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PUCRS – FACE : Arquitetura e Modelagem de Negócios 2014 ALGUMAS DEFINIÇÕES PETIC Planejamento Estratégico de TIC PUCRS – Arquitetura e Modelagem de Negócios - 2014 / Prof Alexandre Horch PUCRS – Arquitetura e Modelagem de Negócios - 2014 / Prof Alexandre Horch 1 Processo de identificação do software, do hardware e, principalmente, de banco de dados para suportar a definição (implementação!) e documentação do planejamento estratégico de negócios da organização (LEDERER; MAHANEY, 1996) 2 É um roteiro ou guia dinâmico para planejamento estratégico, tático e operacional das informações e dos conhecimentos organizacionais, da tecnologia da informação e seus recursos (equipamentos, sistemas, telecomunicação e gestão de dados e informação) dos sistemas de informação, das pessoas envolvidas e da infra-estrutura necessária para o atendimento das decisões e ações da organização (REZENDE, 2007) PUCRS – Arquitetura e Modelagem de Negócios - 2014 / Prof Alexandre Horch Prof. Alexandre Horch PUCRS – Arquitetura e Modelagem de Negócios - 2014 / Prof Alexandre Horch 1 PUCRS – FACE : Arquitetura e Modelagem de Negócios 2014 Desafio Objetivos do PETIC Administrar: • • Infraestrutura tecnológica, preservando os investimentos em TIC e introduzindo novas tecnologias (que agreguem valor e propiciem vantagem competitiva); Orçamento financeiro da infraestrutura para obter vantagens competitivas através da…

para o sucesso do seu negócio CONCEITO SOLUÇÕES COMPLETAS NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE FRANQUIAS. Após 8 anos desenvolvendo e implantando projetos para redes de varejo em todo o país a PDVBrasil inova mais uma vez, criando a PDVFranquias, um produto sob medida para sua rede. A PDVFranquias é um núcleo de negócios da PDVBrasil totalmente focado no desenvolvimento de projetos de franquias, da padronização da rede até a replicação do projeto. O sucesso do seu negócio se deve ao…

Universidade do Vale do Itajaí Curso de Arquitetura e Urbanismo 7º período Tópicos Especiais Plano de Negócios [pic] Professor: Manuel da Gama Acadêmicas: Débora Ioná Carvalho Ellen Dalago Ristow Maria Fernanda Miranda Pezente Mariana Cavallet Paloma S. de Miranda Abril/2011 INTRODUÇÃO Débora Ioná Carvalho – Facilidade de comunicação interpessoal e atendimento ao cliente, organização, facilidade de administração financeira, cursando Arquitetura e Urbanismo; Ellen…

consequentemente, a queda do faturamento, seus proprietários identificaram a necessidade de reestruturação de sua estrutura tecnológica, objetivando a ampliação dos negócios através do comércio eletrônico. Atualmente a empresa possui um sistema comercial informatizado, instalado em equipamentos obsoletos, que não oferece nenhum tipo de informação estratégica sobre a movimentação da mesma. Basicamente, limita-se a cadastro de clientes, produtos e fornecedores, controle de estoque…

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS DE INFORMATIZAÇÃOI. Introdução: Resumo ExecutivoII. Descritivo do Plano a) Caracterização do Órgão / EntidadeIdentificação do Órgão / EntidadeMissão do Órgão / EntidadeDiretrizes Estratégicas do Órgão / EntidadeParticipação da Área de Informática no Órgão / Entidade: Aspectos financeiros / orçamentários em percentuais do global (custeio e investimento); Importância estratégica e impactos na atividade fim e na atividade meio do Órgão / Entidade. b)…

ELABORAÇÃO DE PLANOS DE INFORMATIZAÇÃO I. Introdução: Resumo Executivo II. Descritivo do Plano a) Caracterização do Órgão / Entidade Identificação do Órgão / Entidade Missão do Órgão / Entidade Diretrizes Estratégicas do Órgão / Entidade Participação da Área de Informática no Órgão / Entidade: Aspectos financeiros / orçamentários em percentuais do global (custeio e investimento); Importância estratégica e impactos na atividade fim e na atividade meio do Órgão / Entidade. b)…

se sustentar nesse mercado competitivo é preciso ter um bom relacionamento entre qualidades, inovações, tecnologias, empreendedorismo, estratégias de negócios e outros. Os desafios virão, para enfrentá-los é preciso estar antento com os acontecimentos. Para isso a tecnologia é muito importante, ocupando uma posição de destaque em todos os departamentos de uma empresa, e claro impactando nos investimentos, e meios de consegui-los. Vivemos a era da informação, tornado-se cada vez mais…

Comprovadamente Efetivas – Desenvolvimento Interativo – Gestão de Requisitos – Arquitetura Baseada em Componentes – Modelagem Visual do Software – Verificação de Qualidade do Software – Controle de Mudanças • Visão Geral do RUP – Dimensão temporal: Interações • Concepção, Elaboração, Construção e Transição – Dimensão espacial: Fluxos ou Workflows • O Produto RUP • Ferramentas de AutomaçãoOrganização do RUP Dimensão Temporal Dimensão Espacial4 Fases ciclos, fases,…

Business Analysis Body of Knowledge® Versão 2.0 (Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios) Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Análise Corporativa Elicitação Avaliação e Validação da Solução Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise de Requisitos Competências Fundamentais © International Institute of Business Analysis™ 3 Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios (Business Analysis Planning & Monitoring) Objetivo:…

2012/2013 Blue Paper Grupo: André Ricardo Reis Xavier Anderson da Silva Rodrigues Fernando José Corrêa da Fonseca Gildo Silveira de Souza Neto Greissander Ribeiro Erbiste Rafael Cunha Leite PROJETO INTERDISCIPLINAR - 2011 Objetivo Geral O objetivo central do processo de elaboração, implantação e gestão do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) é buscar a melhoria da gestão e alinhamento da Tecnologia da Informação às necessidades estratégicas da BLUE PAPER.…