Plano De Negócio T I

Pontos Fortes (Strenghts) ž Pontos Fracos (Weaknesses) ž Oportunidades (Oportunities) ž Ameaças (Threats) ž Converter Pontos Fortes Oportunidades Transformar Transformar Pontos Fracos Minimizar Ameaças Proteger I N T E R N O Pontos Fortes Recursos Financeiros Portfolio de Produtos Economias de Escala Inovação Lucratividade Inteligência de Marketing Adaptabilidade Oportunidades Mercados globais Oportunidades de investimento Diversificação…

poderosa f ferramenta t para a construção t ã e a consolidação lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência dos objetivos e direcionador das ações de todas as áreas da organização. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Negócio Diretrizes Objetivos Estratégicos Ações Interno Pontos Fortes e Fracos Cenários Externo DIRETRIZES Oportunidades Ameaças OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Principais Objetivos Por Diretriz Ação/Objetivo Meta (Valor Mensurável) Indicador Planos de…

correção, são os fundamentos do método de controle para alcançar objetivos com sucesso e eficiência, chamado PDCA, sigla de PLAN – DO – CHECK – ACT. Figura 1 -Esquema do funcionamento do PDCA Usado não somente para gerenciar negócios, mas também, de forma geral, tudo o que demanda organização, que tenha metas, que tenha caminhos para alcançá-las, que seja passível de erros, imprevistos, como por exemplo, a carreira acadêmica dos alunos da UFABC, que temos a…

propaganda é a alma do negócio”. Mas no mundo globalizado de nada v ale a alma se ela não tiver em um corpo ativ o e uma mente saudável e inteligente. A propaganda não v alerá nada se o produto não chegar nas mãos do cliente em perfeito estado, no tempo e hora certa e na quantidade certa. Quando unimos o conceito da propaganda como “alma do negócio ”com o crescente número de nov os empreendedores e micro empresários que se formam atualmente, v isualizamos que o grande negócio é…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP ADMINISTRAÇÃO Disciplina: EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGOCIO DANIELLY KARINE G. OLIVEIRA R.A - 6970467318 EDMILSON A. ARANTES R.A - 6750347834 NILZA OLIVEIRA R.A - 6944419637 REGINA DALAS S. W. ANDRADE R.A - 6580293834 VIVIANE DE SOUZA MELLO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Um programa de T&D deve se alinhar ao planejamento estratégico, preparando pessoas para assumirem posições estratégicas e garantirem a competitividade da organização no contexto da globalização. Este tipo de programa tem um caráter cíclico e contínuo de retroalimentação, apresentando os seguintes passos: levantamento das necessidades, projeto, realização e avaliação. “É a primeira etapa do programa de T&D e consiste em verificar as necessidades de…

Sumário 1 INTRODUÇÃO 1 1.1 Objetivo e Justificativa 1 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 2 2.1 Mercado de T. I. 2 2.2 Profissões Emergentes no Mercado de T. I. 3 2.2.1 Faixas salariais 4 2.3 Áreas de Atuação Mercado de T. I. 5 2.4 Empresas em Crescimento de T. I. 5 2.5 Demanda de Software 6 2.5.1 Principais segmentos de softwares 8 2.6 Mercado de Pequenas e Novas Empresas 8 2.6.1 Sebrae 9 2.7 Plano de Negócio 11 2.8 Plano Diretor de Informática 12 3 CRIAÇÃO DA EMPRESA DE TI 14 3.1 Descrição da…

é necessário um plano B, para ser usado caso o plano principal não de certo. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o planejamento sistêmico das metas de longo prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las. Diz respeito aos elementos estruturais mais importantes da empresa e à sua área de atuação e considera não só os aspectos internos da empresa, mas também e, principalmente, o ambiente externo no qual a empresa está inserida. O planejamento estratégico deve definir os rumos do negócio e,…

Pessoas Sistemas e Modelos Nível Estratégico Nível Organizacional Nível Operacional Outubro 2009 Slide 6 Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução As principais ações para implementação do plano estratégico envolvem as seguintes dimensões: • • • • Estrutura Organizacional; Pessoas e Cultura; Processos; e Tecnologia da Informação. Pessoas & Cultura Estrutura Organizacional Modelagem Tecnologia da Informação…

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