Plano De Negócio Planejamento Estratégico

96 Gestão Empresarial Estratégia e planejamento estratégico As sementes de hoje, nas empresas, são as estratégias que irão desabrochar no futuro. Entretanto, a estratégia não começou com flores e sim com guerra. A palavra estratégia vem de strategós, do grego, que quer dizer “a arte da guerra”, ou a “arte de vencer a guerra”. Desde sempre, ouve-se falar em estratégias dos países e dos exércitos “Todas as flores do futuro para vencer as guerras. Só mais recentemente é que o termo foi…

SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17…

SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17…

tecnologia, devemos seguir este conceito que sofreu uma série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa e da forma certa, ou mais aproximada possível. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Lembrando que é apenas uma suposição do que…

O Planejamento Estratégico de Informática PDF Imprimir E-mail Escrito por Dilermando Piva Jr A complexidade e abrangência atual das tecnologias da informação de uma empresa, quando comparada ao passado, são extremamente grandes. Este fato está transformando os valores atuais e promovendo quebras e mais quebras de antigos paradigmas no mundo empresarial. Podemos dizer que é muito mais profunda e rápida que qualquer outra transformação tecno-social da história. Num ambiente…

Planejamento estratégico de tecnologia de informação orientado ao alinhamento de negócio das empresas: O Caso do Grupo de Cios de Santa Catarina Orientado a Metodologia COBIT De acordo com o artigo Planejamento estratégico de tecnologia da informação orientado ao alinhamento de negócios das empresas: o caso do grupo de Cios de Santa Catarina, pode-se perceber que o mesmo relaciona-se ao processo de Cobit, no Item PO – Planejar e organizar, pois relaciona-se elaboração de planejamento, isso

SANTOS  FERNANDA  LUIZ CARLOS 2 PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 3 PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA OBJETIVOS • Ao final do estudo dessa apresentação, você deverá está preparado para: • Definir planejamento; Descrever o processo de planejamento; Explicar como as organizações • • 4 SUMÁRIO 1- DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 2- OBJETIVOS E METAS 3- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – VISÃO PANORÂMICA 4- ENTENDIMENTO DA MISSÃO 5- ANÁLISE DE AMEAÇA E OPORTUNIDADES 5.1- Ramos de Negócios; 5.2- Mudanças…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. Nesse contexto, para sobreviver, as organizações necessitam de um rumo, de uma direção. É por meio do planejamento que os administradores definem para onde a organização deve caminhar e como lá chegar. É claro que nem todas têm um planejamento formal; no entanto, seja ele formal ou informal, é fundamental para que as organizações…

meio de planejamento formal ou informal que define para onde a organização deve ir e vai chegar com isso elas conseguem responder aos desafios ambientais. A administração é dividida em quatro funções, planejamento, organização direção e controle. Sem uma definição clara das metas e objetivos dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e acompanhar seus resultados. As organizações se definem em torno de objetivos, para alcançá-los, devem seguir um…

área de negócio, etc.) para persegui-la. 2) Qual das alternativas a seguir NÃO seria uma descrição exata das diferenças entre planejamento estratégico e tático? (LETRA A) a) os planos estratégicos geralmente contêm menos detalhes que os planos táticos b) dados para o planejamento estratégico geralmente são mais fáceis de coletar que dados para o planejamento tático c) Os planos estratégicos geralmente abrangem um período mais longo de tempo que os planos táticos d) o planejamento…