Empreendedorismo

A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EMPREENDEDORA
O macroambiente apresenta oportunidades e ameaças, bem como toda organização possui pontos fracos e fortes. Por isso, a empresa necessita, além de uma administração estratégica bem estruturada, de um “motor para a empresa”. Este “motor” pode ser entendido como um empreendedor, uma vez que analisa situações, desenvolve ideias e as realiza com uma rapidez desafiadora para o mercado. O objetivo é mostrar a relação entre administração estratégica e empreendedorismo. Observou-se que o planejamento estratégico, assim como as decisões estratégicas, são caracterizadas pelo risco e as incertezas que as envolvem, uma vez que as mudanças rápidas e imprevisíveis podem transformar os planos mais bem concebidos em estratégias ineficazes a união de um “motor empreendedor” a um “plano de navegação estratégico” poderão garantir o destaque almejado neste mundo tão competitivo, mutável e para muitos, traiçoeiro.
1- Introdução
O “mundo empresarial” vive entre os altos e baixos provocados pelas constantes mudanças dos ambientes internos e externos, aos quais estão submetidos. Para manter-se competitiva, uma organização deve valer-se de um artifício fundamental: a administração estratégica que permita uma visão clara e coerente de seus objetivos e metas em todos os níveis da organização e um controle que permita a operacionalidade da estratégia do negócio.
Ao contar com o “espírito empreendedor” na determinação do planejamento estratégico, uma organização conta com um importante diferencial mercadológico. Há a necessidade de estabelecer novos caminhos, analisar de maneira diferente o mercado consumidor, os concorrentes e as possibilidades, mesmo que remotas, que a cada dia surgem no meio empresarial, enfim é necessário que exista, ou pelo menos que haja condições para criar, no menor tempo possível, uma nova estratégia, enxergar uma nova saída para imprevistos mercadológico e/ou organizacionais que podem definir o futuro