5 Linha de produtos e/ou serviços 5.6 Imagem 5.7 Fornecedores…

| | | | | |Neste trabalho os alunos deverão desenvolver um Plano de Negócios de uma empresa para análise e proposta de | | |implantação de ações de melhoria. | | |

Desenvolvimento do enfoque genérico e específico de todos os aspectos do patrimônio Empresarial Estudo, controle, registro e análise básica do patrimônio, possibilitando oferecer informações sobre as variações patrimoniais e seus resultados nos negócios. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Competências Valorizar e aplicar com base na identificação, analise e gerenciamento das informações que possibilitem a gerência a integração da organização. Perceber o relacionamento do…

CONHECIMENTOS DE GESTÃO DE CUSTOS E PREÇOS, ANALISE DE MERCADO E COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR PARA DESENVOLVER UM EXCELENTE PLANEJAMENTO DE VENDAS 5 4. COMO REALIZAR E UTILIZAR A PESQUISA DE MERCADO PARA ASSEGURAR DECISOES ESTRATÉGICAS? 6 5. COMO ELABORAR O PLANEJAMENTO DE VENDAS PRA A MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS? 6 6. DE QUE MANEIRA PODE-SE OTIMIZAR AS DAS ANALSES DE CUSTOS E PREÇOS PARA AVALIAR ALTERNATIVAS DE MUDANÇAS NA EMPRESA E PLANEJAR ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 7 7. CONSIDERAÇÕES…

........................ 27 4.2 Alternativas eleitas ..................................................................................................... 28 5 PLANEJAMENTO 5.1 Plano de ações ............................................................................................................. 32 5.2 Planos específicos ........................................................................................................ 34 REFERÊNCIAS ...............................................

EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORNGANIZACIONAL A ANÁLISE DO RESTAURANTE SMAK Tutor presencial Armênio Rodrigues Vieira Jr CATALÃO – GO ABRIL DE 2015 introdução O desafio profissional será o de elaborar uma gestão mais profissional para os problemas do Restaurante Smak que não e mais o único restaurante no município do Vale da Felicidade. Isso acontece devido ao acumulo número de turistas que procuram se divertir a um…

-Estratégia: é a decisão de se pensar em quais são os objetivos que devem ser alcançados. Em geral o planejamento é dividido em três etapas: Determinar a missão e os objetivos da organização (definir o negócio e estabelecer os principais objetivos). Formular estratégias (analisar a situação atual e elaborar estratégias) Implementar Estratégia (alocar recursos e responsabilidades para concretizar as estratégias) Processo de planejamento: Estabelecem e descobrem em qual situação em…