Plano De Negócio T I

O INÍCIO DE UM NOVO NEGÓCIO UM ALERTA AO EMPREENDEDOR A leitura deste manual indica, muito provavelmente, que você está em vias de abrir seu próprio negócio. Indica também que você começa certo, pesquisando e obtendo conhecimentos que serão decisivos em todas as etapas daqui para a frente. Nós do SEBRAE queremos ajudar você nessa empreitada. Neste manual apresentaremos um esboço do que você precisa saber e praticar para melhorar suas chances de sucesso. Portanto, não é possível, nem…

• R AM – R E VIS TA DE ADM INIS T RAÇÃO M A C K E N Z I E , V. 9 , N . 8 , E d i çã o E sp e ci a l NOV. / DE Z . 2008 • I S B N 1 6 7 8 - 6 9 7 1 • J JOVENS EMPREENDEDORES E O PROCESSO DE CRIAÇÃO DE EMPRESAS YOUNG ENTREPRENEURS AND THE VENTURES CREATION PROCESS CÂNDIDO BORGES Doutor em Administração pela HEC Montréal. Professor do Programa de Mestrado em Administração do Centro Universitário Unieuro. Rua T-64A, 136, apto. 104, Setor Bela Vista – Goiânia – GO – CEP…

O INÍCIO DE UM NOVO NEGÓCIO UM ALERTA AO EMPREENDEDOR A leitura deste manual indica, muito provavelmente, que você está em vias de abrir seu próprio negócio. Indica também que você começa certo, pesquisando e obtendo conhecimentos que serão decisivos em todas as etapas daqui para a frente. Nós do SEBRAE queremos ajudar você nessa empreitada. Neste manual apresentaremos um esboço do que você precisa saber e praticar para melhorar suas chances de sucesso. Portanto, não é possível, nem é o

T R A N S F O R M A N D O E S T R A T É G I A S E M P R E S A R I A I S E M R E S U L T A D O S C O M B A L A N C E D S C O R E C A R D E G E R Ê N C I A P O R P R O J E T O S Introdução TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por _______________ Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da

h i j Ž ‰ ƒ j j h … k i h … ƒ f k … j x p † „ † „ „  € b v b w v t b d c b f h g f f  u y u s r q i e e Y a ` D T P V P G R C G C R P G H D P R P W V F R R C R P T P S R C P G C H G F C D C k ‡ h ƒ Ž k…

Planejar e Organizar Definir um Plano Estratégico de TI PO1 Descrição de Processo PO1 Definir um Plano Estratégico de TI O planejamento estratégico de TI é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes…

“Fiscalizar a eficácia do sistema de gestão de riscos, do sistema de controlo interno e d sistema d auditoria i t do i t de dit i interna, se existentes.” i t t ” 8 RISCO – DEFINIÇÃO • ISO/IEC Guide 73 Risk Management – Vocabulary - Guidelines ISO – International Organization for Standardization “The combination of the probability of an event and its consequences”. • Risco de Negócio (“Business Risk”) – definição ( Business Risk ) “The level of exposure to uncertainties…

para a construção e a consolidação f t t ã lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência dos objetivos e direcionador das ações de todas as áreas da organização. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Negócio Diretrizes Objetivos Estratégicos Ações Interno Pontos Fortes e Fracos Cenários Externo Oportunidades Ameaças DIRETRIZES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Principais Objetivos Por Diretriz Ação/Objetivo Meta (Valor Mensurável) Indicador Planos de Ação ç Prazo…

CRITÉRIO DAS 4 QUESTÕES >ANÁLISE DA SITUAÇÃO/ NEGÓCIO >ANÁLISE DA ENVOLVENTE/ MERCADO >ANÁLISE INTERNA E ANÁLISE EXTERNA (SWOT) >ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA >BENCHMARKING >ANÁLISE DOS CLIENTES >SEGMENTAÇÃO DOS CLIENTES >ESTRATÉGIAS DE MARKETING >POSICIONAMENTO >PRODUTO >PREÇO >COMUNICAÇÃO 6. página 129 marketing de serviços – definição e características 129 131 132 142 >QUALIDADE DOS SERVIÇOS >MODELO SERVQUAL >MODELO DE AVALIAÇÃO DA…

novo Modelo De: Administração de RH Recursos = ferramentas Controle, práticas, processos operacionais, departamentalização Para: Gestão de Pessoas Objeto Foco Pessoas = competências Desenvolvimento, aprendizado contínuo, estratégia, resultados de negócio Previsível, Duradouro, Context Inovações, Diversidade, Concentrado o Competitividade e Globalização A empresa desenvolve pessoas. E estas, ao se desenvolverem, desenvolvem a empresa. Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências…