Plano De Negocios Sistemas De Informação

curso de especialização em Governança de Tecnologia da Informação da Universidade Católica de Brasília. Professor: Antônio de Jesus Felippe de Oliveira SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1 Visão da Empresa 4 1.2 Missão da Empresa 4 1.3 Planejamento Estratégico de Negócios 4 1.3.1 Objetivos Estratégicos da empresa. 4 1.4 Estratégias 4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) 6 2.1 Missão da TI 6 2.2 Plano Estratégico de TI 6 3 Plano de Recursos Humanos 8 3.1 Organograma da…

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/10 PLANO DE NEGÓCIO Hotel Pirilimpo Rafaela Reinke (rafaela_reinke@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Rafaela Reinke – Cursando 6º semestre de Administração – Gestão Empresarial na Furb.…

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/11 PLANO DE NEGÓCIO Cafeteria Doce Sabor Marisa Fernandes (isabnu.fer@gmail.com) Thais Helena Feltrin Gluck (thaisfeltrin@yahoo.com.br) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Sócia: Marisa Fernandes Cursando 6º Semestre - FURB – Administração com Habilitação em Gestão Empresarial Experiências Profissionais: Blumicro Informática Ltda. (01/04/2001 a 25/08/2010) Cargo: Administrativo/Financeiro/Compras Principais…

PÓS-GRADUAÇÃO EM MBA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO ALESSANDRA KENNEDY KRISTIANE LIMA ELIZIÁRIO PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS - PCN MANAUS 2011 ALESSANDRA KENNEDY KRISTIANE LIMA ELIZIÁRIO PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS - PCN Trabalho apresentado ao curso de pós-graduação em MBA Segurança da Informação do Centro de Pós Graduação e Extensão – CPGE como requisito obrigatório para nota parcial do módulo de Fundamentos de Segurança da Informação. Prof°. Marcus…

excelente relacionamento com o cliente de forma a aumentar a rentabilidade da empresa, e este trabalho irá contemplar a implantação de uma ferramenta que permita a execução e o controle desses contatos, um Gerenciador de Campanhas. 1. Modelo de Negócio 1.1 A Empresa A Empresa objeto de nosso projeto faz parte de um Grupo de telecomunicações que é referência nos mercados de língua espanhola e portuguesa, e que conta com a presença mais importante fora de seu mercado…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO TMSA - TECNOLOGIA EM MOVIMENTAÇÃO S/A 1. A Empresa 1.1. Organograma 2. Estrutura de TI 3. Histórico da Informática na empresa 4. Objetivos do documento 5. Processo de Planejamento Estratégico de TI 5.1. Definir a missão de TI 5.2. Avaliar…

sua participação no mercado. Missão da Empresa: Ser uma empresa inovadora com capacidade de expansão e com negócios altamente sustentáveis no mercado PLANO DE TI DA AVÍCOLA LA FONTAINE Planejamento Estratégico de Negócios: Objetivos Estratégicos; Manter em sigilo o seu processo produtivo. Investir em desenvolvimento e pesquisa para que seja possível expandir seus negócios para a comercialização de outros bens de maneira sustentável. Michelle Ferreira da Silva Possuir…

Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TIC) faz parte do dia a dia da Petrobras. Atuando em grandes projetos, na operação de uma videoconferência internacional ou no atendimento a uma rede de mais de 100 mil usuários, a TIC promove a integração dos negócios. O início de tudo As atividades de tecnologia da informação e telecomunicações, de certa forma, estão presentes desde o começo da Petrobras. Se a companhia nasce em 1953, na mesma década são instalados seus primeiros sistemas…

positivos alcançados, de maneira geral, com a implantação do sistema ERP: • Redução dos custos gerais nas atividades da empresa; • Determinação de parâmetros e níveis ótimos de serviços, padronizando procedimentos para toda a empresa; • Acesso rápido às informações necessárias, para todos os níveis da empresa; • Aumento da produtividade, pela eliminação do retrabalho referente às várias entradas das mesmas informações em vários sistemas; • Aumento da qualidade do serviço; •…

articulada todos os planos táticos e operacionais da empresa. O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências utilizam princípios de maior eficiência, eficácia e efetividade. Eles são os principais critérios de avaliação da gestão. O processo de planejamento estratégico é constituído pelos seguintes elementos: Declaração de missão; Visão de negócios; Diagnóstico estratégico externo; Diagnóstico estratégico interno: Fatores – chave de sucesso; Sistemas…