Plano De Negócio Roteiro

TRABALHO Elaborar um plano de negócios (empresa real ou fictícia) da área de informática Roteiro: 1. Definição da empresa Suprir e simplificar as soluções para os problemas em relação a sistemas de informação, criações de animações e gerenciamento de recursos áudios visuais, além de oferecer recursos para produções online. - Nome da empresa ImagineTech Soluções em Informática - Produto ou serviço Na ImagineTech você encontra uma abordagem única nos serviços de informática. Temos como…

Luisa”. Yara Rocha da Silva Duarte T.I.A. 41357108 4G Introdução Para ser empreendedor não é apenas ter uma boa ideia e abrir um negócio, para ser um empreendedor você deve realizar e colocar em execução. Empreendedor não necessariamente é aquele que abre um negócio, mas sim aquele que tem a iniciativa de abrir um negócio, ter a coragem de abrir um negocio e ter a capacidade executiva, por esses motivos que associamos, na maioria das vezes, o empreendedor como uma pessoa…

Identificando Oportunidades Diferenciando Ideias de Oportunidades • Quando um empreendedor tem uma ideia que acredita ser interessante, alguns questionamentos devem ser feitos para determinar se essa ideia pode vir a ser uma boa oportunidade de negócios: Quais são os clientes que comprarão o produto ou serviço de sua empresa? Dicas na identificação de novas oportunidades • Técnicas de brainstorming; • Conversar com pessoas de todos os níveis e idades e sobre diversos temas; •…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 EMPREENDEDORISMO 6 2.1.1 Empreendedorismo No Brasil 7 2.2 PLANO DE NEGÓCIO 8 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 11 3.1 ABERTURA DA EMPRESA 11 3.1.1 Registro Especial 12 3.1.2 Documentos Necessários 12 3.1.3 Entidades 13 3.1.4 Encargos E Impostos Municipais E Estaduais 13 3.1.5 Legislação Sobre Agências de Turismo 14 3.2 ESTRUTURA 14 3.3 PROCESSO DE TRABALHO 15 4 ANÁLISE AMBIENTAL 16 4.1 ANÁLISE DE S.W.O.T AGÊNCIA PURUNÃ TURISMO 16

PLANO DE NEGÓCIO GOOD EMPREENDIMENTOS LTDA. Tucurui-PA Abril de 2013 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS EMPREENDEDORISMO Professora: Tucurui-PA Abril de 2013 Sumário executivo....................................................................................................................................4 Visão.....................................................

que o planejamento estratégico, assim como as decisões estratégicas, são caracterizadas pelo risco e as incertezas que as envolvem, uma vez que as mudanças rápidas e imprevisíveis podem transformar os planos mais bem concebidos em estratégias ineficazes a união de um “motor empreendedor” a um “plano de navegação estratégico” poderão garantir o destaque almejado neste mundo tão competitivo, mutável e para muitos, traiçoeiro. 1- Introdução O “mundo empresarial” vive entre os altos e…

TUTOR: ROBERTO NUNES PELOTAS 2012 Sumário 1. ROTEIRO 3 1.1 EXECUÇÕES DA NEGOCIAÇÃO. 4 2. CONCEITO DE NEGOCIAÇÃO 6 3. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 7 3.1 INTRODUÇÃO 7 3.2 CONCEITOS 8 3.2.1 Ambiente da Negociação 8 3.3 CONCLUSÃO 10 4. HABILIDADES DO NEGOCIADOR 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 12 ROTEIRO Para iniciar as negociações salariais é claro que previamente deve

O que é o Plano de Negócios É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Os aspectos chaves que sempre devem ser focados em qualquer Plano de Negócios são: a) Em que negócio você está? b) O que você (realmente) vende? c) Qual é o seu mercado-alvo? (DORNELAS, 2012). O Plano de Negócios foi desenvolvido por especialistas para auxiliar o empreendedor a reduzir riscos com relação ao negócio pretendido. Contém dados, cálculos e estratégias

...........................08 1.2.3 Consulta aos clientes.........................................................................08 1.2.4 Benchmarking.....................................................................................08 2 ROTEIRO GERAL DO DIAGNÓSTICO..............................................................09 2.1 Dados da empresa.....................................................................................09 2.1.1 Produtos e serviços.....

Gerenciamento de Risco Gestão de Segurança Roteiro l l Conceitos básicos Importância da Informação – utilidade, valor, validade, classificação Análise Identificação Gerência l Riscos – – – l Estudo de caso 2 Gestão de Segurança Risco l l l Uma expectativa de perda expressada como a probabilidade de que uma ameaça em particular poderá explorar uma vulnerabilidade com um possível prejuízo Uma medida da incerteza associada aos retornos…