Plano De Negócios Comida Lanchonete De

CARVALHO – RA 2808879843 VIVIANE DOS SANTOS PEREIRA – RA 1709121223 PLANO DE NEGÓCIO (PROINTER I) RELATÓRIO PARCIAL TUTOR Á DISTÃNCIA: TUTOR PRESENCIAL: DARZANA SILVA ROSEIRA / SP 2015 ANA LUIZA TELES DA SILVA – RA 1709117859 DIEGO MIRANDA RODRIGUES – RA 1709111025 MÁRCIA HELENA PEREIRA DE SIQUEIRA GUSMÃO - RA 2851208854 MÁRIO CARVALHO – RA 2808879843 VIVIANE DOS SANTOS PEREIRA – RA 1709121223 PLANO DE NEGÓCIO (PROINTER I) RELATÓRIO PARCIAL Projeto…

428525 Elias dos Rodrigues 428564 Fabio Junior Silveira Pereira 428579 Gustavo Alves Maia 429491 ARAÇOIABA DA SERRA/SP 11 Junho / 2013 Plano de Negócios Lanchonete Pão Quentinho Rua Coronel Wincler, 236 Centro Empresarial- Campinas- São Paulo (11) 3433-2362 www.paoquentinho.com.br contato@paoquentinho.com.br Américo de Jesus Amaral, Diretor Financeiro. Rua das Anchovas…

4.2 Cultura da empresa 12 5 Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades) 13 5.1 Pontos fortes 13 5.2 Pontos fracos 13 5.3 Oportunidades 13 5.4 Ameaças 14 6 Estratégia do Negócio 14 6.1 Estratégia de Marketing 14 7 Marketing Mix 15 8 ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO 16 8.1 Processos 16 9 Planejamento Financeiro 17 9.1 Pressupostos Financeiros 17 9.2 Investimentos Iniciais 17 9.3 Nível de satisfação dos clientes 19 9.4 Forma de execução 19 …

Escola Estadual de Ensino Médio e Fundamental João XXIII PLANO DE NEGÓCIO Barra de São Francisco 15/11/2012 Sumário Executivo Nossa lanchonete e restaurante Louback é um lugar diferente onde nossos clientes se sentem satisfeitos com a qualidade, preço, atendimento e variedades de nossos produtos. Os principais clientes são estudantes de todas as classes sócias, atuamos como comércio e somos conhecidos por toda a cidade, nosso objetivo é fazer diferencial no mercado de…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO ARARAQUARA– SP 2014 MÁRCIA ALVES SILVÉRIO JORDÃO B260CD-9 TAMIRES DAVID B34163-7 YOUHANA WOOD RINALDI PEREIRA B2304C-5 TEMA: PLANO DE NEGOCIO DA EMPRESA WRAPETERIA YOUTAMA Atividades Práticas Supervisionadas trabalho –APS apresentado - como exigência para a avaliação do sexto semestre, do curso de Administração da Universidade

atividades fazem parte da identidade da empresa, e não apenas obrigação devido às exigências do cenário atual.” 2- ESTUDO DE CASO – SUBWAY A HISTÓRIA DO FAST FOOD Traduzindo a expressão inglesa para a língua portuguesa, o termo significa “comida rápida”, e é mundialmente famoso. Atualmente o horário dedicado às refeições é escasso e o fast-food entra nessa conjuntura de um novo tempo urbano, se adaptando ao dia a dia das pessoas. Como um sistema de massa, o fast-food atinge um…

paradigmático do formato de negócios da moderna sociedade da ordem que perdurou no século XX, fator determinante para a expansão da corporação. Entretanto, a partir da década de 1990, a corporação passou a ser criticada por analistas de negócios, tendo ela própria assumido uma “crise de imagem”. Aponta-se que essa crítica à rigidez do “sistema McDonald’s” é sinalizadora de uma transformação mais ampla no formato social que alimentou e sustentou esse modelo de negócio, de bases…

Unidade ABC Daniella Novelli - 2256755019 Francisco Furtado de Oliveira – 2256610388 Leonardo Carleto Monteiro - 2257604867 Sheila Yara Meneguine - 2256600652 GESTÃO DE MARKETING Me. Mercedes Accorsi MBA em Gestão Estratégica de Negócios São Bernardo do Campo 2014 INTRODUÇÃO Estamos vivendo um momento de grandes transformações nos campos econômico, social e político e estas alterações vêm afetando as organizações empresariais modernas, tanto quanto na…

Desenvolvimento 8 1 Desenvolvimento 8 1.1 Apresentação da Empresa 8 1.2 Produtos 8 1.3 Organograma 9 1.4 Missão, Visão e Valores 10 2. Plano de Marketing 11 2.1 Público Alvo 11 2.2 Clientes 11 2.3 Logotipo e Slogan 11 2.4 Concorrentes: 13 2.5 Fornecedores 14 2.6 Divulgação 15 2.7 Localização do negócio 16 2.8 Layout 17 2.9 Análise SWOT (FOFA) 19 3.Plano Financeiro 20 3.1 Fluxo de Caixa 20 3.2 Demonstrativo de resultados 20 3.3 Ponto de equilibrio 21 4. Principal…

produto/serviço e o que agregam aos seus futuros clientes. O novo empreendedor também deve saber quais vantagens obterá ao iniciar um novo projeto, conhecer a concorrência, seus pontos fracos e fortes e principalmente observar se tem afinidade com o negócio que irá investir. Simplificando, planejar sabendo o que será e como será produzido, conhecer os custos de produção e quem irá produzir, porque e quando será produzido, acompanhando os resultados, sabendo adaptar-se às mudanças de…