Plano De Negócio Planejamento Estratégico

FRÂNCIO, Sabrina; BILAU, Vanessa Petters. Proposta de planejamento estratégico para a empresa Giltec comercial elétrica Ltda. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.1, n.4, p.01-29, Sem II. 2007 Edição Temática TCC's ISSN 1980-7031 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA GILTEC COMERCIAL ELÉTRICA LTDA Sabrina Frâncio Vanessa Petters Bilau RESUMO É tácito o conhecimento acerca da importância social das micro e pequenas empresas como carro chefe na…

1. Planejamento Empresarial 1.1 Considerações “Planejamento é uma atividade contemplativa, abstrata, às vezes até filosófica, que nem sempre produz resultados mensuráveis a curto prazo ou de forma tangível ou visível. O planejamento estratégico requer que todos os aspectos do empreendimento sejam considerados e relevantemente manipulados com o mesmo grau de importância e dedicação. A empresa tem que ser planejada como um conjunto onde marketing, produção, finanças e recursos…

MARIELENE PEREIRA DOS REIS OLIVEIRA Planejamento Estratégico na gestão das organizações ITANHÉM-BAHIA 2013 Planejamento Estratégico na gestão das organizações Este trabalho reflete a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações. Sendo que nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das…

família e a empresa: existe uma influência recíproca entre as características e os eventos familiares e empresarias. A Família Empresária é um grupo de pessoas ligadas por laços de sangue ou de uniões estáveis que dá suporte emocional e estratégico aos negócios familiares. Empresas familiares, famílias empresárias e suas características O que produz o sucesso – ou fracasso – empresarial? Nossa resposta: as pessoas ligadas a uma organização e a forma como estas se relacionam entre si,…

Planejamento estratégico como ferramenta para tomada de decisão: análise dentro de uma instituição financeira. RESUMO Nos últimos anos o planejamento estratégico vem sendo utilizado em função do mercado altamente competitivo e das mudanças no processo de gestão das empresas. Este artigo propõe o estudo da aplicabilidade do planejamento estratégico como importantíssima ferramenta de gestão dentro de uma instituição financeira. Para tal foi considerado os principais conceitos…

CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO Existe certa dificuldade de estabelecer uma real amplitude e abrangência, quando da conceituação da função do planejamento na empresa,. Para tanto, Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2001), estabelece as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc.…

situação desejada (objetivo, desafio meta).” Planejamento de Marketing Para entender o planejamento estratégico temos de reconhecer que as maiores empresas organizam-se em quatro níveis: O corporativo, o de divisão o de unidade de negócios e o de produto. O plano estratégico de uma empresa é traçado pela alta direção no matriz. Nele se definem certas decisões estratégicas como quantidade de recursos a ser destinada a cada divisão e quais negócios iniciar ou abandonar. Nas…

escolar. O planejamento estratégico ajuda a consolidar e otimizar os espaços dentro da empresa. Palavras-chave: Gestão estratégica. Sistema de informação. Educação. Planejamento estratégico. Biblioteca escolar. Educação básica. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 I – SISTEMA DE INFORMAÇÃO NA EDUCAÇÃO ............................................... 5 II – MODELOS DE APLICAÇÃO DO…

Etapas de construção do Planejamento Estratégico de Ação 1. Brainstorm a. Divergência e convergência 2. Elaboração do esboço do Planejamento Estratégico a. Definição das premissas / direcionadores Focar na realização do que for planejado ( ser seletivo ) Trabalhar com fatos e dados – informações consistentes Focar na parte comercial até dez/2013 Teremos uma indústria na Lagoa em 2017 Teremos uma indústria em Cametá em 2015 Atuar com foco na consolidação do 1º núcleo (fase 1) de 400ha Adotar a

................................................. .04 2. PLANEJAMENTO...............................................................................................................05 .2.1 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO (Qual objetivo do planejamento estratégico?)..............................................................................................................................05 2.2 ESTRUTURAS OU ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.........................................................