Plano De Negócio Para Gerenciamento De Carreira

Extensão Universitária – Administração 8 2.1 Introdução 8 2.2 Desenvolvimento: Planejamento e Organização 9 2.3 Considerações Finais 10 2.4 Implicações Éticas 10 2.5 Referências Bibliográficas 10 3. Etapa 3 : Plano Estratégico de Extensão Universitária - A direção como uma função garantidora 11 3.1 Introdução 11 3.2 Desenvolvimento 12 3.3 Direção e a garantia do Processo Administrativo 12 3.4 Considerações…

sobreviver à concorrência acirrada do mundo globalizado. 2. ESTUDOS DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS A Palstin busca fazer negócios sólidos e de longo prazo, baseando em relacionamentos e resultados duradouros. A sua rede de concessionários tem disso construída sob esse mesmo princípio, com programa de gestão de concessionária Classe Mundial, por onde são intermediados os negócios, dessa forma foi elaborado um programa de desenvolvimento para que este concessionário também tenha e…

Gerenciamento de Projetos Larissa Miszura projetos@miszura.com.br III Jornada ALFA de Tecnologia Apresentação  Larissa Arantes Miszura Formação acadêmica • • Engenheira da Computação – PUC/GO; MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV; Certificação • Certified Associate in Project Management (CAPM); Como surge um projeto?  Necessidade do Negócio: • Melhoria da eficiência; • Redução de Risco; • Avanço Tecnológico; • Etc.  Requisição do cliente  Demanda do mercado ou…

ÁREA DE INTERESSE Negócios Comercial/Marketing FORMAÇÃO ACADÊMICA MBA em Marketing – IBMEC. Pós-graduação em Gestão Estratégica de Empresas - UNA – CEPEDERH. Graduação em Administração de Empresas – FACE / FUMEC. Inglês Fluente com vivência no exterior e Espanhol Nível intermediário. QUALIFICAÇÕES Carreira progressiva construída em empresas multinacionais e nacionais em segmentos distintos, atuando nas áreas de negócios, comercial…

de Tecnologia Prointer _ I MANUAL DE ELABORAÇÃO DOS RELATÓRIOS: PARCIAL E FINAL Coordenação – Cursos Superiores de Tecnologia EaD Campo Grande 1 I. Apresentação Caro(a) Acadêmico(a), A Proposta do PROINTER I é que você desenvolva um Plano de Negócios, para viabilizar seu potencial empreendedor e ampliar seus conhecimentos. Para tanto, será necessário deixar as ideias fluírem e colocar tudo em ordem posteriormente para analise. Ao desenvolver o PROINTER I, você estará interagindo…

competências pessoais e corporativas consolidam-se como o ativo mais importante das organizações modernas, pois é por meio da combinação sinérgica dos conhecimentos, habilidades e atitudes que os resultados corporativos saem do plano estratégico e tornam-se resultados reais de negócio. Por isso, faz-se necessário implantar ações que permitam conhecer, potencializar, integrar e subsidiar a gestão dos talentos e das competências individuais e institucionais em diferentes perfis de…

pessoal. A partir da década de 1990, o ambiente corporativo começa a passar por mudanças cada vez mais velozes e intensas, tanto no ambiente organizacional, quanto na forma com que as empresas utilizam as pessoas. Roncon (2010) explica que o mundo dos negócios experimenta um processo de mudanças contínuas, exigindo uma dinâmica organizacional que compreenda um ambiente mutável e incerto. O impacto dessas influências pode ser sentido pelas pessoas e gestores que procuram apoio e suporte…

Planejamento de Cargos e de Carreira . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.1 Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.2 Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.3 Modalidades do Crescimento Profissional na Carreira . . . . . . . .…

trabalhem de forma alinhada ao negócio. 2. LIDERANÇA – Avalia como as organizações vêm lidando com seu time de gestores. Analisa os treinamentos para liderança, a preocupação com a sucessão e as competências que a companhia busca para a formação de novos líderes. 3. CIDADANIA EMPRESARIAL – Verifica a responsabilidade das empresas em relação ao ambiente em que estão inseridas, assim como em relação a seu público interno e externo. 4. POLÍTICAS E PRÁTICAS Carreira – Identifica quais…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTAO DE PROJETOS 4 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA..............................................12 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS.........................................15 5 CONCLUSÃO.........................................................................................................20 REFERENCIAS..........................................................................................................21 1 INTRODUÇÃO O